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摘要：近年来，随着房地产业高速发展，建筑工程施工技术越来越复杂，因而建筑工程的项目管理日益重要。成功的建筑工程施工项目管理不仅可以为项目及项目企业带来良好的经济效益，同时可以为给国家带来良好的社会效益。本文介绍建筑工程施工项目管理体系，结合作者的多年工作经验。
关键词：建筑工程；施工项目；管理
前言
通过加大建筑工程施工项目管理的力度，能更好的提高施工项目的工程质量，减低施工成本，确保施工安全，延长建筑成品的使用寿命，实现经济效益和社会效益。在项目的施工管理上，需要对施工的全过程进行控制和协调，有效的实现科学化、规范化、法制化的管理，促进建筑施工企业的有序健康发展。
1 建筑施工项目管理的重要性
建筑施工项目管理能够提供很多的沟通管理方法，可以在很大程度上提高项目全体人员的积极性，提高建筑施工的效率，同时建筑施工项目管理可以有效降低不确定因素对施工项目的损害，可以及早发现问题并且及时采取相关的措施，并且还可以合理安排资源的使用，有效的降低项目成本，保证项目的顺利实施。
2 建筑工程施工项目管理的主要内容
2.1建筑工程的施工成本管理
成本的管理和控制是确保企业经济效益的重要环节之一，加强建筑工程施工阶段的造价管理，有助于控制建筑项目的造价、节约工程的成本，对提高建筑单位的市场竞争力具有重要作用。工程建设施工周期往往较长，对人力、物力的消耗较大，因此，施工过程中的工程造价管理便成为了建筑项目造价管理的重中之重。在建筑项目施工的过程中，加强对建筑材料采购过程的监管力度、严格控制材料的使用与管理、做好施工全过程的财务审计与成本核算，同时积极的采用先进的施工技术，简化施工工艺，能够有效的控制工程的造价，降低工程的成本，确保建筑工程的顺利实施。
2.2建筑工程的施工质量管理
施工质量直接关系着建筑物的使用寿命及使用安全，因此，施工过程的质量管理是建筑施工项目管理的关键。在建筑项目的施工过程当中，影响工程质量的因素主要包括人员因素、材料因素、设备因素和环境因素等，通过加强建筑工程施工过程中的质量监督力度、提高工作人员的专业素质、完善机械设备的维修与保养制度、严格监督建筑材料的采购与管理及材料使用过程中采取各种合理的防范措施等方式，以提高工程的施工质量，从而确保建筑成品的使用寿命及使用安全。
2.3建筑工程的施工安全管理
施工安全是建筑工程项目管理的重要内容，加强建筑工程项目的施工安全管理能够有效地减少建筑项目在施工过程中的安全事故，是保障员工人身安全和减少项目损失的基础，对降低工程造价、提高工程质量、缩短工程工期具有重要作用。因此，加大建筑工程施工安全管理的力度，减少施工过程存在的安全隐患，能够有效地降低事故发生率，以确保工程项目的顺利进行。
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3 科学进行建筑工程施工项目管理的对策
3.1改革建筑工程施工项目管理模式
我国已经建立了社会主义的市场经济体制，在市场体制下的企业经营以及管理理念与传统以往的体制不同，只有经营理念适合新的经济形势的要求，企业才能够不断发展壮大。建筑企业管理要建立具有弹性的生产力，只有大力发展生产力，才能为企业建立雄厚的物质基础。建筑企业还应该科学地调节自身企业的产业结构和组织体系，遵循市场发展的客观规律，要与市场相协调，做到贴近市场的需求，使企业不断发展，从而提高自身的竞争优势。企业还应采用先进的、科学的和量化的管理技术，依靠科技进步、新型的管理模式，去提高工程项目的管理水平，保证工程项目的施工进度。
3.2提高建筑企业人员的素质
由于我国建筑业属于劳动密集型企业，因此，管理部门的人员必须对其进行专业的培训，使其具备和不断提高专业知识和网络技术应用能力，以更好的适应现代化建筑业的发展。另一方面，建筑企业人员应该树立竞争就业观，发挥主观能动性，自觉努力学习相关的专业知识，积极参加相关职业培训，提高自身专业素质，提高职业技能，使工程项目的工期和质量得到保证，从而增强企业的竞争力。
3.3正确处理企业与项目之间的定位关系
在实际的施工项目管理工作中，施工项目项目部应该是由建筑施工企业亲自授权承担施工任务，并且能够在很大程度上代表建筑施工单位履行合同责任的一个部门，企业应该赋予施工项目项目部在施工管理中的最大权利，完全具有对建筑施工中对建筑材料、施工人员的调配权，企业仅仅对资金进行高度的集权化管理，把项目管理权利下放于施工项目项目部。
3.4把项目承揽与管理紧密结合起来
建筑施工企业应该把工程的承揽与管理紧密地结合起来，因为建筑施工企业的良好形象是建立在长期的工程承接、施工和管理之上，只有把项目承接与管理连接起来，企业才能靠着高水平的施工项目管理来承揽更多的建筑项目，才能进一步提高企业的形象，推动企业的发展。
3.5加强建筑工程施工项目质量管理
在建筑施工项目管理中首先应该强化施工企业管理者的质量意识，用思想来指导建筑施工，建立健全工程质量管理人员的责任制、参建单位工程质量管理人员的责任制，并且有效落实相应制度。其次就是在建筑材料的使用上应该保证材料的质量，材料在进施工现场之前必须要经过严格的验收，制定完善的验收制度，只有检验合格后才允许进入施工现场，坚决禁止不合格的材料流入施工。最后还要加强工程监理的监督力度，通过现场质量检查、落实节点及隐蔽工程的检查验收制度等措施来控制工程建设质量，定期或不定期组织参建各方人员参加工程质量联合检查，发现问题，及时整改和处理。
3.6加强成本控制，保质按时
建筑工程施工项目管理的目的就是实现建筑工程按时保质完成，因此必须要做好两方面工作：一是，协调施工资源：由于施工项目是一个动态过程，不同的施工阶段需要的人力和物力资源具有差异性，因此一个合格的项目管理应该根据不同的施工阶段和人力资源配置出工数量，根据周期、机械使用频率和工作量做出符合实际的计划和安排。这样做一方面是节省建设成本，另一方面也保证了整个进度的有序进行。二是，落实工作计划，保证进度符合实际需要。项目管理工作除了做好项目工程开工前的理想下的进度外，还要根据现场施工情况，充分利用施工实际，合理调整工程进度，保证整个项目在预定工期内完成。
3.7树立创新施工项目管理理念
在市场经济体制下，计划生产这种传统经营观念必须转变。首先，要树立市场观念，将产值观念变成利润观念，利用科学发展观，科学决策管理企业。企业的经济发展要紧紧依靠科技进步和自主创新的方法，提高下层劳动者的素质，管理模式向创新转变。只有树立科学创新的管理理念，才能适应现代市场经济的要求，企业才能够不断的发展壮大起来。大型建筑公司还要建立相应的组织结构，开发新的产品，使新产品在开发上逐步发展，这才有利于企业的持续发展。
3.8做好建筑工程项目风险管理与控制
工程项目风险管理的内容包括风险识别、风险分析、风险应对计划和风险监测与控制。风险识别的方法是通信息采集技术、过文件审查、图形技术、核对表和假设分析等来识别风险。风险的监测与控制是项目整个生命周期中的持续进行的过程，随着项目的成长，风险会不断变化，伴随有新的风险出现，而预期中的风险也有可能会降低或自行消失。控制方法与风险监测具体包括定期进行项目风险审查、应对项目风险审核、赢利值分析、风险应对计划和技术性能测量等等。
结语：
综上所述，建筑工程施工项目管理需要在建筑过程中不断的积累经验，伴随着时代的发展不断的更新理念和管理模式，与时俱进，针对不同的情况制定不同的管理方法，实现科学化、合理化管理。虽然建筑工程施工项目的管理工作具有一定的复杂性，但运用得好可以有效的提高工程质量、减少施工成本、确保工期进度、提高企业的经济效益，使企业在越加激烈的竞争中立于不败之地。
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[5]吴兴辉.关于建筑工程施工项目管理的综述[J].建材发展导向，2011，09（10）.
论文作者:陈科
论文发表刊物:《防护工程》2017年第6期
论文发表时间:2017/7/13
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