摘要：随着我国社会经济的快展，科学技术的进步，人们的生活水平也在不断的提高，这就使得人们对于自己的居住环境有了更高的要求。在这种趋势下，建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业的生存与发展也面临着巨大的挑战。为此，加强对土木工程的管理以及工程造价的全面控制是建筑企业首先必须要落实的工作，同时对于我国建筑行业的发展也具有十分重要的意义。因此，本文章岁土木工程管理以及工程造价的全面控制进行了深入的分析与研究，并提出了几点合理化的建议。
关键词：土木工程 管理 工程造价 控制
社会经济的发展不仅推动了我国城市化建设的进程，而且也为我国的建筑行业带来了良好的发展机遇与发展前景。在这种形势下，我国建筑企业既面临着新的发展机遇，也面临着巨大的挑战。随着土木工程建筑企业的数量不断增加，使得土木建筑市场的竞争越来越激烈，为此，建筑企业要想有效提高自身的整体竞争实力，首先就要提高企业的整体管理水平，对土木工程造价进行全面的控制，以此来节约建设成本，提高经济效益，从而增强建筑企业的整体竞争实力，促进建筑企业的健康持续发展。
一、强化土木工程管理的相关措施
（一）、质量与安全管理
质量管理最主要的内容就是对建筑项目施工过程中的安全以及施工质量进行管理。并且以相关监理单位、建设企业以及施工单位这三方的合同内容为准则，对施工的质量进行严格的管理。建筑企业选择优质的施工材料以及先进的施工技术来提高施工的安全性，并定期的对施工人员进行相关的培训与学习，增强施工人员的安全生产意识以及责任意识，从而提高施工队伍的整体素质水平。另一方面，监理单位要在施工现场驻点，加大对施工过程的监察力度，确保施工质量达到相关标准。
（二）、进度管理
在土木工程项目的设计初期，建筑企业就要对该工程的各个施工环节的施工技术以及施工进度进行合理的规划，并根据实际情况制定出进度计划表。在这一过程中，艺严格明确监理人员的职责范畴，从而进一步保证施工人员严格依据进度计划进行施工；另一方面，工程项目的总监理师以及施工负责人要以根据进度计划表的具体内容，认真分析与考量已有的施工条件与技术，从而制定出更加科学的进度计划表，并把进度计划表的施工量进行合理的分配，以保证施工的进度。
（三）、成本管理
土木工程的成本管理是在保证施工进度以与施工质量的基础上进行的，并通过调整工程成本思维相关因素来有效降低施工成本。这就需要管理人员来加强成本的管理，首先，要选择质优价廉的施工原材料，一定要首想考虑施工材料的质量与功能，尽量实现用较便宜的价格采买到优质的材料，从源头上降低施工成本；其次，在施工过程中，要合理分配每天的施工任务量，并把具体的施工内容落实到个人，充分发挥施工人员的工作积极性与主观能动性，从而提高工作效率，缩短工期，减少施工成本。
二、加强土木工程造价全面控制的有效途径
（一）、加强工程项目设计阶段的造价控制
在土木工程项目的设计阶段，保证工程设计方案的可行性以及提高工程建筑项目的整体管理水平最关键的内容就是造价控制。加强对土木工程项目木设计阶段的造价控制措施主要包括以下几个方面：首先。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业要对工程项目的设计全过程进行有效的协调、监督与管理；其次，设计人员要根据土木工程的实际情况与需求对设计方案进行优化与对比，并选择科学性与实用性最佳的方案[3]；最后，建筑企业要积极的推行限额设计的原则，根据设计初步阶段的总概算来严格控制技术设计和现场施工图纸的设计，避免在设计的各个环节中出现不合理的变更，从而有效实现造价控制的最终目标。
（二）、加强招投标工作中的造价控制
在工程项目的招投标过程中，工程合同价是建筑企业进行造价控制与管理的着手点，这就要求相关造价管理人员要紧密结合土木工程的实际情况，全面考虑工程预算的多方面因素，严格规范的制定出科学合理的工程合同价，并通过合理的招标方式、合理的工程合同计价形式来进一步核查工程量清单的真实性与完整性，从而有效实现建筑企业顺利获取竞争性投标报价、有效合理报价，以及签订合同预先控制造价不合理变更的目标。
（三）、加强施工阶段的造价控制
在土木工程项目的施工过程中，建筑企业应该把造价控制工作有效的渗透与落实在工程项目施工过程中的各个环节当中。例如，现场施工图纸的会审工作、施工组织设计工作以及现场施工方案的设计工作，对于上诉的工作都要进行严格的审核，从而进一步保证施工图纸与施工方案的合理性、可行性以及规范性[4]，在最大的程度上减少工程项目在施工过程中的临时变更，并要求施工人员一定要严格按照设计图纸以及设计方案进行现场施工，确保工程项目施工的规范性。另一方面，建筑企业要对建筑原材料的采买过程进行严格的监督与管理，减少浪费现象的情况发生，从而进一步实现全面的工程造价控制目标。
（四）、加强竣工决算阶段的造价控制
竣工决算阶段是对土木工程进行管理与造价控制的最后阶段，同时也是整个工程造价管理的重要环节。在工程竣工结算阶段，首先，在建筑企业要提交相关的结算资料，保证结算资料的真实性与有效性。结算资料的编制要紧密结合施工合同、中标通知书以及各项费用标准等细节取证资料。并由相关负责人审核签字验证。其次，要根据施工合同严格审核工程材料与设备[5]。工程材料与设备的数量、金额及搭配的具体情况都要进行详细的记录，在审核定额套用的时候，要明确不同专业的使用范围和界限，减少子项目重复计算或者低套高价的现象发生。
结束语
总而言之，现代化建筑企业的发展离不开土木工程管理以及对工程造价的全面控制。土木工程管理及工程造价的全面控制不仅可以降低建设成本，提高经济效益，而且还能够在一定程度上提升建筑土木工程的建筑质量，并对于现代化建筑企业的发展起着至关重要的作用。因此，在土木工程的建设过程中，建筑企业一定要加强对工程造价的全面控制，努力提高土木工程造价的管理水平，并对整个土木工程建设过程的工程造价进行全面的控制，从而使得工程项目从立项阶段到竣工阶段的工程造价一直处于全面控制的状态，以此来提高土木工程的整体管理水平，进一步推动建筑行业的健康可持续发展。
参考文献：
[1] 李冲.土木工程管理与工程造价的全面控制[J].城市建设理论研究（电子版）,2016,(13):4279-4279.
[2] 柳尧.对土木工程管理与工程造价的全面控制研究[J].建筑工程技术与设计,2017,(6):1849-1849.
[3] 张小荣.试述土木工程管理与工程造价的全面控制[J].建筑工程技术与设计,2016,(17):879.
[4] ]赵俊峰.试述土木工程管理与工程造价的全面控制[J].建筑工程技术与设计,2016,(6):693-693.
[5] 赵捷, 刘保科.试述土木工程管理与工程造价的全面控制[J].建筑工程技术与设计,2016,(18):950.
论文作者:刘玉桥
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
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