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摘要：项目管理对于涉及到了建筑工程建设中的诸多环节和因素，对于工程整体质量、成本等方面的控制具有积极的作用。因此，对于管理人员来说，就应当认识到项目管理的内涵及其对建筑工程的作用，然后结合实际将项目管理落到实处，推动建筑工程不断发展。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用
1项目管理对建筑工程的积极作用
从建筑工程的建设发展来看，项目管理具有明显的意义。第一，保证工程组织规范合理。工程组织是建筑工程前期的重要工作，包括了施工计划制定、人员安排、机械配置等多方面的事务。通过项目管理，可以对这些方面实现规范管理，确保工程组织有序，为建筑工程的施工建设打下坚实的基础。第二，保证工程建设的顺利进行。项目管理的重点在于工程的建设环节，也就是施工过程管理。第三，可以确保工程建设的质量、安全和利益，有效预判和控制并减小风险的影响。
2项目管理的内容、特点
在建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理、合同与信息管理、风险管理、职业健康安全等专项管理以及施工现场管理。施工现场项目管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划的管理与控制，满足建筑工程施工需求。
3提升建筑工程项目管理水平的有效对策
3.1制定合理的规章制度
为了在建筑工程管理中更好地应用项目管理法，需要建立合理的规章制度以提升工程效率，在确保工程质量的同时节省工程成本。所制定的规章制度要从工程计划、核算成本、安全监督和责任落实等方面着手：①制定工程计划，要求建筑工程所有工作人员都要严格依照计划开展工作；②核算工程成本，在保证功能、质量不变或提高的前提下，寻求降低成本的有效方法，对工程成本进行严格控制；③加强对施工质量的控制，特别是结构工程质量、隐蔽工程质量、人为因素对质量影响较为突出的和影响观感效果的质量控制；④加强对工程安全的监督，保障不会出现人员伤亡，避免出现安全事故，树立以人为本的管理理念，积极开展安全知识方面的教育，让工程所有参与人员都重视安全施工；⑤为确保工作人员认真完成本职工作，不会在施工中发生推卸责任、消极怠工等问题，要将工程细化并落实到具体的负责人身上，确保责任明确。同时，要建立激励制度，及时奖励和表彰工作认真且符合规范的工作人员，纠正和适当处罚工作不认真甚至违反规定的人员，避免再出现类似错误。激励制度也能将施工人员工作主动性和积极性激发出来，确保工程的完成质量，提高工程建设效率。
3.2人员安排妥当
建筑工程中项目管理法规定的主要负责人和项目实施者是项目经理，通过对项目经理行为加以规范来管理建筑工程。项目经理是施工方在建筑工程的主要组织者，需要对项目管理各项要求加以明确并落实，掌握项目管理相关理论。项目经理要明确了解建筑工程有关的各项法律法规，掌握建筑施工规范、标准和质量保证措施，签订合同和实施项目要遵守安全原则，并保护劳动者的合法权益。项目负责人需要做到负责、认真严谨和专业，从而有秩序地安全实施建筑工程，达到项目管理法的要求。
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3.3小组分配在管理
建筑工程中，对施工人员开展小组分配是必要环节。小组分配的内容主要是部署与分配任务，保证工程所有项目和重点施工环节都有具体负责人。建筑工程的施工方需要规范各项目负责人的具体活动，依照秩序顺利实施各自负责的工程项目。完成建筑工程的小组分配之后，建筑工程各个项目已经具体到岗位，专门的负责人员依据工程制度与注意事项开展施工。工程施工方应该成立专门小组定期考核项目和岗位工作的质量，必须及时纠正施工中有符合规定的操作，比较严重时需要采取相应处罚措施，以彻底杜绝因为不遵守安全规范而导致的安全问题，同时引起其他人员的重视。另外，小组分配能健全各项目运行的模式。项目管理法中所采取的小组分配在工程施工方管理层和决策层得到主要应用。决策层成员主要是工程项目经理、总工程师、总会计师、主管生产的副经理、主管安全的副经理等。管理层成员组成比较复杂，主要是工程计划、施工管理、质量控制、安全管理等层次的主要负责人，比如安检员、技术员、工程管理员等。建筑工程安排的管理人员应该是能力和工作经验相当的人员，在应用项目管理法的基础上确保安全、高效、有序地实施建筑工程。
3.4全面掌控施工过程
在对建筑工程的施工进行全面掌控时，项目管理法的体现方式主要是控制工程成本、施工质量和工程进度。其一，在建筑工程中，施工方为提高所得利润会节约施工成本，尽量降低损耗，加强对员工的管理，防止员工因工作失误或人员流动造成返工和误工等出现额外支出。其二，在施工质量上，施工方要对员工进行严格要求与监督，确保施工中不出现质量问题，保障工程质量达到规定标准，顺利通过竣工验收。所以，施工方要按施工工序安排工程质量检测，按照施工质量验收规范要求做好质量控制。其三，控制工程进度。监督人员要对项目负责人进行监督，依据合同工期和施工计划规定进度开展各个分部分项项目的施工，高效率、有序化开展工程。
3.5重视施工组织设计的编制
对于施工前的相关的准备工作需要做好。相关人员应熟悉招标文件和设计图纸，核对现场勘察工作报告，并注意施工组织设计的科学编制。为了响应招标投标的要求，有必要优化施工组织的设计，以确保招标中标，同时确保利润的合理性能够达到预期收入。在招标中标之后，需要制定非常详细的施工计划。不仅能使项目质量和工期达到项目要求。同时，还可以大大降低项目管理成本和项目施工成本，最终使建设单位整体效率得到提升。
3.6保证各个管理项目机构正常运行
项目管理在建筑工程管理中运用具有综合性、系统性的特点，要求各个组织部门都能够做好组织设计工作，落实相关的责任，保证所有参与机构都能够正常运行。为了实现这一目的，具体措施体现在：第一，构建完善的组织机构，在建筑工程施工前，根据工程实际情况制定有效规章及制度，对相关劳务工作进行相应的分配，强化信息管理，保证各项组织管理工作的规范性；第二，保证组织运行。在各项组织成立后，必须根据相关责任明确，依据组织行动开展具体工作；第三，对组织进行不断优化调整。项目管理法运行过程中，组织职能构成要素明显较多，同时还包括了组织分管工作、勘测工作以及组织运行。建筑工程项目是实施项目管理的主体，所有管理工作都必须围绕项目运行，相关管理能力决定管理效果。
结束语：
在建筑工程当中，项目管理的作用重大，因此管理人员需要对此形成清楚的认识。在此基础上，则需要通过构建管理体系、落实管理工作和注重风险管理等工作，将项目管理融入到建筑工程之中。此外还需要注重管理人员培养、信息交互分享以及采取信息化手段，最大程度让项目管理在建筑工程管理中发挥作用。
参考文献：
[1]申利朋.项目管理在建筑工程管理中的应用研究[J].住宅与房地产，2016（18）：186.
[2]黄毅.项目管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2016（1）：159- 160.
论文作者:陈建辉1,陈韫禾2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/28
标签：项目管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 项目论文; 组织论文; 施工方论文; 建筑论文; 《基层建设》2019年第5期论文;