摘要：近年来，我国建筑行业持续发展，路桥工程项目逐渐增多。与此同时，由于路桥现场施工缺乏严格、规范、统一的管理而造成项目质量不合格，甚至威胁到施工人员的人身安全的现象时有发生。为了进一步规范路桥现场施工管理秩序，提高管理水平，确保路桥工程项目质量，加强路桥工程施工管理对于施工单位而言具有重要的现实意义。面对当前路桥工程施工管理中存在的难点，相关人员应该根据自身实际情况制定相应的解决措施，争取克服困难，形成规范、严格的管理模式。本文首先分析了路桥工程现场施工管理的难点，其次提出了应对措施，以期为相关人员提供参考，促进路桥建设事业的可持续发展。
关键词：路桥工程；现场施工；管理难点；应对措施
1导言
为国家的基础设施建设项目，路桥工程在一定程度上对我国交通运输行业有着莫大影响，社会经济的进步加速了人们对于物品的需求程度，人们的消费水平与日俱增，这也变相的促进了交通行业的蓬勃发展，继而也就对路桥的建设产生更大的需求。路桥工程是一项建设周期和使用周期都较长的项目，施工现场的管理工作十分复杂，涉及方方面面，管理人员必须具备良好的统筹能力，充分重视路桥工程现场施工管理工作的开展，结合施工地域、施工难度、地质条件等关键因素，有针对性地采取应对策略，有效落实路桥工程现场施工管理工作，为路桥工程整体施工建设的质量提供保证。
2路桥工程现场施工管理的难点
2.1预应力技术不到位
近年来，我国在路桥施工方面取得了一定的成就，尤其是预应力技术的广泛应用，在路桥现场施工过程中起着至关重要的作用。虽然预应力技术本身在路桥施工中具有独特的优势，但是，就我国目前的技术水平而言，对预应力技术掌握还不够到位，因而无法将预应力技术的优势最大限度的发挥出来，甚至有些时候由于受到技术水平的限制，无法合理的控制力度大小，给施工带来一定的影响。
2.2过渡段质量不达标
过渡段是路桥施工的核心，也是体现路桥施工质量的重要标志，一旦过渡段质量不达标，会严重影响路桥的运行安全，甚至威胁人们的行车安全。通常路桥过渡段质量不达标具体表现在以下几方面:第一，桥头地基不牢固，存在软地基、地基裂缝以及下陷等问题，给行车带来极大安全隐患;第二，一般而言，为了增加行车安全系数，在路桥接口处会设计搭板，但是，有些设计人员由于缺乏对实际路况的了解，所设计的搭板欠合理，反而增加了行车的危险系数;第三，路桥桥头和桥背也是两个关键的部位，直接影响行车的安全，然而，在实际施工过程中由于受到材料和工序的限制，桥头和桥背的压实度都不达标。
2.3施工材料管理不严格
施工材料是保证路桥工程项目质量的基础，但是，目前，很多施工单位依旧无法确保施工材料的合格，给路桥项目建设带来巨大的安全隐患。首先，有些建筑单位本身忽视了材料管理的重要性，虽然安排有专门的材料管理人员，但是很多工作都流于表面，没有承担起对材料严格检查的重任，导致很多不合格材料被用于现场施工中，严重影响了路桥项目的整体质量;其次，建筑单位缺乏完善的现场材料管理制度，对于进场的材料没有明确、统一的检查程序，因而导致一些不合格材料也混入施工现场。
2.4施工人员综合素质低
施工人员作为路桥工程现场施工的主要参与者，其施工技术和专业素质直接影响着项目的整体质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而当前，在路桥工程现场施工中，由于施工人员综合素质低而造成工程整体质量不达标的情况时有发生。伴随当前路桥工程项目的逐渐增多，对于施工人员的需求量日益增加，很多建筑单位为了赶工期而聘用了一些缺乏施工经验和施工技术的人员，同时，这些施工人员多为农民工，文化水平不高，缺乏专业的知识，施工安全和施工质量意识淡薄，项目的建设缺乏可靠的施工技术作保障，必然造成很大安全隐患。
3路桥工程现场施工管理难点的应对策略
3.1严格控制材料质量
施工材料的质量直接影响路桥工程的建设质量，施工企业必须重视材料的选择，严格把控质量标准，熟悉国家的检测规范，严格把控采购流程，派遣熟悉市场的人员，遵循多方考察的理念，选择质量最优的材料，严格把控管理制度，按照有关规定建立完善的施工现场进程程序，确保不遗漏任何一道检验程序，在初期就避免劣质材料流入现场的可能性；加强对施工人员责任意识的培养，明确物资的重要性；定期核实现场材料和其他物资的数量，加大施工现场的库房物资看管，安排专人登记进场材料以及使用情况。
3.2保障现场施工安全
施工安全除了对现场工作人员有所要求之外，还需要有关单位和相关部门的密切配合，在路桥工程的建设过程中，不能够仅仅做到搪塞上级检查而制定安全防护计划，而是要时刻将安全守则铭记在心，无论是建设单位、施工单位还是监理单位，都有责任、有义务起到监管作用，达到降低工程施工安全事故发生可能性的最终目的。重视工程施工流程的设计安排，制定一系列科学的安全事故预防方案，同时减少因安全事故导致的赔偿费用和损失。
3.3提高现场施工人员技术水平
提高现场施工人员的素质能够在多方面缓解路桥建设过程中的问题，例如在安全事故的发生方面，经历过培训和实际操作锻炼的人员，能够明确安全规范的操作要领以及重要性，会主动的按照操作要领去施工。因此提高相关人员的综合素质，尤其是技术要领方面的学习是非常有必要的，企业应当严格执行上岗考核制度以及安全技能方面的培训，更多的引进国外一些先进的施工技术和机械，建立完善的施工执行标准，明确岗位责任制，在发现问题时，尽快采取有效措施解决施工问题、消除安全隐患。
4路桥工程现场施工管理的意义
4.1保证施工质量
路桥建设同其他建设项目不同，它具有投资金额大、建设周期长、地域跨越远、施工环境恶劣、施工难度大等特点，因而施工过程中的管理就显得尤为重要，必须把握好质量关，做到全面、细致的管理。一方面管理人员需要充分熟悉路桥工程现场管理工作，具备多年的实际管理经验，做到有的放矢，切实保障路桥工程现场施工管理的时效性。另一方面相关机构也应当配合施工现场管理适当加大宣传力度，完善管理措施，以确保路桥工程现场施工管理顺利进行。此外，从施工企业的角度出发，路桥施工企业为了提升工程的整体施工质量，达到规范要求，也会加强现场的施工管理工作的力度，出台一系列对应的管理规范，实现文明施工，将质量、安全、进度、成本等作为验收考核的重点内容，为路桥工程的持续发展提供保障。
4.2加强施工安全
施工安全始终在建设要求中被摆在首要位置，路桥作业的安全隐患十分突出，鉴于路桥施工的人员流动性比较大，高空作业等危险的作业形式也十分常见，因而必须采用一些有适当经验的人员来参与现场的桥梁建设工作，尤其在桥梁施工时的高空坠物的防治以及佩戴安全帽等措施的方面，管理人员更应当心存警惕，切实采取行动，消除安全隐患，从根源上防止安全事故的发生。
结束语
总而言之，加强路桥工程现场施工管理对于保证路桥施工质量具有重要的现实意义。面对当前路桥施工管理中存在的预应力技术不到位、过渡段质量不达标、施工材料管理不严格以及施工人员综合素质低等难点，建筑单位应该加强过渡段施工水平、完善施工管理体系、加强施工材料管理以及提高施工人员综合素质，从而有效提高路桥现场施工管理水平，为路桥项目建设奠定坚实基础。
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论文作者:梁韦
论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/26
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