摘要：路桥工程作为国家建设的基础工程，其建设的经济效益已然成为人们关注的焦点。而路桥工程的质量管理和工程成本控制是保证工程项目建设经济效益最基本的两大因素。但是由于施工技术的不断更新和发展，无疑加大了管理工作的难度。基于此，本文简要的阐述了路桥工程中质量管理和成本控制这两者之间的关系，并分别探讨了做好两方面工作的具体措施，以期为相关人员提供参考和帮助。
关键词：路桥工程；质量管理；成本控制；关系；措施
引言
随着社会经济的发展，市场竞争日益激烈，这就导致建筑行业利润空间的缩小。同时相比于其他建筑行业，路桥的施工建设较为特殊，施工条件更为复杂、路段类型多样、周围环境更加恶劣，困难程度可想而知。基于内外双重压力，有效的质量管理和成本控制对于路桥工程来说是十分必要的。只有均衡考虑着两个元素，才能实现路桥工程项目建设经济效益的最大化，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1路桥工程质量管理和成本控制的关系
随着人们生活水平的提高，人们对于路桥质量的要求也越来越高，作为中国土建工程重要的组成部分之一，路桥工程项目建设的施工质量直接影响着人们对道路交通的满意程度。如果投入使用的路桥工程发生了安全事故，还会给国家的信誉、财政和人民的人身安全带来巨大的损失。所以，路桥工程的质量管理是项目施工过程中首先需要考虑的问题。
然而，仅仅考虑到工程质量是远远不够的，日益激烈的市场竞争要求管理人员必须将工程成本尽可能控制在最低限度，从而获得更高的经济效益。而对工程施工质量的优化显然需要极大的资金投入，这样一来就会提高路桥工程的成本造价。由此可见，路桥工程项目施工过程中的施工质量管理和经济成本控制之间是相互影响却又相互矛盾的关系。企业要想提高自身的综合竞争力，就必须兼顾这两个方面，决不能顾此失彼。
2路桥工程中质量管理的相关措施
2.1提高施工队伍的质量意识
要想有效管理路桥工程中的施工质量，首先需要让施工人员正确认识到路桥工程施工质量的重要意义。当前大多数路桥工程项目的施工队伍都是以文化程度不高的农民为主，所以对其进行质量意识的教育与普及时决不能采用盲目灌输的单一方式，而要由浅及深地逐层落实下去。先对复杂繁琐的知识理论进行分析和总结，尽量以简单化的文字语言传授给他们。在他们都清楚明白地认识和理解了这些简单的质量管理理论之后，再将简化的知识原理进行拓展，举一反三，这样就能将质量意识深入地贯彻到整个路桥工程项目的施工队伍的意识体系中。施工人员质量意识提高后不仅能够在施工中严格规范自己的操作，还能够及时发现建设环节中出现的质量缺陷和质量问题，以便及时采取相应的补救措施来进行修缮与弥补。
2.2做好施工前的准备工作
首先要针对各个施工环节中的薄弱环节进行科学有效的预警和防范，结合施工人员的专业知识技能、综合素质水平、职业道德素养和其它各方面的能力等实际情况进行合理的人员分配，保证每个员工都能够满足其所在岗位的技术要求，并对路桥工程项目建设进行全面、系统而周密的设计；其次，管理人员要对施工过程中原材料、硬件设施和软件设备的质量和生产安全性进行严格的审核。即便是在施工的过程中也要定期安排对施工材料和施工设备进行专业性的技术安全检查，确保路桥工程施工过程的安全性；最后，路桥工程施工过程很容易受到天气、周围环境等外界因素的影响，因此，在正式动工之前，工程管理人员应该对施工现场的地质、水文、气象、交通和周边相关的地理条件等进行彻底的环境调查，充分考虑到各种因素可能对施工造成的影响，从而制定有效的防范措施，保证工程的顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3加强对施工过程的质量管理
在路桥工程施工阶段，要加强对施工设备运行情况及施工人员操作情况的监督与管理，及时发现和纠正那些违章违纪的施工操作行为，遇到违规情节较为严重的，一定要给予一定的惩罚。另外，路桥工程各个环节都是紧密联系、环环相扣的，如果上一道工序存在问题，势必会影响下一道工序的进行。因此，必须加强对对个环节的检查与监督，尤其是对于细节部分、隐蔽工程的检查，更要认真仔细，保证这道工序合格后才能进入下一道工序，如若发现问题，应及时要求相关负责人进行修改与完善，避免在施工过程中埋下安全隐患，进而导致质量问题。如果问题十分严重，在找不出问题源头或者暂时没有解决方法的前提下，必须果断采取停工的处理，以最快的速度向上级报告现场质量问题的具体情况，由上级组织召开质量问题的研究会议来制定临时的质量控制和质量管理方案，经过审核批准之后才能对施工现场的质量问题进行处理。
3路桥工程中成本控制的相关措施
3.1重视项目工程设计阶段
工程设计是整个项目中的一个重要环节，虽然工程项目设计费用占工程全费用的比例很小，但是其对工程整体投资额影响是相当大的。由于目前我国市场对路桥建设的需求大大增加，这导致专业设计单位的供不应求，有些资质不够高的设计单位也参与进来，这就使得工程设计的质量难以得到保障。因此，招标单位和施工单位要严格审核设计单位提交上来的工程造价和工程设计，结合施工现场的实际情况，及时发现设计图纸中不合理的地方，并要求设计单位进行改正，保证设计图纸的可行性，避免在施工现场的具体施工过程中出现设计和技术上的偏差，对经济成本造成不必要的损耗。
3.2引进先进的信息化技术
建立完善的工程成本信息化系统，积极引进先进的信息化技术，是路桥工程项目建设所必须的重要举措之一。BIM技术是当前建筑工程领域中先进的应用技术之一，利用BIM技术能够对工程整体造价进行分析，进而得到准确的成本信息，并将信息分解到具体的施工环节当中，从而形成详细的采购计划，有效保证采购阶段成本的合理性。另外，在路桥工程中应用BIM技术，搭建现场施工模型，能够科学整合项目建设不同阶段的经济成本信息，并对这些经济成本信息进行分析研究和总结规划，能够在预期的经济成本范围之内尽可能地发挥资金的使用价值，促进工程经济效益最大化目标的实现。
3.3加强施工各要素的成本控制
从施工技术上控制成本也是路桥工程施工项目成本控制的有效途径之一，这就需要施工人员灵活掌握各种施工技术，根据不同的施工环境采取合理的施工技术和设备，保证在工程质量达标的基础上尽可能的减少技术与设备的成本投入。另外，在实际施工过程中，还要严格控制人工费用和各种材料的使用费。最好在降低工日消耗量的同时实现科学控制施工成本的目标，这样不仅能防止工时的消耗还能腾出时间开展专业的培训工作。进行施工原材料的采购工作时要本着透明化和规范化的原则，还要控制好材料的储存成本，需要使用原材料时必须科学的限制其领用数量。
结束语
综上所述，质量管理与成本控制对于路桥工程来说具有极其重要的意义。我们要在施工技术达标、质量过关的基础上尽可能的追求工程效益的提升。管理人员要重视对施工前设计阶段的管理，提高施工人员的质量意识，并积极引进先进的技术，在施工过程中加强各环节、各要素的监督与管理，综合做到以上几点，才能够实现路桥工程效益的最大化，提升企业的竞争力。
参考文献：
[1]马青梅.路桥工程中质量管理与成本控制[J].东方企业文化，2014，21：213.
[2]仉大志.论述路桥施工中的质量管理与成本控制[J].黑龙江科技信息，2016，03：180.
[3]王筱.浅谈路桥工程施工质量和工程经济成本的控制路径[J].四川水泥，2015，12：341.
论文作者:田剑
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/4
标签：工程论文; 质量管理论文; 成本控制论文; 成本论文; 质量论文; 过程中论文; 项目建设论文; 《基层建设》2017年第25期论文;