摘要：随着全球化经济的发展，建筑施工企业面临的竞争风险逐步增多，财务压力逐渐增大，在越来越多的风险影响因素中，企业管理层面临着长久以来的一个难题，那就是企业施工管理模式的变化以及对施工进度的把控，所以如何建立起合格的企业施工管理与进度控制工作是极其重要的，尤其是现如今的建筑行业的风险日益加剧，良好的施工管理与进度控制对策是建筑工程施工企业研究的重点。本文就在大数据技术背景下，针对建筑工程施工企业的施工管理与进度控制工作可能出现的问题进行汇总，并依据探究结果提出合理的优化意见。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制；问题；对策
一、引言
当前城市化进程日以推进，各施工项目不断开展，随着数据化技术的逐渐完善，对建筑工程施工企业的要求也逐渐增加，尤其要求企业要对一线施工进度进行管控，因此在该要求下，我们需要注意到建筑企业现如今在施工管理方面的问题及对应的解决办法。
二、建筑工程施工企业的施工管理与进度控制工作存在的问题
1.建筑工程施工企业管理层对施工管理及进度控制不重视
在我国现行经济体制下，建筑工程施工企业的领导者的理念意识相差太多，而企业管理层是整个企业前进方向的制定者与引路人，企业领导者的理念会直接影响整个企业的前进方向和制定的发展战略，特别是在这个强调企业整体性的社会环境下，企业领导层的思想意识直接影响着企业的未来。若企业领导层对施工管理及施工进度的认知能力不足，没有意识到施工管理及进度的重要性，这就会导致整个企业一线工程各部门工作效率低下，实行这样没有实际有效工作能力的施工管理及施工进度控制，就无法为使施工部门的人员运用先进的信息技术帮助施工工程企业更好的管理企业，会导致信息数据失真，资源配置不够合理，而没有健全的施工管理及控制意识将导致企业的整体工作方向缺乏指导性的方针。最终影响的是企业整体经济效益。
2.建筑工程施工企业监管体系构建不完善
我国的建筑工程施工企业的监督管理部门的构建是不够健全的，包括法律制度的构建不完善，整个监督管理体系的构建不严谨等。其中，我国建筑工程施工企业不只需要内部监督职能，还需要社会监督，政府监督等。我国社会不同人员的监督职能没有充分发挥，社会人士在发现企业出现问题时，由于心存畏惧，始终与政府单位保持敬而远之的状态，这样也就无法提高企业的监督管理职能。再就是审计部门对企业的监督职能，由于我国事务所存在较为严重的“人情审计”现象，会计师事务所的审计人员不以自身的职业道德最为基准，就必然会导致出具的审计报告及附注出现问题，影响会计信息的真实性，该现象就使施工建筑工程企业的整体工作效率低下，施工进度缓慢。
3.建筑工程施工企业信息化工程建设不健全
在建筑工程施工企业进行施工进度管理及控制的过程中，良好的信息化工程建设可以使企业各部门工作效率迅速提升，起到事半功倍的功效。若没有合理的信息处理方法，传统处理方式不仅不会对建筑工程施工企业起到促进作用，还会影响整体的企业环境。就最终导致了公司的工作流程繁琐，工作效率低下。没有先进的施工监控系统将导致企业中高层无法及时了解企业的各项施工进度，进而合理安排工程项目，可能会导致项目部门人力资源，物力资源等的浪费。
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三、建筑工程施工企业应对施工管理及进度问题的对策
1.提高建筑工程施工企业管理层对施工管理及施工进度的理解
随着我国现代化程度的完善，企业各部门构造越来越趋近合理化，而企业领导者更是整个企业的核心。所以若要实现企业施工进度的合理，有效对企业的施工进行管理，就要保证企业管理层的整个行为规划是符合企业要求的，因此，在该条件下就必须重视提高企业管理层的施工管理及施工进度控制意识，避免建筑工程施工企业出现信息数据失真，资源配置不合理，工程进度不合常态等现象。我国建筑工程施工企业处于长期危机状态，企业建立的施工监管部门流于形式，没有真实效用，不充分发挥有效的管理职能，就无法更好的发挥企业贡献自身的力量。尤其是现代管理者的理念意识在不断提升，越来越多的高科技技术已经在企业中实行，只有自身企业管理层的理念强化以后才能够推动企业下属员工进行对施工管理及施工进程控制理念的转变。再就是重视企业管理层对信息技术的理解，重视发展高新技术，而不是观念始终停留在以前，要时刻以“柯达”“诺基亚”等事件提醒自身，大力推动企业研发更为高新的技术，开发新的施工程序，保证企业始终有核心竞争力，在市场经济中占有足够的份额。
2.构建完善的企业监督管理部门
建筑工程施工企业的内外部监督对企业的发展有着不可磨灭的影响，在企业的领导者的施工管理与施工进程控制理念及一线施工员工的综合能力提升以后，要加强监管部门的建立，只有内外部监督部门能够和谐统一才能共同促进企业发展。这就要求企业首先要将内部监督控制落到实处，而不是建立一个形同虚设一般，起不到任何作用的监督部门。当监督部门发现施工工作人员出现了施工错误及施工进程不合理的状况时，就要对出现错误的相关人员进行恰当的处罚，避免过重引起的人员恐慌或过轻没有惩罚效果。其次是社会监督的重要意义，要对会计师事务所的审计方式进行严格控制，实时关注事务所的审计进度，严禁出现“人情审计”现象，当事务所出具了审计报告及附注时，及时对外公布，保证审计信息的真实有效，再就是加强社会人员的监督职能，社会人员要实时关注企业的施工进度情况。最后还要发挥政府监督的职能，在政府人员的监督下，真正实现企业的进步。因此，在多方面共同监管的情况下，企业的
3.构架起完善的信息处理平台
随着大数据时代的逐步推进，建筑工程施工企业需要处理的资料会越来越多，如何进行更加准确的数据收集，分析处理工作，这些对于建筑工程施工企业的数据分析处理工作是极其重要的。首先要注意的是，建筑工程施工企业要能够及时更新计算机及计算机控制程序，从硬件方面先适应大数据发展过程中需要应对的数据冗杂的现象，收集能对企业施工进程有益的数据，并对这些数据进行一定整理和归集，不同业务资料分别进行分档归类，形成一个又一个信息系统。随后还要进行一定的资料整理，适时的整理工作，提高整个企业的办事效率，最终实现企业的优化。其次是要强化数据信息管控部门的信息保密工作，对数据信息的防火系统按时更新，保持企业自身优势，旨在为建筑工程施工企业构架一个能够适合企业进行信息处理的信息平台，让企业真正将解析过去施工进展状况，控制现在企业的施工情况，统筹未来企业需要面对的企业施工任务。让建筑工程施工企业在面临不同的风险时都能够有充足的方式来解决。最后还要建立财务数据共享服务中心，让建筑工程施工公司的各项事务能够统一管理，集体处理，达到规模效应，降低企业营运成本，实现建筑工程施工企业的数据共享。并逐步实现无纸化办公，让去管理部门可以时刻关注企业施工进度，材料消耗状况，企业的施工进度是否符合正常状态等。
四、结语
综上所述，建筑工程施工企业在进行施工进程控制的过程中，要逐步培养企业管理层的意识，构建较为完善的内外部监督管理，为企业配置更为紧密的信息化程序，让企业逐步走向信息化。
参考文献：
[1]戴世芳.建筑工程施工进度控制与管理的研究[J].江西建材，2018（14）：41-42.
[2]符思博.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].四川水泥，2018（10）：172.
论文作者:赖飞灵
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/24
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