作业成本法在国内生产企业中的应用探讨
赵玉波
(青岛钧瑞企业管理有限公司，山东 青岛 266000)
[摘 要] 文章从作业成本法在生产企业应用中存在的问题展开较为深入的分析，并以此为依据，提出提高作业成本法的重视程度、使得作业库划分更加明确、明确作业成本法应用流程的有效措施，旨在国内生产企业在实际的发展过程中，紧跟时代的发展脚步，合理的利用作业成本法，保证成本信息的真实性与准确性，逐步实现降本增效的基础目标，推动企业的健康长远发展。
[关键词] 作业成本法；国内生产企业；生产企业；生产流程
1 引言
我国经济的快速发展，一定程度上推动了我国高新技术的进步与发展，企业在发展的过程中，为了能够更好地满足客户所提出的要求，生产的产品或者服务也逐渐趋于个性化发展方向，对于技术密集型的企业而言，产品成本科目汇总的人工成本所占的比例逐渐缩小，进而增加了制造费用，在此基础上，如果还采用传统的人工总量、材料总量等传统的成本分配方法，并不能充分满足企业生产经营的需求，并且很难反映出企业的真实成本信息，基于此，还会使得企业做出错误的决策。而作业成本法，对生产企业而言，则可以采用新型的成本计算方法，促使成本信息计算更加精确，合理提高成本控制的有效性。
2 作业成本法在生产企业应用中存在的问题
2.1 没有正确认识到作业成本法对企业的作用
在生产企业运营发展的过程中，作业成本法的使用，主要就是为了促使间接费用的使用更加具有精准化，明确生产企业运行过程中，产生间接费用的动因进行合理明确，对生产所消耗的间接费用也进行严格的考证，从而使得企业在生产作业的各个环节中，能够对其进行合理准确的评估，并且将评估的结果应用于企业生产活动的管理过程中，促使企业生产的预算管理、产品定价策略等工作的开展更加具有准确性以及合理性。企业生产运作管理过程中，对生产企业定向成本库缺乏严格的检查，没有充分认识到作业成本法对企业的发展所产生的作用，因此，大部分的企业都没有将作业成本法应用到企业的成本管理流程中，进而导致成本管理出现一定的漏洞，对生产企业的发展产生了一定的阻碍作用。
2.2 作业库缺乏明确的划分
企业长期发展的过程中，开展生产管理工作，并没有对作业库进行合理明确的划分。首先，部分生产企业在正式开始生产之前，需要一定的准备实践，例如：设备预热时间、设备试运行时间等情况，企业如果没有采用批层次论，进而就不能对企业生产产品的整体间接费用分配合理性进行准确核算。其次，在现代生产企业当中，企业在生产产品的过程中，必须借助生产产品设备正常运转，因此，对于生产设备的操作而言，生产设备运转的小时就是成本产生的动因。再次，企业在维护生产线整体阶段，所消耗的运作成本，同企业的批次产品并不具备直接的关联，产生成本的动因，主要就是设备技术工作人员操作设备所产生的时间工作量，在于工作人员的工资、生产设备的折旧等因素，均可以将其划分为作业成本库的范畴中。但是大部分的企业却没有将其归入到其中，导致生产企业成本核算的结果并不具备一定准确性。最后，由于部分作业是为了能够有效维持企业的正常生产作业，所以这部分作业的涵盖面相对较广，而且生产企业也并没有将其划分为“过程类”成本库。客观角度来讲，此种情况的出现，也是过程式成本管理中存在的失误情况。
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⑥灌溉机井达到“七有”标准，即有护井设施、有水泵、有电力配套设施、有地埋管道、有标准出水口、有机井IC卡智能控制系统、有管护人员等。
2.3 缺乏清晰准确的作业成本法应用流程
由于企业作业项目具有一定的复杂性，并且根据每个生产企业的情况不同以及性质不同，部分企业的作业项目可以达到成百上千，基于此，就需要对作业项目进行准确的分析以及确定，明确作业项目的轻重环节，找出其中较为重要的作业项目，然后根据成本作业额的大小对其进行排列，选择较为重点的作业项目。与此同时，作业项目中还存在“必要”的作业，对于企业的生产经营活动而言，能够产生较大的价值，并且还能够一定程度上增加产品的产生价值，由此可以看出，作业对于企业的生产组织而言是十分必要的。而作业项目中“不必要”的项目，则同必要项目想法，不能有效增加企业产生增加价值，同时也不利于企业生产发挥组织作用。生产企业在生产的过程中，确定好作业项目中的重点项目之后，还需要分析作业项目的有效性，根据企业的实际生产情况，采用“业绩计量”的方法，对其进行考评，或者采用效率指标的方法对其进行考评。
3 作业成本法在生产企业实际应用的对策
3.1 提高作业成本法的重视程度
客观角度来讲，大部分的企业都接受作业成本法的概念，而作业成本法在企业应用中的好坏程度，可以直观地体现出企业的经营运作水平情况。作业成本法的应用，不仅利于促进企业生产水平的合理提升，还利于企业充分满足市场环境不断变化的发展需求。尤其是部分企业在对生产作业中的各个环节进行评估的过程中，所提供的评估信息能够为企业生产活动的开展提供更加有利的信息，例如，推动生产活动管理有效性的提高、提高预算管理合理性等。对作业成本法的应用进行正确的认识与理解，对于企业而言，具有十分重要的影响。同时作业成本法对生产企业的作用，还能够直观地体现出企业经营管理者的素质，更有利于促进企业经济效益以及社会效益的合理提升。
3.2 使得作业库划分更加明确
部分企业在对作业成本法的应用，一定程度上提高了对作业成本法的重视程度，但是在生产企业实际的生产运营过程中，却没有将作业成本法理论作为基础，合理应用作业成本法，缺乏明确的应用流程，因此，导致企业作业成本法的应用缺乏明确的规定支持，对于作业成本法的具体应用而言，抑制了作业成本法积极作用的发挥，甚至还有部分企业没有从始至终应用作业成本法，导致企业的成本管理缺乏一定的合理性以及规范性，不利于生产企业对自身的经营状况进行全面系统的分析，同时还会使得企业经营决策缺乏一定的针对性，导致相关产品不能开展正确的产品成本计划以及市场营销策略，进而降低了生产企业自身的竞争优势，对于生产企业的未来发展产生了不利的影响。
这个人骂了一句，扔掉那支空枪。他一面拖着身体站起来，一面大声地哼哼。这是一件很慢、很吃力的事。他的关节都像生了锈的铰链。它们在骨臼里的动作很迟钝，阻力很大，一屈一伸都得咬着牙才能办到。最后，两条腿总算站住了，但又花了一分钟左右的工夫才挺起腰，让他能够像一个人那样站得笔直。
3.3 明确作业成本法应用流程
生产企业在应用作业成本法的过程中，为了能够充分发挥出作业成本法的积极作用，首先就需要寻找作业库，然后寻求成本库分配的标准。在实际的应用过程中，生产企业的部门能够充分反映出企业生产作业流程类型，通常都具有上百种情况，而在实际的操作过程中，则可以按照成本发生的情况，对作业项目的数量进行最大程度上的压缩。与此同时，采用不同的归结理论，但是需要充分符合企业生产的性质以及具体生产产品环节和细节的需求，将生产企业的实际生产情况，与其他同类生产企业的作业情况进行横向的对比。在此基础上，才能够利于企业相关的产品，开展正确的产品成本计划，并且制定相应的市场营销策略，从而使得企业产品能够在市场环境中占据更加有利的地位，为企业长远稳定的发展提供有利条件。
4 结论
作业成本法是根据现代化企业制造环境而产生的，不仅在一定程度上弥补了传统成本核算方式的缺陷，还能够为国内企业创造出更高的经济效益与社会效益。在我国自动化程度较高的制造企业中，作业成本法得到了广泛的应用，具有一定的可行性。就目前实际情况进行分析，我国许多企业已经实施了多元化的发展战略，在实际的发展过程中采取少批量、多品种的生产方式，将这些企业作为试点，合理的推行作业成本法，不仅能够为企业的重大经营决策提供依据，还能够保证成本信息的真实性与合理性，通过制定科学化的发展计划，使企业能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。通过实施作业成本管理的方式，提高企业的管理效率，推动企业的现代化发展，逐步获得更高的经济效益与社会效益。
参考文献：
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[3]董亚茹.作业成本法在家电制造业的应用研究——以A公司为例[J]. 知识经济,2018(4).
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.33.080
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