15040419900820xxxx
摘要：建筑工程在当前经济环境下发展飞速，竞争也是更加猛烈，建筑行业想要在完成工程的情况下保证安全质量，也需要同时降低投资率，获取更大的经济效益，在这一过程中难免会出现问题，这就要企业在工程造价这一方面能够进行有效的管理和控制，才能够使工程建设获取最大优化。本文就对建筑工程中的工程造价进行动态管理和控制，完善工程造价的实施，确保效益。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
引言
现阶段，随着社会经济的不断发展以及城乡一体化进程的加快，城市化率逐年提高。建筑行业作为特殊行业，工程质量的好坏与诸多因素相关。而造价管控是其中作为关键的因素，是影响建筑工程质量和建筑企业管控水平的主要因子。因此，对于建筑企业而言，应重点加强对工程造价管控工作的重视，并注重对各个阶段的造价管控，从而实现降低造价成本、提高经济效益的目的。
1对建筑工程造价实行动态管理与控制的意义
在对建筑工程造价的管理过程中，利用国家政策、施工技术和专业手段三个方面进行综合管理的行为，促进企业的投资结构优化。单纯的从建筑工程造价动态管理角度来说，有专业的手段进行工程造价控制可以减少工程的投入资金，有助于建筑行业的良性竞争发展，提升建筑企业的经济效益与社会效益。建筑工程的每一个阶段都会影响工程造价的动态管理与控制，所以，建筑工程的每一个阶段发生了变动都会影响到工程造价，降低建筑工程的施工效率。这就需要建筑企业把动态管理与控制的理念结合到建筑工程造价的管理环节中去，优化建筑工程造价的管理结构，使的建筑工程造价的管理与控制更加灵活，对建筑工程的发展有着十分重要的推动作用，在建筑工程中队工程造价进行动态管理与控制能够提升整个工程的管理效率和水平，所以，建筑企业要加强对建筑工程造价的动态管理和控制，增强建筑企业在市场经济体制中的影响力。
2建筑工程造价动态管理过程中存在的问题
2.1建筑工程投资存在造价问题
在进行建筑工程项目建设之前，工程项目投资时产生工程造价的最初阶段，其对建筑工程项目的整体造价以及后期建筑工程实际经济效益的核算有着直接的影响。因此，在进行建筑工程造价控制过程中，相关负责人员必须要对工程投资造价给予高度的重视。然而，从目前我们国家建筑工程企业造价控制现状上看，大多数企业都将整个工程施工阶段的造价的控制与管理做为重点的内容，对于前期建筑工程的投资造价控制与管理给予一定的忽视，当出现这种情况后，在进行建筑工程后期决算时经常出现超出预算性问题。建筑工程项目的主要负责人在决策阶段缺乏一定的超前性思想意识，对于整个建筑工程项目建设的评估标准存在着不足，造成前期投资资金存在严重的缺口，建筑工程造价出现一增再增性问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2建筑工程设计阶段存在造价问题
①在实际的建筑工程施工设计过程中，企业负责人对于技术方面的创新过于的重视，设计人员在造价方面控制并未得到一定的认可；②大多数建筑工程项目在进行设计过程中，企业并未对其做出限额设计的相关规范性标准，对施工技术方面的可行性给予高度的重视，然而却在一定程度上对经济方面所具有的合理性给予一定的忽视；③建筑工程相关设计人员在具有较强的风险控制意识，但是大多数都会采取传统的保守的建筑工程设计方案；④由于建筑市场上新型的设备产品以及新型的材料在不断的增加，价格也不断的发生着变化，在进行材料与设备定额整治过程中，也造成整个工程项目的决算与预算存在着较大的差异性；⑤在进行建筑工程项目的最初设计阶段，相关的设计单位往往都是采取照搬以往成功的建筑工程设计方案，其所设计的深度往往与实际的工程项目存在着不相符相问题，进而在建筑功臣项目具体实施过程中，极易出现变更性问题，进而使得建筑工程实际的施工预算与实际相背离。
3加强建筑工程造价动态管理与控制的具体措施
3.1前期阶段的造价管控措施
综合实践研究分析，前期阶段对工程造价的影响达75－95%。站在这一角度可知，企业在工程造价管控工作实施过程中，应注重前期阶段的造价管控方面。对于建筑企业而言，设计费用一直是工程造价管控工作关注的焦点对象。但是一些企业过分重视设计费用的投入，导致选择的设计单位专业性不高，且设计方案与实际情况不相吻合。站在设计阶段整体造价情况可知，设计费用的投入比例在工程总造价中所占的分量并不高，但是对整体造价水平的影响较大。因此需要对前期阶段做好控制，确保造价合理。
3.2施工期间的造价管控措施
在严格遵守前期要求之后，还要在施工过程中进行管控，这样才能确保施工效果的完美。材料采购的完成，在施工过程中进行监督，防止浪费材料造成本增加，并且要选择合适的工作人员进行监管，尤其是对资金来源和去向进行管理和控制，防止出现贪污情况出现。因为在施工过程中肯定会出现计划的变更而导致整个工程的变更或者索赔情况，而在这个时候要做好当前阶段的工程造价的管控，和上级同级下级以及客户有效沟通，站在双方利益上进行变更工程计划，确定改变方向，同时做出更改后的具体方案措施，保证工程进度的完成以及投入资金的合理。这是很常见的问题，也要与原来的合同进行对比，通过比较保证现有的合同和方案是能够产生比原合同更大的经济效益。因为计划一旦变更，会导致工期的延长，造成施工团队的成本支出，也会造成客户的计划改变，造成经济纠纷，所以为了将这部分的费用减少或者控制形式演化恶劣，要有专门的部门进行合同便签手续办理，并且将相关人员一同进行协商会谈，确保合理性以及必要性，避免返工造成的时间耽误和成本增加。在施工过程中运用合理有效的科学手段进行动态管控，及时更新信息，确保更好的掌握施工团队以及外界影响因素，完成规定任务，并且能够保证工作人员之间和睦相处，工程顺利结束。在管理过程中，不仅是要关注工程的实施情况，还要加强对于工作人员的关注；企业人员的专业素质高低会对于后期建筑施工造成不可忽视的影响。因此造价工作人员的综合素质不能忽略，要在工作中不断加强工作人员的专业知识，在配合各项工程建设过程中做到公正公信，完成监督任务，而且也要同时进行奖励措施，激发工作人员的工作热情，一味地进行检测管理会操成身心疲劳，影响工程造价的成果，所以让施工者积极投入到工作中，予以现金奖励或者物质奖励，带动建设的效率以及动态管理中的实施标准要求的高效率完成。也要对其他施工者进行奖励政策，确保工作中的高成效以及减少造价工作人员的工作量，使工程建设的进度按时完成。
3.3竣工阶段的造价管控措施
在建筑工程的竣工阶段，投资方必须严格依照合同签订的内容进行结算，对于超出预算范围发生的费用要严格依据合同签订的内容严加控制。竣工阶段的核算结果是对工程实际造价的真实反映，务必要按照国家有关政策法规的规定予以实事求是编制。
结语
建筑工程本身就是一项不断变化的工程，工程造价的动态管控也要随之变化，它的作用意义在于企业以及员工利益的体现，造价管理不能局限于管理人员的行为方式中，还应该让所有的员工以其管控，这样实现的工程造价作用更大，从多方面多角度的进行实施，从项目的开展到结束都会实现造价的意义。工程造价的管控要跟上时代的脚步，通过不断创新模式对工程的资金和拘束进行严格把控，实现项目效果最优。
参考文献
[1]缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材，2015（16）：267-268.
[2]王飞.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].企业改革与管理，2015（5）：12-12.
[3]刘朝茵.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].四川水泥，2016（6）：170-170.
论文作者:赵晓娜1,崔国昌2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/8
标签：工程造价论文; 建筑论文; 造价论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 阶段论文; 动态论文; 《建筑学研究前沿》2018年第8期论文;