摘要：建筑行业随着社会经济进步而逐渐发展，工程管理中的内容也逐渐扩大，并且管理的过程也变得越来越繁杂[1]。要想提高工程的管理水平，就要在施工管理过程中采用项目管理，从而使工程管理质量显著提高，同时使工程管理的价值得到充分发挥。项目管理随着建筑业的发展而越来越受到重视，其不仅可以使工程项目顺利完成，同时还直接影响着企业的形象，关系着企业的经济效益，对企业竞争力还起着决定性的作用，所以施工企业要加强对施工的管理，增强管理力度[2]。本文对工程项目管理进行论述，然后分析了工程项目管理，最后讨论了工程项目管理在施工管理中的应用。
关键词：工程项目管理；施工管理；应用
引言：项目管理的综合性相对较强，管理的效率会直接影响到项目的施工质量。项目管理与其他部门的管理模式上存在着很大区别，其重点在于对施工项目的管理，需要设置专门的部门进行工程项目管理，从而使工程施工资源得到合理的配置，保证资源利用效率[3]。项目管理使工程施工管理更加科学合理，使其管理工作更加规范化、标准化和精细化，从而使工程的管理更加完善，项目管理可以提高工程施工管理的控制力度，使项目管理方法更具积极性。
1.项目管理的相关概述
项目管理是管理学科中非常重要的一部分，项目管理在实际的管理过程中需要相关负责人进行主持。项目管理主要以项目管理法为依据，结合工程项目的实际情况对项目制定科学的管理对策，从而使管理工作得到更加全面的开展，使项目管理水平有效提高，从而使工程项目的收益进一步提升，增强企业的经济实力，推动企业的稳定发展。
在工程施工管理过程中合理的应用项目管理可以使工程管理水平有效提升，确保工程的施工效率和质量，使施工可以顺利进行[4]。项目管理的强制效果相对较强，从而可以使工程管理制度得到充分的落实，提高工程管理制度的约束力，使其管理效果更加显著。项目管理工作可以使工程施工管理更加完善，使施工管理过程中具有可靠的理论依据，从而使工程项目的质量有效提升，提高企业的经济效益。
2.工程项目管理分析
2.1对施工成本的控制
在工程施工过程中需要对工程造价进行合理的控制，并且工程造价控制是施工管理工作的关键性内容，在进行工程施工成本控制过程中要注重成本的最小化，结合市场的价格来进行施工造价编制，确保造价的最低化，同时还要保证造价的合理性，并且要根据市场变化对其造价进行不断的优化[5]。在成本控制过程中还要注重对企业的全面成本控制，对企业内部的施工全过程以及人员进行合理控制，其中包括了经济核算责任的落实。项目成本控制还要在施工前制定合理的成本目标，在施工过程中进行成本的实时控制，对其偏差进行及时的纠正，并且要在施工完成后进行成本控制总结。在工程项目施工前要制定合理的成本控制目标，从而尽可能避免资源浪费，确保施工质量。在工程项目施工过程中要对成本控制的权利与利益进行合理分配，并且要进行定期的绩效考核，从而使奖惩制度得到全面落实，更好的保证成本控制效果。
2.2对施工进度的控制
在工程项目管理过程中，首先要对工程量和工序进行全面的了解，确保工程进度计划有效实施，其次要对计划时限进行确定，根据投标期和施工工期，并且结合工程项目资源制定合理的计划工期。然后还要对工程计划进行实时的监督，对其进度进行合理的把控，对工程项目进度进行每周的总结，对计划偏差进行实时监测，并且对其原因进行严格分析，将工作计划进行充分的落实。最后要尽可能的避免出现赶工情况。当确定好施工进度后就要严格根据施工计划进行施工。
2.3对施工质量的控制
（1）对施工人员的控制
对施工人员的管理是项目管理中最基本的管理，同时也是最难的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对施工人员进行控制首先就要对施工人员进行合理的选择，不同人在不同时间和地点的能力也有所不同，所以要结合施工现场的实际情况进行人员选择，同时还要尽可能选择综合能力较强的工作人员，从而使施工人员更加简化，便于管理。然后还要提高施工人员的工作积极性，每个人的风格和爱好都有所不同，并且每个人在不同时间和区域的表现也有所差异，所以企业要加强对员工的认可，给予员工一定的支持，从而使员工的工作更加主动。最后还要制定合理的绩效考核制度，充分调动员工的工作积极性。但是绩效评估的公正性很难达到，简单的工作绩效评价相对容易，但是一些复杂的工作其绩效评价就会显得不那么重要，所以要根据实际情况合理的进行绩效评估，要利用合理的方法对施工人员进行控制。
（2）对施工材料的控制
要对施工材料的全过程进行控制，对施工材料的采购、运输、储存和使用进行科学合理的控制，从而使施工材料具有较高的经济性和合理性。
（3）对施工机械使用的控制
合理的应用施工机械可以提高施工效率，对施工质量进行有效的保障。所以在工程施工过程中要对机械进行有效利用，从而提高施工进度，使施工安全得到进一步的保障。施工机械的使用时限比较长，对机械的管理与控制在于对其机械设备进行合理评估，对其消耗的经济资源进行充分考虑，从而选择更加经济合理的方案进行施工。同时还要对施工机械进行有效的维护，从而使施工机械的使用寿命得以延长。在施工机械维修时要根据机械的特点制定合理的维修计划，并且要选择专业的维修人员进行负责。
3.项目管理在工程项目施工管理中的应用
3.1建立完善的施工管理制度
施工企业要根据施工的各方面情况和发展趋势制定合理的施工规划，并且要建立完善的施工管理制度。同时还要在施工方案开展过程中进行科学的规划，使施工进度得到保障，还要尽可能引用先进的施工工艺进行施工，激发员工的工作积极性。同时还要制定相应的激励制度，调动员工的竞争意识，从而使施工工作顺利进行。
3.2在施工管理过程中加强管理力度
施工单位还要对管理经验进行总结，对施工工作进行统计，确保工程量计算的准确性，然后要对施工工序进行合理的分析，保证施工工序可以有专业人员把关，并且根据施工工序制定科学合理的进度规划，使其在施工过程中得到完全落实。还要结合施工具体情况对施工工期进行估算，要对业主要求进行优先考虑，然后根据企业实际情况和施工环境等多方面因素来进一步确定施工方案，使施工资源配置最优化。最后要对工程施工进行全面的监管，对各个环节要进行实时的监督，确保工程施工的规范性，从而使工程计划得到全面的实施，使工程施工能够稳定的进行。
3.3对工程项目进行质量控制
企业要对施工的各个环节进行监管，重点掌控重要细节部分，企业内部要对人事安排进行明确，并且要将责任进行划分，使各个环节都有人员负责。同时还要对施工人员进行严格的管理，规范施工操作流程，从而使工程的施工质量得到保证。政府管理部门要注重工程施工的监管工作，对企业监督管理制度给予适当的指导，从而使其不断的改革和创新，使施工质量进一步提升。
3.4注重对项目成本的管理
企业要加强对施工成本的控制力度，在施工前进行严格的造价控制，尽可能避免资源浪费等现象，并且要对造价进行不断的修正和优化，做到施工成本的实时控制。
3.5确保施工的安全管理
企业要不断提高员工的安全意识，尽可能的减少安全隐患，将安全管理在施工中充分落实，最大程度的避免安全事故。并且企业还要加强安全管理力度，对施工现场进行不定期的检查，对违规操作等行为进行严惩，从而对施工安全进行有效的控制。
结语：项目管理不仅可以提高企业的整体形象，同时还可以使施工管理更加有效，促进行业的健康发展。所以在工程施工管理中要融入项目管理，从而有效提高企业的经济效益。
参考文献
[1]陈诗兴.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].企业技术开发，2015(18):139-140.
[2]王海军.建设工程项目管理的内部控制分析[J].工程技术研究，2017(07):153-154.
[3]周毅，刘鹤，钟师龙.探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值[J].低碳世界，2016，(16):134-135.
[4]赵志明.浅谈项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2016，(08):151-152.
[5]颜贤明.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].引文版（工程技术），2016（04）：56-58.
论文作者:谭雪勇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年14期
论文发表时间:2019/10/16
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