摘要：随着我国城市化进程的加快和人口的不断增加，建设项目也日益增多。加强施工现场管理，对工程质量有很大影响。影响施工现场管理的因素很多，包括自然因素、条件因素、人为因素和时空因素，但也有一些具体因素，如材料、机械、设备、资金等，因此必须采取有效的管理方法来管理施工现场管理。施工现场，需要实施。本着现场施工的原则，采用科学的现场管理方法，以促进施工现场的有序进行，从而提高施工项目的质量。
关键词：建筑施工；现场管理；原则；管理方法
导言：在我国经济水平不断提高的背景下，建筑业作为国内需求和投资的主力军，也得到了迅猛发展。随着科学技术创新水平的提高和人民生活水平的提高，建设项目的设计和功能取得了新的突破和改进，使人们更加重视建设项目的合理性、安全性和可靠性。
1 建筑施工现场管理要求
目前，施工现场管理有了新的要求。在传统管理要求的基础上，增加了以下要求：（1）安全生产零事故。近年来，尽管我国建筑行业的安全生产事故控制取得了一定的成效，但安全事故的频繁发生却造成了巨大的损失。在此基础上，提出了安全生产零事故的目标，加强施工现场管理，消除安全隐患，确保安全生产。（2）绿色文明建设。在实践中，施工现场会产生各种污染，如粉尘污染和噪声污染，对环境和周围居民有很大的影响。根据现行管理要求，建设项目施工现场必须做好扬尘污染和水污染的严格控制，开展绿色文明施工作业，减少能源浪费和资源消耗。（3）标准化。新时期，建设项目施工管理提出了标准化要求，体现在质量和现场施工上，需要加以控制。
2 建筑施工现场管理的主要原则
2.1标准规范化原则
从建筑企业发展现状来说，企业更加注重标准化和规范化管理，以此增加管理效益。在具体实践中构建了标准化流程，同时辅助标准化文化。举例来说，卫生间的施工作业要求地漏和地面的高差≤1 cm。需要注意的是，每个站点的具体情况是不同的。从实际出发，采用相应的标准，规范实际管理，提高施工现场管理的针对性。同时结合施工方案和技术要求，采用标准化的处理方法，保证施工工作的有序开展。
2.2效益最大化原则
实施施工现场管理的目的是保证施工工作的有序开展和项目的施工效益。在此基础上，坚持效益最大化的原则，做好管理工作的全面控制。在实践中，基本原则是最大限度地发挥效益，组织好各项工作。根据市场经济发展规律，合理安排现场工作，控制好工程成本效益，减少因进度和人员配备不足造成的经济损失或质量问题，影响现场管理效益。
2.3 科学合理性原则
从实际出发，要实现全面的成本进度控制和质量控制，确保工程效益最大化，就必须重视工程的科学合理管理，做好施工管理工作。具体来说，根据施工内容和材料情况，合理安排施工作业，节约施工材料的使用；根据作业需要合理配置人力资源，提高施工科学化、专业化水平，加强对生产质量和安全的控制，确保建设项目的效益。
3建筑工程施工现场管理策略
3.1 改善工程参与人员的综合素质
在建设项目的现场管理中，关键的主导因素是参加者的综合素质。因此，我们要始终注重项目参与者的投入，从根本上调动工人的主观能动性，努力在提高效率和提高质量方面形成创新成果。
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3.2加强作业设备与材料的管理
为了保持工作环境整洁，必须严格管理材料的堆放，严格按顺序执行材料的存放和进场时间。通常需要制定施工计划和参考实际进度，以便调整材料进场的时间表，在执行过程中注意动态控制，使材料就位与实际需求相一致，避免材料积累的问题。另外，对生产现场的进度进行监督，加强对材料利用率的评价，确保生产的直接成本得到控制，从而提高整个项目的综合效益。有关设备必须严格按照规章制度操作，保证施工的有效进行。最后，根据计划要求，派专人对现场材料设备进行监督和维护，防止资源浪费。同时，要加强对施工现场的安全保卫监督，防止被盗或丢失。
3.3制定科学合理的作业方案
施工企业编制施工作业计划时，必须综合考虑建设项目的工程特点、建设规模、结构复杂、难度和周期。这是施工组织设计的核心内容。对于整个项目组织来说，它是一个与建设项目的总体可行性和经济性密切相关的文件。通过投资前的努力，完善施工组织计划，使项目经理部能够合理有效地调配生产配套及相关物资资源，提高资源的有效利用率，提高施工效率。操作。在施工管理过程中，根据工程的具体实施，详细规划各工序的操作过程。在混凝土施工实践过程中，施工人员应满足施工方案的具体要求。当发现施工计划难以实现或存在漏洞时，应及时向上级项目经理反馈。工程管理部门应根据反馈情况，认真梳理和发现存在的问题。它们应该是现实的，避免使用重复粘贴。在制定施工方案时，必须严格考核所附方案。
3.4 加强对施工现场的质量与安全管理
加强施工现场的质量安全管理是施工的重要组成部分。即检查各工序的活动和效果，检查相应的工序活动是否符合政府规定的质量要求，兼职施工的材料、设备和施工程序是否及时、严格。检查监督，技术人员是否认真履行职责，交接人员是否及时完成建设项目交接等工作，合理规划和管理施工进度，以促进工程顺利进行。此外，还必须加强对施工现场安全的严格控制，防止微危害，防止渐进。必须做好预控工作，及时消除施工现场的各种安全隐患，扼杀安全隐患和萌芽状态。例如，在施工现场，可以设置一些禁止随意布线、防火等措施，也可以严格控制施工现场脚手架的搭设，施工人员是否戴安全帽、系安全带等，还需要定期宣传培养施工人员的安全意识，加强施工人员的安全教育，提高施工人员的安全意识。例如，可以成立专门的安全小组，定期检查施工现场的质量和安全，发现问题或隐患及时安排相应的安排。总之，在施工过程中，要不断提高相应的管理标准，通过科学管理和制度化管理，不断提高施工企业的整体管理水平，提高施工企业的竞争力。
3.5 加强施工现场的成本管理
建设项目成本控制直接关系到项目的经济效益，在加强生产进度和质量控制的同时，必须加强对建设成本的控制。建筑工程成本管理主要分为三个方面：（1）材料采购的成本控制。主要原材料严格按照招标方式执行。整个招标过程应严格按照价格透明、公开的原则进行。参与投标的相关单位的投标价格能有效降低非正常的利润和水分，从而获得高性价比的材料。（2）物资储运的控制和管理。材料分配以设计定额为基础。在物资发放过程中，物资仓储管理部门应严格按照设计定额发放相关物资。认真做好分部分项核算记录，严格工序检查，确保生产成本得到有效节约。（3）加强物资回收。鼓励相关员工积极参与与自身切身利益相关的材料回收和再利用工作，激发员工对材料回收的主动性，使每个人都能清楚地认识到，如果自己的利益受到损害，相关利益就会受到损害。加强员工对材料回收的奖励，使员工在材料回收过程中享受到利益，从而达到降低成本、提高效率的目的。
结束语
施工现场非常复杂，主要是因为施工参与人员多，施工过程中存在交叉现象。管理对象复杂，现场施工也需要良好的施工环境。因此，现场管理的发展需要遵循一定的原则，并在此基础上，合理运用方法，最终保证现场施工的正常进行。
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论文作者:郭洪东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/9/29
标签：施工现场论文; 材料论文; 建设项目论文; 现场论文; 作业论文; 效益论文; 原则论文; 《建筑学研究前沿》2019年12期论文;