刘娅琨
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摘要：在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到工程造价及成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。因此，本文主要对建筑工程造价与施工项目成本的控制进行分析研究。
关键词：建筑工程；工程造价；成本控制；
一、建筑工程造价及成本控制的重要性分析
工程造价从构成上来说主要分为三大部分：（1）购置设备与工具等环节支出的费用，主要是指在建设工程设计的文件规定范围内，由建设单位购买设备、工具等所支出的费用，也包括自制一些设备的费用。（2）安装费，指建设单位在建筑与安装方面进行的投资。（3）其他费用，也就是前文提到的两项以外的费用支出。能从根本上提升价格控制的科学性和合理性，能对工程施工建设的各个环节进行监督和检验，随时纠正工程施工过程中存在的问题，将建设工程中资源浪费比率降至最低，使各项资源达到合理有效的利用，并能够将工程造价控制在理想的范围之内，同时保证工程具有超高的质量和实用性。
建筑工程管理中施工成本控制与资金使用息息相关，已经成为各建筑单位在日常施工中关注的焦点。由于施工成本主要包括原料费用、机械租赁费用、工人劳务费用等，每一块的施工成本如果进行专门的规划管理，可以产生不小的经济利益。目前我国施工成本控制的主要目的是为了使工程项目如期竣工，并保证建筑质量、施工安全，同时将资金利用效率提高，节约成本。我国施工成本控制仍有部分停留在传统的控制方法中，缺乏实时性和高效性，建筑工程管理应采用现代管理模式，做到信息的实时准确，成本计算更加透明准确，保证建筑施工单位在施工过程中资源充分利用，及时完成施工任务。
建筑施工单位施工过程中对施工成本进行控制有利于提高建筑施工效率，将施工过程中产生的实际费用严格控制在施工成本计划预算内，对不得不超出的部分费用进行详细核算，判别是否符合标准，并强化对浪费行为的处罚力度，最终保证控制施工成本于计划允许范围内，实现建筑单位和开发投资商的互利双赢。
二、加强建筑工程造价控制的优化措施
2.1合理有效控制投资阶段的工程造价
在工程项目初设阶段，要根据具体的要求及规定来编制初步设计概算，并在以后的设计中都按照初设的概算来进行工程设计限额控制。而在建设施工图的设计过程中，要综合考量整体情况，核实图纸设计资料，并严格按照初设概算来进行限额设计。建筑工程在设计阶段，是决定工程资金投入多少的重要阶段，此阶段不但能决定建设工程的整体质量，况且能对建设工程的最终收益带来巨大影响。企业通过招投标，可以进行对比选择，选择建筑行业口碑较好、信誉较高、设计资质最全、资质等级最高的单位来进行工程建设项目设计，能在一定程度上有效保障项目设计符合工程质量要求。工程设计应确保设计内容的完整，应在与实际工程施工操作合理结合的前提下进行设计，要充分利用先进的方法、设计技术、工艺以及施工材料来进行设计，尽量减少不必要的设计资金投入，为工程建筑的质量和效益收入提供优质的保障。
2.2合理有效控制招投标阶段的工程造价
招标与投标的过程是要遵循基本原则的，整个过程要公平、公正与公开，对于投标单位是否具有施工资质需要进行查验，避免存在施工质量不达标、信誉差、财务差等种种问题的施工单位“浑水摸鱼”。招标文件需要进行详细的编制，造价工程师要对工程相关资料进行全面的收集与整理，从中分析出可能会造成施工造价上涨的种种因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆之后进行招标文件编制，编制过程中每个细节条款都要进行推敲与验证，保证不会出现问题，控制好工程造价。此外，还应该制定具体规范的评标管理办法，使招投标过程公开化，在公平公正的前提下行进招投标计划，让所有招投标单位共同参与监督招投标的过程，杜绝因各种人为因素和其他因素对招投标造成不良结果及影响，以此进行整个招标过程的严格规范管理，提高择标标准，也让招标和投标双方见证彼此的合作的诚意，有利于促进双方达成合作共赢，并可以实现建筑行业招投标市场的科学化和合理化。
2.3合理有效控制施工阶段的工程造价
工程施工阶段是实现工程造价有效控制的重要阶段，在施工之前，应对施工组织设计要进行合理的改善和优化，保证工程得到有效的管理控制。从工程建设实际出发，确保工程设计实际可行，并结合工程量清单进行合理设计规划，以求控制项目建设成本，提高建设工程质量。在施工现场，要加强施工各个环节的监督管理，要勤于检查并善于发现工程施工过程中存在的各种问题并及时进行改正，要尽可能减少设计变更的次数。在工程材料的采购方面，要针对不同地域定期或不定期进行工程材料的价格调查，掌握原材料供应的实时信息，根据市场行情科学地进行原料成本控制和质量监督，严禁施工过程中原材料不符合国标标准、资源浪费及偷工减料的事件发生。同时要选择专业的法务人员从事工程项目合同的审核，及时发现合同中的未明及未尽条款，对于对方不能严格按照合同标明的条款履行义务及施工的，要及时进行警告及维权，以此来有效控制施工阶段的工程造价。
三、加强建筑工程管理成本控制的有效措施
3.1确立建筑工程成本控制的目标
建筑工程的成本管理目标视不同情况而定，要把目标确立在工程的基础上，保证项目的可操作性和实用性。落实目标成本的责任，使得目标成本有效控制的关键是明确工作人员的责、权、利，建立完整的目标成本体系，落实质量、安全、材料、核算、财务等各项管理制度，并建立相关的考核机制。
3.2提高劳动生产率
提高劳动生产率是降低工程成本的重要途径之一，提高劳动生产率可减少施工时间，增加工程完工数量。由于施工费用中，工作人员工资、办公费等都是比较固定的，并不是与工程数量呈正比，因此，提高劳动生产率后，可降低单位工程量的生产成本。要提高劳动生产率需要从以下几个方面入手：其一，加强技术培训，提高工作人员的技术水平和操作熟练程度，做好施工安全工作，不断改善工作条件；其二，正确处理各个工种的协作问题，安排好工序的前后关系，减少因工序安排不合理而导致的返工或修补工作；其三，根据机械设备的装备情况和工艺的变化，及时调整人员配备，减少窝工现象；其四，加强班组建设，做好思想政治工作，使员工能够自觉遵守劳动纪律，充分利用工时。
3.3加强质量管理
在建筑工程中若出现质量问题，需要返工时，会造成很大的人力、物力资源的浪费。因此，必须采用先进的施工工艺，不断提高施工技术水平，并建立相应的质量验收检查制度，按照图纸施工，执行自检、互检、交检制度，及时发现问题，减少施工、返工和修补所造成的损失。
结束语：
建筑工程造价与施工成本控制是建筑工程项目管理中的重要部分。控制与管理水平直接关系到项目的整体质量。在造价成本控制中，必须有针对性进行管理措施的运用，为降低成本降低提供可靠保障。
参考文献：
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[2]王爱姣.浅谈施工企业工程项目管理的成本造价控制[J].科教新报（教育科研），2010（33）：54-55.
[3]甘国平.浅谈工程质量管理及成本控制[J].建材与装饰（下旬刊），2008（05）：86-87.
论文作者:刘娅琨
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/19
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