摘要：房屋建筑施工管理关系到整个工程及人员的生命财产安全。企业单位应加大对其重视度，并结合现有资源条件，不断提升施工管理水平，构建完善的管理体系和制度，同时优化管理及施工人员的技能水平，保证管理工作的高效落实，以此推动房屋建筑施工的顺利进行，达到最终的建设目标，创造出更大的经济效益。
关键词：房屋建筑；施工管理；存在问题；提高措施
引言
房屋建筑项目管理作为一项复杂系统的工作，项目的整体质量和施工进度受到直接的影响。所以，在房屋建筑项目施工管理的阶段中，一定要重视管理形式，保证项目质量跟有关的标准相符。唯有合格质量的房屋建筑项目，才能够为房屋应用者供应安全性与舒适性，确保他们的切身利益。
1房屋建筑工程中施工管理的作用
施工管理贯穿在整个房屋建筑工程全过程施工中，对房屋建筑工程的建设质量有着决定性的作用。相关部门及管理人员应结合工程建设实际情况，制定科学合理的管理体系，以促进各环节施工作业的有序进行。房屋建筑施工管理的核心内容为质量管理、进度管理、成本管理及安全风险管理，各管理工作相辅相成，其中一个环节出现问题，都会导致其他管理工作无法继续，增大危险系数。所以有必要加强对施工管理的重视，选用合理管控措施，提升管理水平。另外，在施工管理中，还应增强管理人员的技术能力，保证各项工作的协调性。
2房屋建筑施工管理存在的问题
2.1工作人员专业水平有待提升
房屋建筑工程施工过程中，管理与管理人员的专业性是保证工程质量非常关键的2个因素，工作人员主要以农民工为主，文化程度整体来说偏低，并且没有接受过专业技能培训，在专业技术以及施工安全意识上都有所欠缺。除此之外，个别管理人员对于工作的认知不够深入，实际组织工程管理的过程中，安全隐患观念不足，没有及时发现现场潜在的安全风险，导致防范对策不完善。因为工作人员的专业水平与房建工程项目管理、质量有很大关系，所以必须要给予足够的重视。
2.2材料与设备质量检查不到位
建筑施工现场的材料、设备质量非常重要，直接关系到工程项目安全性，施工材料是否满足标准，与施工后期的验收环节也有密切联系。一般建筑施工现场的材料有水泥、钢筋、砂石等，在工程施工中占据基础性作业。现如今，施工材料类型与数量越来越多，建筑工程对于材料提出的要求也带有一定的区别。具体组织施工与管理时，为了最大程度的简化工作流程，并没有充分考虑到工程要求，导致选择的施工材料不符合规定，进而影响到施工质量。另外，部位施工单位为了减少成本，获得更高的利润，往往会选择质量不过关的施工材料，导致影响整体工程质量，埋下安全隐患。施工现场的机械设备实际应用过程中不注重保养，运行过程中面临突发性问题，没有及时展开维修工作，直接影响施工的顺利进行。
2.3 现场管理无序
管理人员专业水平与工作态度是保证施工质量的关键因素，直接影响到现场管理的效率。当房建工程正式施工之后，便要组建专业性强的现场管理人团队，负责施工管理工作。然而，当前阶段的房建工程施工，对于材料的要求比较严格，这样一来便会设计到多种类的建筑材料，价值、规格等均不相同。其中一些材料之间会相互影响，从而失去原有的效果。因为现场管理工作没有按照相关要求展开，建筑材料运输到现场，质量检查工作不及时，其中一些不适合房建工程施工的材料进入到现场，后期材料堆放无序，经常会影响到现场的交通运输。除此之外，现场管理过程中，针对施工人员的管理不到位，相关工作没有及时完成，对现场施工带来阻碍，严重的话也会导致经济损失，为后期施工以及房屋建筑工程的使用埋下安全隐患。
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3提高房屋建筑施工管理的措施
3.1 建设完善的房屋建筑施工管理机制
施工企业需要关注施工现场的管理制度，唯有严格的施工管理制度，工程后期的建设质量与安全才可以得到有效的保障。作为房屋建筑施工单位，一定要依据项目施工现场的现实施工状况，对质量管理机制进行完善，便于产生工作高效的施工管理机构，实施结合施工材料、施工人员和机械设备等原因，确保更加完善的方位建筑施工管理系统。另外，质量责任制度是施工单位要积极落实好，管理工作人员要加强考核，然后对他们的工作积极性进行充分的调动。而且在施工管理中施工单位要安排专门的管理工作人员，如此对合理的实施房屋建筑施工管理工作有帮助。
3.2 保证采购原料与设备的质量
原料与设备的质量直接影响到施工的质量。假如原料与设备不合格的质量，不仅不能确保施工质量，还会给建筑施工单位导致较大的损失。所以，建筑施工单位要严把采购关，在选择原料与设备上负责采购的人员要依照施工设计方案的要求，并严格遵守采购程序，凡是采购来的物资保证其具备合格证书并把登记做好。假如在施工中发现所采购的原料与设备出现质量问题，要马上终止应用并退回，以让经济损失降低，确保施工质量。
3.3 优化人员管理
房屋建筑项目整体质量想要有效的提高，要首先从加强施工人员管理开始。详细进行上，需要建筑企业把下面两个方面的工作做好：首先，建筑企业要增强施工人员的道德教育，施工管理对提高建筑质量的关键需要施工人员充分的了解到。其次，对人员配置要进行优化。在房屋建筑项目中，因为项目建设自身的繁杂性，需要很多的工种来完成，为了确保每一个工种可以高质量的完成相关的施工操作，人员配置就要持续的优化，确保每一个程序操作都有素质高的施工人员来支撑。
3.4 增强施工管理的安全管理工作
为了推动提高建筑项目的安全管理水平，有关施工单位一定要完善好安全管理机制，并主动组建专业，具备经验丰富的高素质安全管理队伍，同时工程负责人员要增强培训，让安全管理工作加强，然后增强施工单位和建筑企业对安全问题的重视。
3.5 在建筑工程施工管理中增强先进技术的应用
新时期，在建筑项目施工中要积极做好先进技术的运用。为了让建筑项目施工管理工作更好的做好，除了合理化、系统化的管理制度外，建设其当前的建筑项目施工管理技术也是特别重要的。建筑项目施工管理的整体水平要通过先进的建筑项目施工管理方法和管理技术来合理的提高，然后可以安全、高效的运行建筑项目施工。除了创新技术外，通过创新制度、创新职能，并有机的结合其和技术创新来完成建筑项目施工管理的标准化、制度化，让建筑项目施工管理的质量和效果进一步的提高。新时期，在建筑项目管理阶段中还需要把理念创新做好，让建筑项目施工管理者加快更新思想观念，以更好的应对新时代对建筑项目施工管理所提出的严格考验。
3.6 增强对房屋建筑工程的监理和验收
确保房屋建筑项目施工质量和施工进度的关键组成部分是房屋建筑项目监理和验收，具备其特别关键的作用。所以，在房屋建筑项目竣工之后，建筑项目有关人员要根据有关规范要求对其实施巡查和跟踪，实施重点监控容易出现问题的项目程序，对整个房屋建筑项目中出现的问题要及时的发现，其中的隐患能及时的消除。
结束语
综上所述，房屋建筑工程管理与施工质量是必须要注意的两个问题，一方面需要树立质量观念，另一方面则要创建专业团队，将现场安全、质量问题及时解决，从而保证房建工程安全性与稳定性。
参考文献：
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[3]苏艳昆.房屋建筑施工管理的优化措施分析[J].住宅与房地产，2018，22（2）：137.
论文作者:柳春亚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/3
标签：施工管理论文; 房屋建筑论文; 项目论文; 建筑论文; 质量论文; 现场论文; 施工单位论文; 《基层建设》2019年第29期论文;