关键词：采购成本；风险控制；控制策略
前言
采购是业务链的重要组成部分。它对公司的整体成本，质量和利润产生巨大影响。如何利用科学的采购流程降低企业成本，生产出高质量的产品，提高整体利润，这是一项既困难又必要的重要任务。 20世纪90年代以来，由于工业社会的深刻变化，企业管理方式逐渐趋于保留和做企业的核心业务，同时以采购的形式外包其他相关的非核心业务。与大多数建筑公司一样，园林企业在实施项目管理过程中经常采用采购外包来实现充分利用外部资源，提升核心竞争力，降低运营成本，增强其市场竞优势的目的。作为一个强调艺术与自然科学融合的项目，园林工程要创建具有良好景观效果，低成本和高利润的高质量项目将不可避免地需要科学的专业采购流程。然而，园林工程被定性为简易类工程,。该过程的研究相对较少，导致采购成本控制和风险管理在园林工程企业中得不到足够的重视。因此，对优秀园林工程采购过程进行探讨具有重要的现实意义。
1采购成本的概念以及相应的风险控制
所谓采购成本是指与原材料采购相关的订单成本，以及相关人员的管理成本和采购人员的管理费用。由于园林工程和企业建设工程和土木工程的不同，在采购过程中，不仅要考虑材料特性，还要考虑实际应用中产生的艺术效果。这是园林工程建设的主要目的。对于采购风险，由于不同的研究方法，没有具体的采购风险规范。一般而言，采购风险是指由于各种因素的相互制约，相关采购组织不仅未能实现预期的采购效益，而且还产生一定的经济损失风险。
1.1园林工程中控制采购成本的依据
园林工程项目经济效益最大化的原则是基于在保障质量的基础上减少成本。在建设的过程中，在保证产品质量以及建造后艺术效果的同时，最大化地降低采购成本；在采购人员采购的过程中，一定要对其进行有效的监督，避免采购风险的发生；由于采购的成本受很多因素的影响，最主要的就是市场，比如，市场价格的变化以及产品的采购量以及产品的生存周期，都对采购的影响很大；一定要设立完善以及明确的责权利制度。
1.2采购风险存在的主要因素
由于园林工程施工与其他工程施工不同，采购过程中的目的和要求也不同。园林工程施工采购计划有一定的时间和要求。所以它会有是为正常施工工作而成立的规划小组，只针对相关部门要求的产品。只有对所需产品有一定的了解，相关采购部门才能对采购做出正确的判断。一旦所需的产品和设备发生变化，将在一定程度上影响采购，使实际的采购效益和预期的采购结果方面存在差异。同时，我们还必须了解详细的成本组织信息，以避免供应商提高价格的现象，在一定程度上保证产品的质量，避免因产品质量不合格造成采购后返工的现象。或者大量进货后发现价格被下调的情况发生，这些因素可能导致采购风险。
相关的采购人员缺乏一定的道德素质，以至于采购人员与供应商之间相互勾结从中赚取差价的风险。由于采购部门是为了其它部门工作能够顺利进行而存在的，只有与相关的部门有效地沟通之后，才能在一定的程度上降低因产品功能和规格与施工所需要的不符现象的发生，采购部门与其它部门的沟通也对降低采购成本起着至关重要的作用。
2园林绿化采购成本管理与控制存在的问题
2.1工程采购成本管理制度中存在一定缺陷
在过去,中国采购成本管理过程中,进行管理工作大都是预算管理。在传统的项目采购成本管理的过程中,需要对工程造价确定根据配额和成本都会根据有关部门的标准。目前,中国已出台了一系列法律法规关于园林工程领域的采购成本管理。因此,园林工程的工程造价是逐步标准化,和各种工程造价成本出现大问题的概率是有效地控制。
2.2 工作人员没有养成责任意识
工作人员责任意识水平低下，因此在采购成本控制工作进行的过程中，责任感也不是很强。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆某些工程成本采购人员实际工作的过程中，难以对采购成本管理工作的作用形成深入的认识，因此不会实时的针对工程采购成本管理工作进行分析。在市场当中原材料价格波动因素的影响下，企业采购成本管理工作没有办法随时做出响应，因此会对工程成本的精准性及有效性造成一定影响。
2.3 内部额定制度不完善
对于现阶段的发展状况来说,在园林工程采购的过程中,由于传统管理的影响因素,导致无法搜集到实际消耗的数据，许多建设单位不注意现场采购成本管理数据的收集,这样就造成了无法为购买绿化项目的成本控制提供太多有价值的参考。也会进一步影响园林工程建设的经济效益。在实际的项目采购成本管理过程中,管理理念相对落后,不能提高管理的针对性和有效性,这样也会降低采购成本控制和管理的效率。
3园林工程采购成本控制策略
3.1 提高动态采购成本管理水平
在城市园林工程建设过程中，采购成本控制受到多方面因素的影响，建设方案计划随着实际情况的变动而调整。在制定采购成本计划过程中，应密切关注现场的实际情况，对市场供需情况进行仔细的分析，在适度的空间范围内，通过有效的措施科学合理地进行调整。对此，相关管理人员在建设过程中，一定要不断适应环境的变化，使制定的计划与变化的环境能够达到良好的协调，提高解决问题的能力。
3.2 加强苗木成本方面
园林绿化企业与其他工程公司相比存在一定的差异，有自己的工程竣工验收合同是企业工程的特点，而园林绿化工程竣工验收只是第一环节。对于苗木本身也有一定的保证。在一定时期内，苗木的生产和质量会受到自然因素和管理因素的影响，因此为了保证苗木的成活率，需要在园林绿化工程建设中，同时也做好苗木的管理工作。管理工程中，还需要投入苗木采购成本管理成本，如苗木修剪、喷肥等，这些成本相对较大。只有加强苗木管理环节中的各种成本，才能节省一些成本，给园林绿化企业创造良好的经济效益。
3.3 加强机械成本方面
从园林工程本身的角度来看，在进行景观工程的施工时，需要大量的费用。其中，设备成本约占绿化工程总成本的10%。随着机械化时代的到来，在园林绿化工程建设中，大量的机械设备将用于提高绿化施工的效率和质量。部分应用机械设备为自有设备，部分为租赁设备。无论是用于设备采购还是设备租赁，都会花费大量的资金。
2.4 加强人工成本方面
园林绿化人工成本支出作为园林绿化企业成本支出的主要成分，其会给园林绿化企业效益获取带来直接影响。因此，怎样才能实现园林绿化工程人工成本把控，提升企业整体效益，一直都是园林绿化企业主要处理的问题。在人工成本中，通常涉及了施工人员劳动成本、管理人员基本工资、差旅成本等。
结语
园林工程采购项目是一个工程的核心内容,估计采购成本和科学的对采购风险进行防范就会有效避免一些不必要的经济损失,并极大地提高了园林工程的经济效益。科学有效的解决方案也可以让整个园林项目更有序的形式进行运作确保所需的工期。同时,也可以确保质量,提高其在社会上的信任度,使整个企业更加标准化。
参考文献
1陈建芳;知识经济时代下的园林企业管理创新[J];安徽农业科学;2006年10期
2和太平;文祥凤;崔勇;曾山荣;郑玉昆;黄才芬;朱春林;;中国-东盟自由贸易区给广西花卉业的机遇与挑战[J];安徽农业科学;2007年21期
3许杰雄;浅谈强化园林绿化工程的成本管理[J];现代农业科技;2006年04期
论文作者:邹艳玲
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
标签：采购论文; 采购成本论文; 成本论文; 过程中论文; 园林工程论文; 园林论文; 园林绿化论文; 《城镇建设》2019年第11期论文;