摘要：随着市场经济的发展，建筑行业工程管理体系逐渐健全和完善，相应的对土建施工现场管理的要求也越来越高。但同时，也对建筑工程的土建施工现场管理的方方面面提出了更高的要求。因此，相关的工作人员就必须充分地考虑工程开展过程当中的土建工程施工问题，然后有目的性的加强对施工过程当中施工质量薄弱环节的研究，不断地进行管理技术的创新和改革，进而使土建工程现场施工管理能够最大限度地发挥管理和控制的作用。
关键词：建筑工程；土建；施工现场管理；优化策略
导言：
伴随社会和经济的发展，我国土建工程施工的体制得到改进，在新形势下，建筑企业必须具有专业化、高素质的施工团队。针对建筑工程施工企业来说，土建施工现场管理是整个企业安全生产管理的基础，建筑企业只有将土建工程施工现场管理工作做好，才能达到建筑企业安全生产的管理规定，保证企业的工程质量，促进企业效益的提升。与此同时，建筑企业加强对土建施工现场安全管理体系的构建，可以促进企业安全管理的发展。安全的施工措施、严格的规章制度、专业的施工团队提升土建施工现场管理质量，为建筑工程企业增加行业影响力、树立行业形象、获得社会各界的好评与声誉。建筑企业只有在土建工程施工现场中落实相关施工要求和监督职责，才能在市场竞争中处于领先地位，给企业带来巨大的社会效益，改善市场的风气，提高工程的质量。
1建筑工程技术现场施工管理的重要性
1.1提高施工企业的经济效益和社会效益
在建筑工程项目施工过程中，需要加强对整个过程的各环节进行专业技术管理，降低工程施工过程中由于技术问题所导致的损失，提高施工效率和经济效益。在施工过程中，管理工作主要包括合理控制建筑工程项目资金，合理控制资金，就要求对材料购买量、使用量和施工进度控制加强管理。这样一来，不仅可以提高施工技术，还能保证工程施工质量，与此同时，还能够大大降低建筑工程施工成本，增加建筑企业的经济效益和社会效益。
1.2为建筑工程项目质量提供保障
在建筑工程施工过程中，为了提高工程质量，需要在建筑工程项目施工前，构建一套健全的建筑工程质量管理体系，从专业技术管理为出发点，质量保证体系实际上就是对建筑工程项目施工程序、施工技术、施工工艺、施工质量控制和检验等工作的规范。这就为建筑工程项目的施工质量制定了约束标准，在这样的规范下，有力保障建筑工程项目的施工质量。并且，在建筑工程技术现场施工管理中，把一些施工科学方法和施工条件有机结合，也能够有效提高建筑工程项目的整体质量。
2建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1现场管理不够全面
土建施工常常需要很多人员配置，并且不同人员的作业地点和分工各不相同，分散性比较大，必须依据工程项目的实际情况来确定，很难形成相对比较集中的作业地点。所以，对土建施工现场的所有人员实行统一管理难度非常大。很多的建筑施工项目都是由于某一个施工现场的施工人员没有安装施工要求施工，导致质量问题的产生，以致产生了安全事故。因此，建筑工程施工企业必须采取有效的措施，对土建施工现场进行全面的控制，确保施工的安全和顺利，是必须解决的难题。
2.2设备及技术管理不到位
施工人员和现场管理人员技术的欠缺是造成土建施工的现场问题产生的关键原因，技术人员对专业知识掌握不牢，面对施工现场的突发事件，无法做出专业的判断，导致事故的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆土建施工设备对项目的施工意义重大，但是大多数工程项目在施工管理的过程中并没有采取先进的施工设备，忽视对施工设备的管理，导致一些重要施工设备处在恶劣的环境之中，其中有一些设备老化现象严重，没有得到及时的更换，施工材料被污染，这些异常现象都没有得到及时的处理，对建筑工程土建施工现场管理造成了严重的隐患。
2.3监督力度有待加强
为了确保土建施工过程中各项施工制度的顺利执行与落实，必须做好建筑工程土建施工现场的监督和管理工作，将安全生产原则落到实处。土建施工现场监督的内容主要包括工程项目的品质、工程建筑用材料质量、工程建筑工期。对土建施工工程进行监督和管理，能够推进施工进程、完善工程施工规章等。大部分建筑工程的施工现场监管执行力差、监督力度不足、监管不全面等因素常常会导致工程项目出现安全事故或质量问题。甚至某些企业为了赶工期，基本上放弃对现场施工进行监督，出现严重的安全质量事故。不过在实际的工程项目现场施工管理中，有非常多的因素都会对现场监督工作产生不利影响，急需人们解决。
2.4忽视安全问题
在土建工程施工现场中，施工现场安全管理是整个工程项目管理工作的重要环节。施工现场安全管理影响着工程进展状况和企业利益，甚至和施工人员的人身安全息息相关。但是，大多数土建施工安全管理人员往往都忽视安全管理工作的必要性，不愿意花费太多的精力对落实施工现场安全，导致现场施工人员对安全问题认识不到位，造成严重的安全事故。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1加强施工现场的质量管理
质量管理是施工现场管理的重要组成部分，因此，企业应该加强对施工质量的监督管理，并制定科学合理的管理和监督制度，确保质量管理工作的顺利开展。质量管理制度能够提高土建工程施工的准确性和可靠性，施工企业应该建立一个完善的合同，由建筑单位、施工单位和监理单位三者共同签署，合同生效，三者就必须严格按照相关条例进行质量监督和管理，并严格审核施工图纸，保证无误后才能开始施工。在施工过程中，需要变更，必须及时上报，经过批准后才能进行变更。在施工项目完成后，三者履行各自的职责，对建筑工程土建施工质量进行验收，避免出现施工误差，从而对企业造成不必要的损失。
3.2加强施工现场的材料管理
在建筑工程土建施工过程中，材料是最关键的，需要加强建筑工程土建施工现场的材料管理，以此增加工程收益。在选择施工材料时，应该提前做好市场调研，只有深入了解材料价格和质量，才能够在满足施工材料质量要求的基础上，选择合适的材料，确保材料质量符合施工要求。不仅如此，材料的使用还要具备一定的规范性和公正性，以及材料的管理，施工人员必须正确安置施工材料，对于每项工序需要的材料要明确。施工企业应该加强对采购人员和管理人员的综合素质的培养，避免相关人员为了一己私利，擅自牟取私利，对施工企业造成不利影响。
3.3加强施工现场的劳务管理
必须提高施工人员的专业技能和综合素质。施工技术在安全和质量因素的影响下，需要施工人员提高专业技能和水平，以此确保施工质量和安全。施工企业可以积极组织施工人员参与技术培训和学习，以此提高自身的专业技能和职业素质，在此基础上，建立完善的技术档案，将施工图纸和文件收集起来，并详细记录，便于后续技术人员查看和借鉴。
3.4加强施工现场的安全管理
在施工过程中，必须制定规范化和标准化的安全管理制度，通过评估和测试施工项目环境，制定科学合理的安全规章制度，以此对施工人员的操作行为和职业素质加以规范、约束。并严格要求施工人员详细记录施工过程中出现的问题，同时详细检查施工材料，尽量避免发生危险事故。在施工过程中，还要具备专业的、完善的施工方案，对于具有一定危险性的高难度工作，需要专业的技术人员指导施工人员进行规范操作。并且，施工人员还要具备专业的安全知识和技术水平，这将是影响施工质量、安全以及施工人员人身安全的关键。这就需要施工企业加强对施工人员的安全教育培训，通过采取多元化的途径和方式，给员工灌输安全施工知识，培养员工的安全意识，确保建筑工程土建施工的质量和安全。
结束语
在土建工程现场施工管理的过程当中，相关的工作人员必须及时地转变传统的土建工程现场施工管理观念，然后根据实际的发展情况，以及土建施工情况对现场管理方案进行一系列的优化创新。在这个过程当中，相关的工作人员不仅要加强对土建工程施工质量的管理，同时也要对土建工程施工过程当中的安全进行有效的管理。以确保工作人员都能够严格按照安全施工标准和安全施工要求，有效的完成土建工程现场施工每个环节的操作。除此之外，相关的工作人员还必须要加强对土建工程施工成本的管理，这样才能为建筑工程土建施工现场管理的全面发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014，04：292+296.
[2]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016，16：288+293.
论文作者:马岳衡1,戴赫男2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/27
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 工程论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第20期论文;