摘要：我国建筑行业的规模越发壮大，建筑工程技术又涉及的范围比较广，会受很多因素的影响，不管是建筑工程的设计还是施工，都必须把控好各个环节的工作，保证工作都达到规范要求。要加强在施工过程中的控制工作，如果工作不到位，在工程后期就会出现问题，发挥不了工程技术的功能，甚至造成安全隐患，所以要有效管理建筑工程技术。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策
前言
建筑业是我国国民经济的支柱产业，建筑工程管理工作的好坏又直接关系到工程的质量、企业的效益。做好建筑工程管理工作才能很好的控制建筑工程的成本，保证工程的质量，以致提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。所以对建筑工程施工进行管理是建筑工程施工中不可缺少的一项工作，但建筑管理工作却面临着重要的问题，包括恶性竞争、施工质量以及管理环节的问题等，这些问题的出现促使着我们去考察和思考，进而找出问题出现的症结，积极寻求有效的应对措施，实现建筑工程管理的规范化、科学化。
1建筑工程技术管理中存在的问题
1.1建筑工程管理法规和体制不健全
我国现行的建筑工程管理规范已经在一定程度上不适应当前的管理要求。它没有一个系统的、科学的以及标准化的准则规范，导致对建筑工程管理约束性较差。同时它的管理方式和方法也比较落后，不适应当前的快速化发展，在一定程 度上制约了建筑工程管理工作的有效进行，与此同时，目前的建筑工程管理没有形成一个良好的管理协作机制专业性较差，没有科学而完善的管理体系以及专业队伍，这就导致了管理上的不科学、不规范以及其他相关的问题。
1.2技术管理人员经验不足
有些建筑公司为了保证施工质量，提高企业的竞争能力，则需要一些高技术人员完成技术管理工作，但是现实中很多的技术管理人员经验都不足。同时，建筑企业为了满足发展需要，就导致建筑企业在选择技术管理人员的时候降低了要求，一些技术能力不足的管理人员也被建筑企业列入了建筑工程的技术管理行列。因为技术管理人员比较紧缺，很多建筑工程项目都会聘请技术管理人员管理多个建筑工程，进行高技术管理工作，但是在实际施工中，技术人员的能力和经验以及时间都会受到一些限制，所以就会对工程技术管理工作造成漏洞，在人力物力比较短缺的情况下，大大降低了建筑工程的管理水平。
1.3从业人员素质不过关
我国建筑企业队伍质量良莠不齐，结构层次不合理，存在着重视工程技术人员，轻视管理人员的现状。高等教育以上学历的从业人员总量偏少。工作在一线的工人的技术水平较低，特别是我国以农民工为主体的现场施工人员的素质有待提高。这个成为工程质量整体水平提高的一个重要制约因素。他们是建筑工程的现场施工任务的主力军，没有专业的建筑施工培养过程，很容易导致安全事故的发生，同时也影响在建项目工程质量。
1.4安全管理问题
近年来，国内部分地区建筑工程安全生产监督机构人员缺编，没有经费来源，没有处罚依据，安监站的安全监督作用未得到充分发挥。个别地区地方保护主义严重，为促进当地经济发展，纵容一部分开发区、工业园区、招商引资项目、个体投资项目及旧村改造工程违法违规，从源头上给建设工程带来了事故隐患，对安全监督造成困难。
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2建筑工程技术管理的改进措施
2.1加强技术人员控制和以人为本的政策
首先，在建筑工程进行施工的时候，一定要加强对施工人员的思想政治和职业道德方面的教育，激起施工人员的工作热情，另外，还要加强对施工人员进行专业技术的培训，提高技术人员的技术能力和素质。在进行建筑工程施工的时候要采取强制性管理措施，建立健全相关的规章制度，实行施工人员岗位责任制，对破坏产品，造成工程质量问题的人员要实施处罚。让管理人员适应建筑管理的规章制度，努力学习工程管理的相关知识和技能，提高自己的工作能力和素质。其次，应该坚持以人为本是科学发展观的本质与核心。在建筑工程现代管理中，要坚持以人为本的管理理念是保持企业稳定的根本，坚持“依靠方针”的具体体现。要坚持科学发展观在建筑工程管理中的指导作用。一方面是要不断提高员工的整体素质，另一方面是着力解决好员工关注的突出问题。对于建筑企业管理部门的人员而言，应严格要求，使管理人员掌握制定工程进度和质量控制的专业能力与素养，使得工程项目的质量与工期能够得到保障。而对一线的操作工人应针对其进行技能和安全工作的培训。同时在对于基层管理中，应该发觉新的考核点配以一定的绩效管理策略，从而整体提高一线员工的整体实力。
2.2 制定合理的建筑管理施工措施
建筑工程的进行过程之中的管理依赖于对工程进度的合理安排，要保证工程的按期限完工是工程技术管理之中的重点内容，在实际的施工工程的管理之中，管理人员可以从如下的两个方面来加强施工进度的管理：第一，在施工中管理人员要对工程的施工流程进行全面的了解，只有深刻理解工程的流程才能对施工的不同环节进行合理的管理和控制。对施工环节的足够了解保证了管理人员对施工技术和施工操作的了解程度，可以在管理之中及时发现施工问题，减少了施工错误并，保证了施工建筑质量。第二，在管理之中要使用科学技术，在传统的建筑管理之中，管理人员一般是以人力来进行建筑施工管理，但随着我国建筑市场的逐渐发展，建筑的规模也越来越大，人力管理不仅效率低下，且实际的管理质量也受到了影响。在现代建筑的管理过程之中，管理人员也应该借助现代的科学技术来提高建筑管理质量。当前是信息技术的发展高峰期，管理人员可以在管理之中使用计算机和信息技术来进行工程的管理，由传感器和摄像头监督施工进行，由计算机记录施工信息，将信息经过处理和量化之后再由施工管理人员进行管理和调度，可以很大程度上提升建筑管理的质量。
2.3坚持以促生产抓安全为中心
《建筑法》第四十四条规定；建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全事故 的发生。安全与生产同步，管生产必须抓安全。安全于生产之中，并对生产发挥促进 与保证作用。要认识到生产是一切与生产有关的人的共同责任。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，但全员参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全面、全过程、全方位、全天候的动态管理。在施工企业里，首先领导要提高认识，从讲政治的高度抓好安全生产工作，落实好安全生产责任制，各个部门，各类人员都要有“责任重于泰山”的安全意识，把“安全第一，预防为主”的方针落到实处。制定好安全生产规章制度、安全施工方案、安全技术操作规程，并进行安全技术交底，做好安全技术措施的具体实施，落实好安全检查制度，对发生的安全事故要及时上报。配合事故调查处理。针对随时发生变化的现场情况，及时做出应变避免安全事故的发生。
结束语
国家的经济快速发展，离不开城市建设，人们对建筑建设的要求也在不断地提高，让建筑施工中一些危机因素是不可避免的。所以，要树立建筑施工中的危机管理意识，提高危机管理应变能力，系统化科学化的建立组织机制，有效快速的处理，从而保证建筑施工的工作质量和安全体系，保证建筑工程技术管理的持续优化，为技术管理层面提供支持，从而提升我国建筑行业的质量和水平。
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论文作者:练淑荣
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/22
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