（内蒙古电力（集团）有限责任公司锡林郭勒电业局太仆寺供电分局 内蒙古锡林郭勒盟 027000）
摘要：对电力企业而言，安全管理是管理工作的重要组成部分之一，其管理效果直接决定电力企业的社会效益和生产效益的高低。为良好发展电力企业，满足人们用电需求的考虑，强化电力安全生产管理是非常必要的。但是，从当前电力安全生产管理实际情况来看，风险管理实施中存在一些问题，直接影响电力安全生产管理的有效性。对此，采取有效措施来强化风险管理，以便有效落实电力安全生产管理，为电力企业创造较高的社会效益和经济效益。
关键词：电力生产管理；风险控制；应用
电力安全管理工作对于国民经济的发展有着十分重要的作用，在具体的安全管理工作中，要将风险管理的作用充分的发挥出来，将两者相结合，才能够全面的提升电力企业安全管理工作的水平。在实际的工作过程中，要明确风险管理工作中的注意事项以及应用流程，制定好相应的管控制度，这样才能够为电力企业的安全运行提供坚实的基础。
1电力生产管理中风险控制的可行性因素
所谓风险控制主要是电力生产过程中出现的一种新型管理方式，可以对风险性因素展开全方位、多角度领域地预测，甚至可以避免一些危害性极大的风险性因素蔓延，将电力生产中风险危害程度降至最低。电力生产管理是确保电力各项经营活动顺利开展的重要保障，电力企业全体员工要加强实时管理，一旦发现存在风险性问题就必须要及时进行治理，进而避免风险的进一步拓展和蔓延。电力生产管理比较侧重于事前管理，在电力生产管理中利用风险控制的方式，从而推动电力生产企业的稳定发展。
2电力生产管理中风险控制在的应用表现
风险控制在实际运行过程中，实时性与动态性特点比较明显，对电力生产中管理中存在的风险因素加以分析、整合，可以使电力生产中出现的问题及时得到治理，在电力生产活动的开展发挥着不可忽视的作用。与此同时，在风险控制中，必须要树立电力生产的整体风险防范思想，将电力生产中风险危害程度降至最低。风险控制主要是对电力进行生产中的有效监控，对发生的事故进行充分评估与分析，来应对一些突发状况的发生。风险管理可以有效管控电力生产中的流程，同时还可以符合电力企业发展需要，以此来推动电力企业高效发展。在实行风险控制时，电力部门要制定出科学完善的规划方案，同时要设置总指挥机构小组，这个总指挥可以委任下级，以便于对电力生产的全过程进行层层控制与管理。电力部门在利用风险控制方法时，要积极构建风险控制平台，从而改善电力生产的可靠性，以此来确保电力生产的稳固性。
3电力安全生产风险管理的流程
3.1制定管理目标
电力企业要根据内部与外部因素对生产的影响，制定科学、合理的管理目标，给出管理的侧重点，树立全局观念，以及根据相关法律法规的要求，从不同方面制定相关规划。而企业在制定管理目标时，要客观分析内部管理存在的不足，以及外部市场环境的变化，给出具有的对策与使用的技术，并规划出重点。
3.2对风险进行识别及排序
电力企业对存在的风行进行识别与排序，是给出对策的前提与基础，其根本目的在于预估可能会存在风险的生产环节，找出潜在的风险并进行排序。完成排序工作就必须确定风险等级，分析其可能发生的概率与带来的影响，经过后期安全生产的验证，体现这一工作流程具有的价值。
3.3风险控制与处理
风险控制与处理是两个方面，其一是控制，其二是处理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，控制是指确定风险种类与级别的情况下，运用不同的措施加以控制，控制的措施包括:风险规避、转移等。其次，处理是指企业给出具体的处理措施后，各部门开始贯彻实行的速度，要求不同部门根据风险评估意见，调整工作内容，提高工作效率，接受电力企业的审核。
4电力安全生产管理中风险控制的应用
4.1建立健全风险控制体系
电力企业控制风险时，会先对风险进行识别，确定风险的种类，对风险可能出现的概率与造成的后果进行预估，然后根据预估的结果采用相应的对策，处理风险，并且，要求工作人员树立全局观念，结合多方面的因素，完成风险控制的工作，但这些工作必须以控制体系为支持。因此，电力企业要建立健全风险管理体系，为风险控制与管理提供制度支持，给出具体的工作规范，明确各部门的责任与权力，加强各个部门之间的沟通，让风险控制工作顺利进行。另外，企业还要建立监督机制，实时监督电力生产的整个过程，并不定期的检验电力生产设备，加大风险控制的力度，提高电力生产的工作效率，从而确保电力的顺利供应。
4.2强化工作人员的风险管理意识
电力安全事故出现的主要原因是工作人员风险意识较弱，在工作中没有做好相关的安全措施，为此，企业可以通过培训，强化工作人员的风险管理意识，组织企业内部的学习和外部的培训。培训主要包括以下几方面，分别是风险意识的培养，对风险的识别与判断，以及对风险的处理等，而在这些内容中，要求把防止安全事故的出现、对部分工进行重点监督等作为工作重点，进而提高工作人员专业知识的水平与个人素质，切实提高企业的核心竞争力，增加企业的经济效益。
4.3让理论与实践相结合
除了通过培训加强员工的风险意识外，企业还要让风险控制理论与实际操作相结合。运用这一方式，能够让基层的工作人员互相交流，根据已经发现并进行处理的风险，总结其发生的原因与特点，记录下来，当记录达到一定数量时，总结不同风险出现的规律，根据这一规律，制定各种风险管理与控制的方案，提高风险的处理效率。因此，企业必须长期坚持理论和实践相结合的方法，及时了解基层员工的想法，让其提出自己的意见，以原有的风险案例为基础，加大对生产车间的重视程度，使电力系统安全运行。
4.4建立风险监督评价机制
建立风险监督评价机制，有利于企业顺利进行各项风险控制工作，提供制度保障。为此，电力企业要加快监督评价机制的建设，并根据国家颁布的相关法律法规，以及行业规范，给出监督的内容和评价的标准，有法可依，保证电力安全生产。企业根据风险的实际控制情况，给出评价标准，可以从多方面对发生的安全事故进行评估，及时发现电力系统中潜在的风险和安全隐患，利用应急预案或是对应的处理方法进行控制，提高风险控制的质量。
4.5不同电力企业进行全面风险管理的内容与相关的分析、评估
处在不同环节和位置的电力企业其内外部环境各异，面临的风险也各不相同。作为发电企业来讲，在全面风险管理中应该注重项目投资融资风险、电源规划风险、电力供求风险、电力负荷预测风险等，电网企业则应该注重电网规划风险、输电能力风险、电力监管风险、信用风险等。衡量和评价电力系统的重要指标是电能质量和电力系统的稳定性。因此，电力企业全面风险管理中可以根据电能质量、系统稳定性等相关数据信息，构建风险因素、风险事故和风险损失三者构成的风险形成模式，并以此为依据开展全面风险管理的相关分析、评估、策略制定等相关的管理过程。
结语
随着人们对电力的需求不断增多，电力的安全生产逐渐受到社会更多的关注，电力企业是否可以安全生产，会直接影响人们日常生活生产的用电情况。因此，企业要做好风险控制工作，建立健全风险控制体系和风险监督评价机制，强化工作人员的风险管理意识，让风险控制理论与实践相结合，提高风险控制的效率，使电力企业长足发展。
参考文献
[1]郭云山.浅谈电力安全生产管理中风险控制[J].科技创新与应用,2014.
[2]张欣强.风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].科技创新导报,2015.
论文作者:李旺
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/19
标签：风险论文; 电力论文; 风险控制论文; 电力企业论文; 风险管理论文; 企业论文; 生产管理论文; 《电力设备》2017年第31期论文;