随着我国社会主义市场经济的发展，我国各行各业间的竞争也变得越来越激烈。对于建筑行业而言，如果管理模式没有顺应时代趋势及时更新的话，那么建筑行业也难以得到发展与进步。本文主要对建筑工程中创新模式的应用及发展进行了探究，首先探究了现阶段我国建筑工程管理模式的状况，接着探究了如何将创新模式应用到建筑工程中。具体内容如下。
1、现阶段我国建筑工程管理模式状况
1.1没有完善的建筑工程管理体系
现阶段我国建筑工程管理模式中，最为突出的问题就是体系不完整。导致体系问题出现的原因主要是因为有部分建筑工程在项目建设过程中，不重视施工人员的专业技术。即在施工过程中由农民工来组织工作进行，使施工的效率难以得到保障，导致工程的质量较差。而且建筑工程中，企业采购材料时往往会选择与自身关系接近的供应商购买原材料。其中可能会混杂大量质量较差的材料，进而导致工程的质量无法得到保障。
1.2我国建筑工程管理观念较为落后
我国建筑行业中，大部分企业都相当的重视施工技术。相应的，对于管理工作则不够重视。大部分资金、人力、物力都被投入到了施工技术的建设中去。这就意味着整个团队中，管理人员和技术人员存在着严重的失衡问题。管理人员与技术人员的待遇也存在着一定程度的差别。这意味着工程的管理质量难以得到保障，进而可能会导致工程的施工进度出现较大的差异，影响工程质量[1]。
1.3我国建筑工程管理方式存在问题
我国的建筑工程管理方式大部分都是管理人员根据自己以往的施工经验对工程进行管理。凭借经验进行管理意味着整个管理流程的科学性难以得到保障。没有科学依据的管理会导致实际施工情况与计划施工情况出现较大的偏差。这会使施工进度和施工效率受到影响。这样子建设的工程质量无法得到保障，有可能形成"泡沫工程"。
2、建筑工程管理中创新模式的应用
2.1更新建筑工程的管理理念
观念的创新是整个建筑工程管理创新模式的基础。管理人员要想应用好创新模式，首先要培养自身的创新管理观念。工程的领导首先要从自身做起，树立自身的创新意识。培养施工人员的创新观念。管理人员要重视自己的技术水平，培养自己的专业素质水平。从创新的观念出发，对工程的安全、工期、质量、成本都加以考虑。培新新型的管理观念，能够提升工程的质量、提升施工的效率、节省工程的成本，确保工程的安全。使整个企业的经济效益得以提升[2]。
2.2更新建筑工程的管理技术
随着我国社会主义市场经济的发展，我国的市场竞争越来越激烈。建筑工程行业的进步速度也越来越快，企业要想在市场竞争中站稳脚跟，就要从技术创新出发。管理技术的进步与发展能够更好的促进建筑企业对工程项目进行管理。合理的管理能够使工程项目的进度得以保障，避免出现实际施工情况与预期施工情况出现差异。这就要求企业需与自身情况相结合，吸取先进的管理技术。近年来科技发展速度飞快，信息化管理得到了很大程度的发展。重视管理技术，重视管理人才，促进新型信息化管理的实施，才能够使建筑工程更好的发展。
2.3企业文化创新
企业文化对于一个企业而言有着重要的意义。企业文化能够影响一个企业的工作氛围，为企业内的员工提供一个企业独有的工作环境。所以企业文化对于一个企业的发展有着重要的意义。建筑工程管理创新模式中更是要注重企业文化的创新。企业文化的创新能够促进员工的进步，能够提升员工工作的积极性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆好的企业文化甚至能够激发员工的潜能，使员工发挥更大的作用。毫无疑问一个好的企业文化能够促进整个企业的发展。建筑工程行业只有有了好的企业文化才能促进企业自身的发展。企业要想提升自身文化创新能力，就要在企业内部完善相应的机制，做好文化宣传工作，制定相应的激励制度。优秀的企业文化能够引领员工进步与发展，员工在工作中能够确定自己努力的方向与目标，使员工能时时刻刻的保持端正的工作态度[3]。
除此之外，企业内部价值观的创新也是企业文化创新的一个重要部分。以往建筑工程企业的价值观偏向存在着一定的问题。如只重视效率忽视质量、只重视技术忽视管理等观念。建筑工程企业未来的发展要有正确的价值观进行引导，正确价值观的引导下能够使建筑工程管理得到重视。
企业在未来发展的过程中，可以吸取先进的管理技术、管理模式，与市场需求相结合，对企业文化加以创新，使建筑工程管理能够更好地与工程相结合，促进建筑工程行业的进步与发展。
2.4对成本投入的管理加以创新
建筑工程的成本与企业的经济效益有着非常密切的关系，企业在发展的过程中，也必须时时刻刻考虑经济效益。所以企业要重视自身的成本管理，在成本管理上加入创新。一是可以利用BIM技术对项目成本加以控制。BIM技术能够建立工程的建筑信息模型，BIM技术能够反映工程的造价、工程的进度。对工程的运营成本进行监控，即实施的监测实际施工情况与预计施工情况的差异。一旦出现差异可以第一时间寻找导致差异的原因，确保整个工程的进度。BIM技术还能够实现自动计算、预算成本等功能，对每一个WBS节点的造价与分包成本有一个充分的把握。企业要想控制好成本，还可以在企业内部建立相应的工程造价管理系统，这个系统中主要包括三方面内容，即建筑单位、法人、项目责任人。现场管理由建筑单位负责，工程实施由责任人负责，法人则决定了工程的价格。这样既能从管理层面对工程造价加以控制。
3、建筑工程管理中创新模式的发展趋势
随着我国经济的不断发展，在未来，我国的建筑工程规模必然不断扩大。要想推动我国建筑工程的发展，就必须重视建筑工程的管理。以往限制建筑工程发展的因素主要是经济与技术两大因素。未来企业发展则更加要重视企业内部的管理和工程质量等方面。未来要想促进建筑工程的发展，就应该重视建筑工程的管理，创新模式要求未来的建筑工程必须实现多方面整体的发展。在未来，对工程的舒适度、美观性的需求必然越来越多。未来随着科技的发展，自动化将成为我国建筑工程的发展趋势，重视建筑工程的创新管理，能够促进建筑企业的可持续稳定发展。避免因建筑工程管理所导致的工程问题出现。
4、结语
随着我国经济的飞速发展，建筑行业的竞争必然变得更加激烈。在竞争激烈的市场环境中要想站稳脚跟，就要重视建筑工程管理工作。以往传统的建筑工程管理模式已经无法满足企业的进步与发展。随着科学技术的进步，建筑行业的相关技术也会飞速发展，只有建筑工程管理中应用创新模式，才能管理好相应的技术，促进工程质量的提升。要想促进企业的发展，确保工程的质量就应重视建筑工程管理中创新模式的应用与发展。只有重视创新模式的应用，才能促进整个企业内的技术、文化等方面的进步，使整个建筑行业得以发展。
参考文献
[1]屈宇轩.建筑设计创新与可拓思维模式[J].工程建设与设计,2019(02):19-20.
[2]韩超,田子玄.装配式混凝土建筑管理模式创新的思考[J].住宅与房地产,2019(02):70-74.
[3]王荣.我国建筑信息模型BIM产业联盟创新发展模式初探[J].建设科技,2018(23):32-39.
论文作者:刘耀培
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/15
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