摘要：建筑业在我国的国民经济中是支柱产业,建筑的发展离不开科学技术的发展,随着科学技术的不断进步和客户需求的更高要求,现代建筑的科技含量要求越来越高。不论是建筑结构设计本身,还是施工过程的生产工艺,不论是现有科技还是建筑创新技术,都对企业的科技工作提出了更严峻的要求,为此,建筑施工企业必须高度重视并加强自身的科技管理造价造价工作的研究,才能使科学技术为建筑业更好的服务。
关键词：新时期；科技管理造价；造价创新；问题分析
引言
党的十九大报告提出，创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑，强调要坚定实施创新驱动发展战略。抓科技管理造价就是抓发展，谋创新就是谋未来，建筑施工企业作为完全竞争性企业，应积极响应国家创新驱动发展战略，把科技创新能力建设作为一项长期重要工作，抢占科技创新发展制高点，全面提升科技自主创新能力和核心竞争力，促进企业快速健康可持续发展。
1.建筑施工企业科技管理造价造价工作现状
1.1思想认识与科技进步的时代要求有较大差距
国务院在政府工作报告中指出“要大力推进科技创新，深化科技创新体制改革，发挥企业在技术创新中的主体作用”。然而，建筑施工企业与其他行业相比，科技创新速度比较缓慢，取得的成果也较少。主要原因是对当前行业科技进步的状况和发展趋势缺乏了解，企业很少甚至没有在科技管理造价和科技创新上积极思考和主动作为;有的企业即使有新发明和新创造也不愿意公开。这些都与当前国家实施的科技兴国战略方针相悖，阻碍了建筑施工企业的持续发展。
1.2科技经费投入不足，科技创新能力较低
据有关部门调查，我国大中型建筑施工企业科技经费投入占企业施工产值的比例不足1%，90%以上的中小型建筑施工企业几乎没有科技资金投入，就算有也只是零星购置些常用设备，而世界500强企业科技经费投入达5%～10%。
1.3工程技术人员结构不合理，综合性人才缺
乏建筑施工企业技术人员的比例严重失调，既懂技术又精通管理的综合性人才更是缺乏。我国建筑施工企业工程技术人员仅为20%左右，距离国家要求相差较远，与发达国家40%以上技术人员的比例差距更大。
1.4科技资料收集不及时，科技档案管理不规范
近年来，建筑施工企业普遍推行了项目法施工。由于项目管理人员、技术人员和施工人员的素质偏低，以及许多工程项目在施工生产过程中只重视工程进度、质量与效益，忽视对科技资料的管理，这就使得施工企业的科技档案不能系统完整地收集归档，影响企业效益和科技创新水平。
1.5对群众性技术革新工作重视不够，企业员工技术创新意识淡薄
企业员工和部分管理人员往往有一种观念:技术改革和创新是总工程师、工程师和技术人员的事，一线员工和技术工人只需服从班组长的安排，按绘制的图纸进行施工即可，无需也不愿主动进行技术革新。企业也未制定有效的鼓励技术工人进行技术创造和技术革新方面的制度和措施，这些都制约了企业员工进行技术革新的积极性。
2.新时期科技管理造价造价创新应注意的几个问题
2.1完善的制度建设是科技管理造价的政策保障
施工企业的科技管理造价与施工生产密不可分，科研成果来源于施工生产，同时又服务于施工生产，为更好地开展此项工作，企业出台了相应的管理制度，推进企业科技进步，调动科技工作者的积极性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业应制定《科研开发项目管理办法》，开展立项课题研究。每年召开科技领导小组会议，研究确定立项研究课题。重点研究针对市场潜在需求与战略规划要求所实施的超前或储备性项目；以及主营业务及相关专业领域重大新产品、新技术、新材料、新工艺等项目。与大专院校、科研院所开展技术合作，搭建产学研平台，定向研发企业急需的技术，合作共赢，保证科研开发见成效。
同时，企业在工程项目中积极推广行业内及企业自身的先进施工技术，为此，企业应制定《新技术应用示范工程管理办法》，立项示范工程，对新技术、新工艺进行有效推广应用。企业应制定《科技奖励管理办法》，定期进行科技成果评审，对获奖人员进行荣誉表彰及奖金鼓励，调动科学技术工作者的积极性和创造性，加快企业技术进步。通过在广大青年工作者中开展“五小（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）”成果竞赛活动，鼓励广大青年增强创新意识,提高创新能力,投身创新实践,发挥智力优势，提高企业经济效益，促进企业技术进步。
2.2建立良好的科技创新环境，培育鼓励宽容的企业创新文化
激发企业科技创新内在动力良好的科技创新环境包含支持、鼓励和帮助，良好的科技创新氛围具有大众性、自发性、合作性，激发企业科技创新内在动力的关键在于形成企业自身特有的创新文化。企业应重视和支持技术研发活动的开展，强化激励机制，提升技术人员的福利待遇，提供技术晋升通道;科技管理造价部门应做好技术研发服务和指导，加强科技创新知识培训;工程项目部应注重科技创新对工程建设的推动作用，积极建立技术创新合作团队，开展“师带徒，传帮带”等活动，将科技创新与工程建设相结合，将企业发展与技术人员成长相结合，提高技术人员支持创新、参与创新的积极性，增强技术人员的自我价值感和企业归属感，进一步形成领导重视、科技人员关心、部门支持科技创新的良好氛围，促进个人与企业共成长、同发展。
2.3科技成果管理，内外部有效运用
建筑企业科技成果是指在一定的时期内,科技人员及相关人员通过研究所取得的成绩,既可以是有形的物质成果,也可以是无形的精神成果。成果管理可分为三个阶段:策划、研发、推广应用,策划是指企业应围绕可能产生成果的环节,探索可能创新成果的途径,研发是指利用技术部门组织力量,解决在创新过程中的科技问题,推广应用是指企业把创新成果在企业的内外部进行的广泛的有效的运用。
2.4新技术推广应用管理，检验推广成果
新技术来源主要有两个途径:一个是企业内部新技术,一个是企业外部新技术。内部新技术指企业在自身研发过程中总结出来的技术或工艺;外部新技术指例如建设部号召推广的新技术或业内其他企业发明的新技术。新技术的推广应用是将企业内外部新技术通过内部的工作,使企业的科技人员理解、运用并在此基础上创新。推广新技术的手段主要有学习交流、研究研讨、科普讲座等形式,让科技人员掌握新技术,在生产实践中运用新技术,这就需要企业配备必要的人员、专项资金、设施,并最终通过项目的应用来检验推广的成果。
2.5强化内外科研资源，营造创新氛围平台
为进一步发挥技能人才示范作用，为技能人才开展管理手段创新、业务营销创新、技术攻关、技术协作搭建平台，工会、工程技术部、科技部、安全质量部等部门联合成立了创新工作室，组织引导了广大员工岗位成才，促进了员工提高自身业务素质。创新工作室针对钻孔桩桩头控制、循环吊筋、桩头凿除等施工技术开展了立项研究及推广应用，进一步推进了施工现场创新创效的实施应用，促进了企业管理升级，提高了工作效率和经营效益。
3.结语
综上所述，科学技术决定企业竞争实力和业绩，影响企业的未来;科技管理造价要将科技因素深入渗透到企业的生产、经营、管理等环节中，促进企业的科技进步和保持可持续发展。企业的各级管理者要从战略的高度来认识企业的科技工作，采取有效措施切实加强科技管理造价，提高科技创新能力，企业也会因持续的科技创新而获得更加广阔的生存空间和未来。
参考文献:
[1]钦甜.项目管理在建筑施工企业科技创新管理中的应用研究[J].现代国企研究，2015(20):2628.
论文作者:张一方
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30