摘要：随着铁路工程的快速发展，在施工的过程中仍然具有很多的问题需要解决，这些问题的存在直接制约着我国铁路事业的发展。所以，为了进一步加快我国铁路事业的发展步伐，确保铁路项目的施工质量，我们需要逐渐提升铁路项目的施工管理质量，从而降低施工管理过程中出现的管理问题，提升铁路事业发展的核心竞争力。对我国铁路施工管理过程中出现的问题进行分析，并积极制定相应的解决策略，确保施工的整体质量，同时提升铁路项目施工企业的经济效益，并进一步提升我国铁路事业的发展步伐。本文就铁路工程建设施工管理中的问题与策略进行简单的阐述。
关键词：铁路工程建设；施工管理；问题；策略
我国铁路建设的发展越来越迅速，已经成为最重要的交通运输手段。使用科学的措施对建设过程中的物资进行有效的管理，并且建设信息化的物资管理，能够有效提高铁路工程建设单位的物资管理水平和效率，从而提高企业内部管理水平，优化企业的资源配置，使企业能够实现投入小，收益大的目的。提高物资管理的水平及效率，还能够提高铁路工程建设过程中物资的使用效率，保障铁路工程的建设质量，保证我国铁路项目建设能够以高效率、高质量和低成本的目标完成。
1铁路工程施工的显著特征
1.1复杂性。铁路是建造上土地上的，而我国幅员辽阔，地势多样，自然环境差异大，因此铁路在施工过程中将会面临着很多复杂的情况，工作量非常大。这也使得铁路工程施工管理难度很高。
1.2艰巨性。铁路工程施工通常都是国家的重点施工项目，线路至少要达到几百公里，甚至是数千公里，可以说规模十分浩大，建设周期通常都是几年，因此整个建设任务十分艰巨。在这样艰巨的条件下，若施工管理不当，非常容易出现各个子工程衔接不当的问题。
1.3容易受到自然环境的影响。铁路工程都是室外施工，所以一旦自然环境不允许，工程就必须停止。也因此，施工单位需要依据季节变化来制定施工方案。如北方地区的施工工程就需要工作人员考虑冻土问题，否则难以完成施工任务。
1.4机构的多样性。虽然铁路工程的施工依照的是设计方案，但由于具体施工环境的变化，施工单位在经过多方审核后会采取不一样的方案，这就使得每个子工程的负责机构有所不同。而机构不同，施工单位面对的施工对象就会发生变化，施工方法当然也就具有一定的差异性，这势必会加大施工管理难度。
2铁路工程建设施工管理中的问题
2.1管理体系方面
如今我国的铁路事业已经取得了前所未有的成就，这一点已经得到了世界的承认，但是某些铁路施工单位的管理体系却为得到创新，已经与现代铁路施工发展产生脱节。若这一问题未能彻底解决，我国铁路事业的发展将会受到很大限制。
2.2工程质量管理方面
质量管理是铁路工程施工管理最应该重视的问题。但是由于受到各种因素的影响，施工单位可能未能依照原有方案施工，或者改变施工工艺，由此使得工程质量无法保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，监理单位在施工期间未能尽到监管职责或者是监管失当，而导致铁路工程施工质量不达标。
2.3风险意识方面
我国铁路施工单位的风险意识相对薄弱。铁路施工需要众多供货商的参与，而施工单位与各个供货商之间属于合同关系，但由于没有或者对风险意识不足而时常发生经济纠纷，由此影响工程的后续进展。再加之，材料的市场价格不固定，经营环境也会发生变化，因此时常会造成经济损失。
3铁路工程建设施工管理中问题的解决策略
3.1提升施工单位的管理意识，提升施工管理质量
随着铁路工程的快速发展，人们对施工管理已经具备了一些认识，但是由于传统管理模式和理念的影响，人们对施工管理的重视程度很低，因此铁路施工管理工作仍然表现为粗放型管理。同时，随着经济的快速增长，施工单位关注的重点是施工的经济效益，而不是质量问题，因此铁路施工的管理水平提升比较缓慢，施工过程中很容易出现各种施工质量问题。为了最大程度的降低施工过程中安全隐患的出现几率，铁路施工单位需要转变传统管理观念，逐渐提升铁路项目施工管理的能力，从而降低铁路施工过程中安全事故出现的几率。
3.2建立健全铁路施工管理体系
①依据铁路施工的特点和施工管理过程中容易出现的问题进行总结和分析。在健全铁路施工管理体系时，需要对施工现状和管理需求进行详细的分析，从而进行针对性的完善。
②根据铁路施工企业的管理架构和组织结构，进行管理体系的设置，同时按照铁路项目施工的特点，比如系统性、复杂性、易受影响等对铁路项目施工的管理体系进行逐渐的完善。此外，还需要考虑铁路施工技术对管理体系和流程的需求情况，准确把握铁路项目施工管理的重点内容，同时考虑施工的具体情况，为铁路项目的施工管理奠定良好的基础。
3.3重视质量管理，强化施工的管理
铁路项目施工质量管理是整个施工管理的主要内容，因此质量管理对于企业管理而言非常重要。为了提升铁路的速度，在进行质量管理工作时，需要注意设计时速、施工质量等内容都符合相关的规定。为了达到铁路项目的管理目标，施工单位需要按照施工的具体情况实施项目的质量管理工作。在进行铁路项目的施工管理工作，需要对施工的工序、施工的材料等进行严格的检查，从而提升项目管理工作的质量。为了实现铁路施工质量管理的最终目标，施工单位需要将施工质量管理目标逐级落实到不同的部门当中。然后再对各个岗位的职责进行明确，从而确保施工单位质量管理工作的顺利实施。
3.4强化施工的进度管理
在对铁路工程施工管理进行分析时，我们发现铁路建筑施工过程中，施工进度管理导致的管理问题在所有的问题当中所占的比重较大。在进行铁路项目施工时，进度管理不到位很容易引发施工质量、技术等问题，有时候还会引发施工安全事故。为了最大程度的降低施工安全问题出现的几率，在进行铁路项目施工时，施工单位需要按照施工的进度安排来对施工过程中每一阶段的程序、内容、时间等实施具体的分析。经过实际的分析，我们可以找到对施工进度产生影响的因素，并积极制定解决措施和相应的紧急预案。在进行铁路项目施工时，需要根据施工的进度要求对实际的施工进度进行管理，针对影响施工进度的问题需要及时的进行分析和处理。针对施工过程中容易拖延施工进度的影响因素，需要进行详细的分析，从而最大化的压缩施工时间。利用增设人员、设备或者优化管理等方式来减少施工的时间，从而追上施工的进度。在追赶施工进度时，一定不能单纯的压缩工序时间，从而降低施工的质量，最好选择科学、合理的方式来追赶施工进度，避免因为进度管理出现施工管理问题。
4小结
铁路是我国非常重要的交通运输方式，而要保证铁路交通的畅通，施工管理显得尤为重要。但是不可否认的是，我国在铁路工程施工管理中的确存在着一些问题，若这些问题不能很好的解决，将会产生严重后果。因此所有参与铁路工程施工的单位与人员都要保质保量的做好本职工作，以此保证万无一失，为我国铁路事业的长久持续性的发展做出一份贡献。
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论文作者:梁华
论文发表刊物:《建筑科技》2017年9期
论文发表时间:2017/10/12
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