摘要：现如今，科学技术不断的创新和实践，土木工程也随之迅猛的发展起来。土木工程管理的内容主要包括成本控制、质量管理及进度管理。而工程造价主要是指建设项目在决策和设计阶段、投标阶段、施工阶段和竣工审核阶段所花费的所有费用。所以，土木工程的施工单位、建设单位及监理单位需要加强合作，在实际开展项目建设的时候，需要反复进行可行性论证，以防出现投资失败的情况。除此之外，施工单位在施工过程中还应该严格地按照施工图纸进行施工，而监理单位则需要切实落实自身各项职能，保障施工能够顺利进行，只有三方更好地进行协作，才能够有效地实现土木工程管理和工程造价控制。
关键词：土木工程管理；工程造价；控制措施
引言
土木工程是我国经济发展中不可缺少的组成部分，随着城市化进程的加快，我国建设面积不断扩大，工程建设工作越来越受到相关部门的重视。随着工程量的逐渐增加，人们对土木工程的管理和工程的造价提出了更高的要求。因此，相关工作人员要根据本单位工程项目的实际情况制定相应的管理方案，聘请专业人员对工程的造价进行有效控制，为我国的经济建设提供重要的支持。
1土木工程管理与工程造价控制概述
1.1土木工程管理概述
只有严格把控土木工程项目质量，才能让土木工程项目更加合理有序的进行施工和完结竣工。所以在开展工作的同时要加强对土木工程的项目管理。现阶段土木工程包括对于项目的成本、质量、进度、安全方面的监管，从而对开展工作时项目的成本质量和安全得以保障，顺利的完成工程项目。
1.2土木工程造价控制概述
土木工程包含决策与设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段。在工作开展过程中，要根据实际情况对于工程质量和功能要求来进行工程造价，并且全体设计人员通过不同角度和不同方面进行讨论和研讨，并且根据上述设计出多个方案，百里挑一从众多设计方案中挑选出最为合理并且有建设意义的一个方案。通过技术分析、经济分析和效果分析将工程造价中每一阶段的造价具体化，并将方案落实到实际施工的每一个环节当中去，避免因复杂的施工条件导致的细微偏差。
1.3土木工程造价控制目标及任务
在进行土木工程造价之前要严格清算施工工程量，撰写招标文书，为工程承包单位做出具有参看价值的工程造价和依据。施工过程中严格按照施工图纸进行施工，在保证施工质量的同时，把控施工过程中的材料消耗，做到消耗和预算统一。最后严格把控施工竣工过程之中的经济预算。
2加强土木工程管理的具体方法
2.1加强质量安全方面的管理工作
对于土木工程本身来说，基础质量的全面优化对于项目的正常开展意义重大。在开展管理工作的过程中，一方面需要针对施工质量本身采取集中监控的方式，了解工程的实际情况，另一方面还要对项目的正常运行展开管理，以防有任何问题发生。不仅如此，工作人员需要和施工企业签订施工合同，企业理应按照合同中提供的基本要求进行操作，以此保证其质量达标。而在进行材料选择的时候，尽可能选择一些优质材料，但凡存在质量问题的材料坚决不能运入场内。同时还要采用合适的施工技术，确保工程本身的安全性和可靠性，避免有任何安全事故发生，从而造成不必要的资金成本损失。不仅如此，企业还需要做好对于施工人员的培训工作，提升其技术能力以及综合素养，确保其能够全身心投入到工作岗位之中，并严格采用规定的技术形式展开工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果项目在开展的过程中有问题产生，必须和施工企业及时展开联系，了解实际情况，并采取集中纠偏的形式，以此提升项目的整体质量。
2.2加强工程进度方面的管理工作
对于工程项目而言，进度也是非常重要的一个部分，为了确保在有限的时间内做到保质保量，工作人员理应结合工程的实际情况提前制定工程进度表，管理人员并按照表格中提出的要求展开见过，确保项目能够按照表格中的规定有序展开。如果施工过程中有任何问题发生，管理人员都需要对进度予以重建。不仅如此，工作人员还需要认真分析施工现场的基本条件以及采用的技术形式，以此对进度表的内容进行优化。
2.3加强基础成本方面的管理工作
成本管理可以算作是项目的核心基础，只有确保进度合理的基础上，才能实现项目顺利进行。因此，对于所有可能影响管理工作的各类因素展开全面分析，并采取一些针对性措施进行干预，以此尽可能压缩成本的投入。另外，在进行施工材料选择的时候，在保证项目质量不受影响的前提下，尽可能减少成本投入，以此提升企业的经济收益。除此之外，施工企业还需要度工作人员进行合理分配，以此保证资源的配置足够合理，从而在真正意义上做到权责分明，确保所有工作人员能够按照规定要求投入到岗位之中，减少不必要的问题发生。
3土木工程造价控制策略研究
3.1在物资造价控制方面
所谓的物资成本主要是指土木工程中所需要的基本建筑材料。在实际的管理过程中受到市场的影响相对较大。具体而言建议采用两方面手段来予以规避。一方面是形成基于新技术，如大数据等对市场的有效预测，从而找到最为合适的物资仓储体系；另一方面则是可以采用就近采购、产品链控制、风险互担等方式形成有效的遵从性提高。在设备造价控制方面：设备造价控制按照设备的来源可以分为两个部分。一是针对自有设备则需要制定完备的养护计划，利用停工期间对设备进行有效的维护，以达到提高设备有效性的根本目的，避免由于设备问题而产生的成本与工期矛盾；二是针对租赁设备进行科学管理，在完善的技术较低与工程项目实时数据的基础上对设备的租赁时间、进场时间等进行判断与控制，从而避免租赁成本的浪费，综合提高造价支出的科学性与有效性。
3.2在人力造价控制方面
人力资源受到市场的波动影响相对较大，一般情况下用工时间越长则波动的范围与可能性越小。同时由于受到工期以及期间不可抗力下的停工等问题而容易产生人力造价的浪费。如春节或东北地区的冻土阶段的停工期对造价的影响。这就需要在此部分管理内容中要对可能产生的影响因素进行有效的分析与预测，并将之纳入到造价管理的体系中来，避免由此形成的造价溢出。
3.3在合同造价控制方面
所谓的合同控制主要是指通过外包手段进行的施工过程的造价控制，同时包括相关的税费管理。在此部分管理中税费管理要以合规缴纳为基本目标。同时系统管理成本支出过程中可用于抵扣税费的凭证管理。尤其是在营改增背景下，此部分管理内容要形成专人专岗的基本管理态势才能够发挥应有的效能。而在外包的合同管理中要明确合同内容，对具体的入场时间、工期设定、工程量约定等问题进行合同固定与明确。并建立必要的合同管理制度与变更协商体系，从而保障成本的有效支出。
结语
综上所述，为了能够对施工项目进行全面优化，工作人员理应提高对于施工管理以及造价控制方面的重视程度。依靠优化的方式对其结构予以全面完善，并在实际工作的过程中进行贯彻，以此确保项目可以顺利进行，进而推动土木工程项目的可持续性发展。
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论文作者:常鑫宇
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/26
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