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摘要：当前在我国建筑工程企业发展中越来越重视建筑工程的造价管理，工程造价直接影响着工程的经济效益，做好房屋建筑工程造价管理可有效推动房屋建筑企业的健康发展，所以应采取有效的工程造价管控措施，促进企业的稳定前行。
关键词：房屋建筑工程；造价管理；管控措施
1概述建筑工程管理中工程造价的管理控制
建筑工程造价就是有关工程建设的所有支持费用。在建设工程的过程中，所有活动都会涉及到费用支出。建筑工程造价管理关系到建筑项目的收益情况。在工程建设过程涉及到很多参与体，因此需要从不同观点视角开展建筑工程造价管理。针对建设方，工程造价是指工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和；针对承建方，指的就是项目承包的费用。在市场经济的影响下，工程造价需要实施科学客观的核算，同时要双方共同协商来完成。建筑工程造价管理贯穿于项目建设整个过程中，对于规模大，建设周期长的项目，通常都是分阶段实施建筑工程造价管理。实施建筑工程造价管理是为了有效的控制项目的成本，更好的完成建设项目，并且及时发现相关问题，尽快解决问题，从而保障项目的经济和社会双重效益。
2影响工程造价管理的原因分析
2.1缺乏造价管理意识
一是缺乏成本控制意识。特别是在国有企业当中，很多人员对于成本管理的概念认识不足，对于一些工程项目需要多少资金投入分析不细，投资概算不严谨，很多仅凭主管人员个人经验得出，主观性和随意性较强，致使投资概算远远偏离实际。还有一些企业在材料采购中存在“只选贵的，不选对的”的问题，盲目选购高价材料，导致成本高于预算。二是缺乏责任意识。在许多企业中，人们普遍认为造价管理只是工程部门和造价师自己的事情，管理责任过于单一化。但造价师对于施工现场实况了解的局限性，使得其对造价的分析往往不够全面，特别是对于一些隐蔽工程，很容易出现审核遗漏和核算失真的问题。
2.2工程造价管理机制有待完善
当前，虽然很多建筑企业均设置了专门的造价管理部门和组织，并设置了专门的造价管理人员，但是造价管理部门在职权范围上存在一定的局限性，其工作力度明显不足，甚至发生了表面化和形式化的工作现象。而且造价管理部门在日常工作中还会受到其他部门的影响，使得造价管理部门无法正常开展日常工作。又由于企业在发展中没有建立完善的造价管理机制，故而造价管理的有效性也受到了较大的影响。不仅如此，不同部门之间还存在着职权交叉的现象，因此容易出现相互推诿的问题，这也在一定程度上阻碍了造价管理工作的正常开展。
2.3监理不到位
无法对造价予以全程监控。监理是造价控制主要表现形式之一，实际的监理效果对工程建设效果有很大的影响。目前来看，在施工监理方面还有很多问题。监理中，一般仅对设计变更、中间付款与决算审核等实施分散管控，而造价控制只处在时隐时现状态，并未得到真正意义上的全程监控。对此，相关人员必须引起重视，逐步深入研究。就目前而言，应彻底改变合同开口、事后算账，最后审价斩一刀的情况。
3房建工程造价控制优化措施
3.1改变管理理念
现阶段的房屋建筑工程施工中，应积极转变工程造价管理的基本观念，只有充分顺应市场的变化，才能更好地推动企业的发展。或者企业管理者也应积极转变原有的管理理念，培养新型的管理人才，正确认识工程造价管理的作用，进而提高企业工程造价管理的质量，为企业带来更大的经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如某企业为了改善工程造价管理中的不足，积极转变了管理的思想和观念，同时在这一过程中建立了工程造价信息管理系统，重视工程造价的过程监督和控制，而且借鉴了先进的造价管理观念，与自身的实际发展相结合，要求员工在提高企业经济效益，保证工程质量的前提下，减少工程变更，以此加大资金利用率，提升企业的综合实力。
3.2提高造价管理队伍水平
建筑工程管理中工程造价的管理控制涉及范围比较广泛，并且比较复杂，因此需要提高管理队伍的工作水平，要求他们同时具备财务、预算和建筑施工经验，还要清晰了解经济市场趋势和有关造价管理的知识，这样才可以灵活应对各种财务问题，有序发展各项工程造价管理措施。招聘工程造价管理人员的时候，需要认真的考核工程造价管理水平，此外需要加强日常培训，使工程造价的所有管理人员水平不断提升，有序的落实各项工程造价工作。
3.3加强对项目设计的管理和审查
项目设计直接关系投资效益，这也是造价管理的重点，对项目设计的管理和审查笔者认为应做好以下几点：一是推行设计图纸招标。一个成功的设计方案应当同时兼顾功能性、技术性和经济性，但设计人员对经济性考虑的欠缺，容易使设计方案的技术与经济出现脱节，难以从根本上有效控制工程造价。对此，应在明确投资预算上限的基础上，采取在统一方案下进行设计招标的办法，通过对多项投标方案的技术性和经济性进行综合比较，择优采用，以此来促进设计单位对成本的重视，提高方案的经济性。二是推行限额设计。业主应与设计人员就设计方案多进行商讨，对项目的使用功能与费用反复比较，在限额设计下促进设计的优化。三是组织设计方、施工方、业主方对施工图纸进行认真会审，着重审查图纸中设计上和材料使用上的浪费，在保证工程质量和使用功能的前提下，尽量简化设计，降低成本。四是推行设计奖优制度，对于采用新方案、新技术、新材料实现成本降低的，可根据节约额度按一定比例予以奖励。
3.4建立健全工程造价管理机制
完善有力的造价管理机制能够规范管理工作，提高管理的质量，且管理人员在工作中也能够有一套严格的制度规范，约束管理人员的行为，从而提升造价管理的质量和效率。现阶段，造价管理机制无法充分发挥其作用与价值，企业应全面结合自身的实际情况制定完善的造价管理机制，在造价管理中应充分利用工程造价管理平台，平台能够完成造价编审管理、指标管理、基础管理和系统管理工作，进而在创建完善的造价管理机制后，建筑企业再赋予管理部门一定的管理权利，从而使管理部门的职权具有独立性，不会受到其他部门的制约，以此有效保证房屋工程建设中造价管理的规范性与科学性。
3.5做好质量控制，严控材料用量
实际工作中为真正满足实际需要，必须做好质量控制，并对材料的实际用量进行严格控制。施工单位提供的所有材料都要经过严格的检查与审核，材料价格、质量、数量等均要根据现行要求与程序实施管理。同样地，还要在使用材料时进行严格管控，比如在保证质量和进度的基础上，减少各类材料的实际储备，以此加快资金的周转速度。实际工作中还应做好现场管理，如安排专人对进场的材料进行清点、分类和堆放，并根据材料的性质和特点，做好保管，避免材料提前损坏，造成不必要的损失与浪费。
结语
在我国建筑工程发展过程中，突出了建筑工程管理中工程造价的管理控制的作用，因此在建筑工程管理过程中，需要采取有效的措施实施工程造价管理，保证工程造价管理控制的质量。
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论文作者:李真福
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/5
标签：造价论文; 工程造价论文; 工程造价管理论文; 建筑论文; 造价管理论文; 材料论文; 企业论文; 《建筑模拟》2018年第34期论文;