摘要：文化不仅对一个民族、国家很重要，对于一个企业也是至关重要的，我国正在处于企业改革的时期，企业文化被企业看的越来越重要。企业也正在塑造自己独特的企业文化，作为它生产发展的精神来源与精神支柱。对于一个企业来说，它的正常运营离不开企业管理，但是面面俱到的管理显得不切实际，所以塑造良好的企业文化，用文化的无形影响力，可以大大帮助企业管理，在企业中形成良好风气，更有利于企业更好的发展，本文就着重探讨企业文化在企业管理中所发挥的作用。
关键词：企业文化；企业；管理；作用
1．前言
一个企业想要形成一种文化，就必须拥有良好的管理，通过自己企业良好的管理来产生独有的企业文化，企业文化在形成后，对企业的管理发展作用很大，例如，现在的大公司阿里巴巴、绿地集团等企业树立了企业文化来带动企业的管理。在他们的建设部门、销售部门及服务部门等各个方面无不体现着企业文化。
企业文化是一个企业的精神和灵魂，在企业内部成为全体员工共同认知的行动纲领和思想准则，体现了企业的发展趋向和价值观念；在企业外部成为企业的生存方式和经营原则，显示企业的活力和动能并最终体现为企业形象。它存在于企业生产、管理的各种规章制度及每项业务活动中，可以体现一个企业的管理理念、经营思想、发展前景及员工的工作态度、精神风貌、整体素质等。
2.企业独有的文化特征阐述
各个企业都有自己所独有的企业文化，企业有自己独有的企业文化体现在企业的各个方面，体现在它的生产、运维及服务等方面，在企业的各个方面也无不渗透着企业文化，企业文化作为稳定的存在，对企业的生产发展也起到巨大的推动作用。电力是公共事业，是国民经济的基础工业。这一核心理念体现了“人民电业为人民”的行业宗旨，是市场经济环境中企业和电力员工的信念追求和行为准则。也只有如此，才能使电力工业得到健康快速的发展，最大限度地向社会和民众提供优质电能。
2.1.安全生产的至关重要性
不管对于哪个企业来说，安全永远是第一位的，没有安全作为保证、作为前提的话，任何企业的生产都会是失败的。对于企业来说，安全生产显得更加重要，本来企业在生产过程中就充满了许多的危险性，如果处理不当，很有可能出现人命关天的事故。所以在企业中一定要对管理层、工人不断强调安全生产，是要永远放在第一位的企业文化。在企业中树立安全生产的企业文化，落实到员工的思想中，是企业生存的基本保证。
2.2.满足广大群众需求
随着人们生活水平的不断提高，国家经济的不断前进，各个方面的用电量也在极具的上升。各种家用电器不断进入大多数群众的家中，使得我国的用电量越来越大，在用电的高峰期经常会出现电压失衡，供应不足的情况。企业要想获得长远的发展，必须立足于广大群众的需求，需求是企业不断发展的动力。在企业的企业文化中，倡导“你用电，我用心”服务理念，将满足广大群众需求放在重要位置，才能更好的行业竞争中处于优势地位。
2.3.企业为社会多尽一份力
企业是国企，是控制国家经济命脉的支柱性企业，它的生存与发展关系到国民的生存与发展。我国是社会主义国家，作为企业这样的基础性企业在各个方面都要体现出奉献社会、服务社会的观念，这才能够证明这是国家的企业、是人民的企业。将为社会多做贡献作为企业的一种企业文化，有助于树立其良好的企业形象，对于整个企业的名誉，效益等都大有提高。
2.4.企业保证能够可持续发展
随着人类对自然资源的不断探索，不断挖掘，自然资源已经陷入到快要枯竭的状态中。而企业的生产中需要发电，离不开煤、石油等发电的原料，而这些原料现在的资源越来越少，采取其他的方式进行发电，对于企业的生存发展至关重要，现在可以运用风能、太阳能、核能来进行发电，这样既保证了清洁生产，又能够保证它的可持续发展。把可持续发展作为企业的企业文化，有助于其生产方式的变化发展，造福社会。
3.企业管理中企业文化的效用
企业文化作为一种理念可以渗透在企业的各个方面，他可以帮助企业在各方面都有所提高，形成常态。可以说在现代的企业中，哪个企业拥有良好的企业形象就会在市场中占据优势地位，这当然与企业的产品质量、服务及宣传等各方面分不开，但是内在的原因也与良好的企业文化分不开。企业文化可以帮助企业在管理中发挥更加长远的影响力，对于规范员工的行为、对于外人展示企业的生产等企业文化都起到规范作用，而一旦这些做好了，企业的良好形象就会很快的树立起来。
企业在国民经济中具备中流砥柱的地位，在发展过程中，企业会形成自身独立的管理理念、管理制度，进而形成符合自身企业发展的企业文化。企业文化的形成除了是企业发展的基本需求之外，还能够增强企业内涵，使企业更具文化魅力，进一步为树立优良的企业形象奠定良机。
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3.2.企业文化促进企业的效益有更大提升空间
随着国家对文化的越来越重视，而文化在一定程度上可以转化为生产力，企业的企业文化建设也就显得越来越重要。企业文化可以帮助企业的管理越来越科学，企业文化的先进也会促进企业的员工不断上进，企业文化的先进也代表着企业的科学技术、知识的先进，企业本来就属于能源性产业，有更加优秀的企业文化，使技术更先进、员工更积极，所带来的效益也就越来越高。
3.3.使企业各方面保持活力、促进生产
有时一个企业在一开始保持积极生产，带来效益，但是在企业文化方面的建设不足，久而久之，它的内部就会开始缺乏动力，从而导致企业的衰退，这对于企业也是如此。有活力的企业文化会带动企业的管理更加有活力，帮助整个企业在前进时不至于失去前进的方向，可以使得员工保持良好的精神状态来进行生产。
4.企业管理的进步需要企业文化建设发展的支撑
4.1.在员工中加强企业文化
现在国家更加重视服务业的建设，企业作为一个服务于大众的企业，需要更加提升自己的服务。首先，在员工中树立一种服务于大众的思想、意识；其次，在企业的员工中树立竞争意识，用竞争促进员工的进步，保证企业员工更加优秀；最后，要树立团结意识，在遇到重大困难时可以团结去战胜困难。
4.2.在企业中树立高度的责任意识
企业的文化建设中要着重树立员工的责任意识，企业文化中也要着重强调。首先，在管理层设立责任意识，保证工作中的失误有人承担，并且以此来完善领导管理；其次，在员工中树立责任意识，在学习企业文化中学习责任意识，保证安全生产，尽量避免事故的发生。
4.3.创新企业文化带动企业的发展
创新是国家一直在提起的词，同时，企业的企业文化也离不开创新，企业文化中的创新能促进企业的创新，保证在竞争中创优，拉动生产发展；企业文化也需要创新，企业文化的创新能够保持企业的活力与动力，在历史发展的大潮中不被淘汰。
4.4 引入评测机制
在新的发展环境下，企业体制改革的不断完善，对于管理工作提出了更高的要求，想要开展创新管理，需要首先针对现有的管理体制和管理方法进行分析和评估，引入评测技术，通过专业的第三方评测，判断企业管理的实际情况，及时发现企业管理中存在的问题，对管理体系进行持续的健全和完善，促进企业综合管理能力的提高。
4.5 坚持以人为本
以人为本是现代企业管理的基本原则之一，市场经济环境下，企业体制改革的深化使得其开始逐渐参与到市场竞争中，对于人力资源的需求不断提高，强化人力资源管理成为企业管理的一个重要组成部分。立足企业的人力资源需求，从人力资源的创造性和可持续性考虑，企业管理人员应该尊重员工的主体意识，通过引导、教育、培训等工作，激发员工对于工作的积极性和主动性，充分发挥其创新精神，使得员工可以全身心的投入到自身的工作中去，提升员工对于企业的认同感和归属感。另外，需要加强与员工的沟通交流，帮助员工解决问题，将制度化管理与人性化管理相互结合起来，提升企业管理的效果。
4.6 强调市场服务
伴随着我国社会主义市场经济体制的确立和逐步完善，企业在市场中扮演的角色也在悄然变化，市场服务职能不断增加，企业的运作不再单纯的依靠行政命令，同时也需要充分考虑市场需求。因此，企业管理人员应该及时更新观念，转变服务思想，并以此推动企业的管理创新。应该从服务的角度出发，对企业生产经营管理环节存在的关键点进行明确，然后结合市场需求、客户需求以及服务需求，确定管理的重心。应该将进一步提升服务意识，将其作为基础，在管理机制中融入服务思想和服务理念，推动管理创新，提升企业的核心竞争力，实现企业发展的战略目标。不同的地区存在着不同的用电需求，企业应该做好全面分析和深入研究，强化管理创新能力。例如，对于市场营销中出现的竞价交易、大用户直销等，应该加快对于市场营销的研究和策划，在保证稳定的电力供应和高质量的电力服务的同时，宣传安全用电和环保理念，推进营销管理，做好用户满意度调研，从优质服务着手，建立起稳定的客户关系，不断提升企业的市场占有份额。
5.结语
综上所述，以企业文化来带动企业的发展是至关重要的，这是不被时代淘汰所必须去做的事。企业自身的不断发展会促进自身企业文化的发展，企业文化的成长会带动企业的进步，一个成熟的企业离不开企业文化的建设。企业文化是企业管理机制改革的润滑剂和助推器。各级企业的管理者应该重视企业文化建设，并借助企业文化推动、改善企业管理。
参考文献：
[1]董若婷.企业文化在企业管理中的作用[J].黑龙江科学，2014，（12）：210.
[2]王彦亮.面向电力行业企业的企业文化管理研究及应用[D].重庆大学，2010.
作者简介：
何贝 身份证号码：320381198903247019
论文作者:何贝
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/18
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