关键词：技术管理；建筑施工；措施
引言
建筑行业的不断发展，促使建筑项目的规模和数量与日俱增。而建筑工程施工管理作为建筑过程中最为重要的工作内容，其施工管理水平直接关乎到建筑企业效益，同时也关系到了建筑项目质量与安全程度。然而，在实际的建筑施工过程中，容易受到外界因素的影响，从而导致建筑工程施工管理过程中出现一些问题。这些问题的存在，对建筑工程质量会产生很大的影响，也对建筑行业的进一步发展造成一定的阻碍。所以建筑行业需要及时发现并处理这些问题，从而保证建筑项目的安全性。
1建筑工程施工管理存在的问题
1.1建筑工程施工管理制度不完善
建筑工程施工管理制度的不完善，体现在工程建设过程中的诸多方面，例如建筑工程体系、建筑相关人员、施工技术水平等。在当前阶段，建筑工程施工管理制度还没有完全贯彻落实到施工的各个环节中，从而导致在施工过程中出现一些统筹问题，或者是施工设备管理不到位等。当然，在建筑工程施工管理相关的法律法规也有待完善和补充。由于管理制度不完善，加之其体系不够健全，容易造成建筑施工现象缺乏统一秩序，就会出现管理地位不突出，责任划分不明确。例如，在施工过程中，如果现场出现问题，管理人员没有制度和体系作为管理依据进行有效地解决和处理，导致施工现场进入了无序状态，则会对建筑工程进度造成阻碍。
1.2施工现场管理工作缺失
从微观上看，建筑工程施工所涉及的各个环节和过程都相当复杂，每个环节和过程都有不同的要求，因此，相关人员应该对流程工作进行有效的管理。正是由于这种复杂性，对施工现场的管理提出了更高的要求。然而，我国建筑工地的工作人员普遍学历不高，素质较差，在专业能力和文化素养方面都有所缺失。甚至对于很多重要的岗位，其在职人员未接受过专业的岗前培训，对相应的岗位了解不全面。加上思维态度不端正，以及管理不到位，使得员工在工作时存在违反规定的现象，严重影响企业的发展。
1.3材料的选购缺乏严密的管控
施工材料是工程施工的基础与核心组成部门，质量可靠的施工材料是建筑质量的最基础保障[1]。当前我国对建筑材料市场的管理相对来说已经足够完善，但存在问题是覆盖面不够广。不够深、联动性不强，很多区域仍旧会游走在“灰色地带”而开展违规无法活动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要原因在于，单位的材料采购人员，缺乏一定的社会责任心与公民意识，对材料的购置内容上，价格是成了第一位，材料质量却是“能用就好、不出事就好”的选购理念。如此不负责任的工作行为，会造成大量质量低劣的施工材料流入施工现场，对工程的质量产生较大的威胁。另此外，便是不法材料供应商的违规违法行为，通过吃回扣、吃信息差等方式，将劣质或质量一般的材料抵充成好材料，再通过一定的“关系”进入施工现场，正所谓“资本逐利不逐义”。
2加强建筑施工技术管理的措施
2.1加强技术监督的力度
项目正式开展前，有关人员应充分了解设计方案和技术指标，在科学规划的基础上进行后续施工。在分析和理解时，不仅要理解设计的要求，还要明确设计的意图。在实际建设时，需要提前制定相关施工计划，在完成技术交流后，紧接着需对所有施工人员进行前期培训，注重向他们介绍新材料和新技术的使用方法。在签订施工合同时，质检部门要做好分内工作，同时与企业合作，以提高工程质量水平。
2.2完善建筑工程管理相关制度
首先，需要完善管人员的考核制度，保证落实建筑工程施工管理制度。对于相关管理人员，可实行奖惩制度，以此来促进管理人员能够正确地认识到施工管理的重要性。其次，健全完善管理制度还需要重视建筑施工人员的管理，要求所有施工环节的相关人员加强安全意识，并服从部门管理。此外，要完善施工现场的信息管理，将所有现场信息进行管理，及时发现问题并解决问题，以此促进管理工作的有效落实，从而保证建筑项目的安全质量。
2.3提升建筑工程管理人员的综合素质
为了能够更好地提高建筑工程施工管理水平，还需要不断地提升建筑工程管理人员的综合素质。对于管理人员来说，其提升的内容包括管理人员的专业水平、交流能力及执行能力等等，还需要强化管理人员的责任意识和安全意识。尤其是在进行具体操作的过程中，要加强管理人员的工作积极性，树立其正确的责任意识。同时，建筑企业还可进行人才团队的建设，并针对不同环节及领域进行人才岗位的细化，积极表彰优秀的管理人员，加强人才引进，促进建筑工程管理的有效落实。
2.4不断完善施工管理体系
首当其冲是仍旧是完善管理体系。必须由上而下的整体覆盖，从施工单位的一级管理人员入手，再是下级各部门最后深入到基层施工人员，必须确保“火车跑得快全靠车头带”的积极效果得到应有的体现[3]。而后是明确施工目标，依托工程核心导向由内而外分层管理，针对性的制定管理方案。其二是，确保施工活动严格按照工程质量控制体系来开展，以国家建筑行业合格标准为核心实施蓝本，以工程实际情况的控体系做进一步补充。加强施工人员的质量意识，制定对应的约束力机制，将目标责任主体制严格落实到个人，若管理人员资源不足，在确保其管理能力水平的基础上，可适当加大其执行权力，构建从上到下、循环统一的管理模式。各部门的职权关系必须予以严格的明确且保证协调统一，基于“工程质量大过天”施工理念，将质量管理工作精准落实到各节点。
2.5严格管控施工材料的购置与使用
加强对施工材料的选用是工程质量管理工作的核心内容。施工材料的采购工作，必须确保采购人员的专业程度，同时委派市场专职人员进行相应的市场调研。杜绝价格第一的不良思想，以质量是基本、价格是次要的理念，坚决选择信誉高、规模大、质量有保障的材料供应商建立起长期合作。其次是经济适用性，应当进行货比三家，确保材料质量的基础上，再次保证材料经济适用性。其次是材料的进场预处理之前，必须进行不同程度的抽样检查，确保材料质量符合标准，若发现材料质量存在问题，首先应当检查检测环节是否存在问题，若排除检测问题，即应当将材料伪劣问题上报至相关部门，予以严格的管控。而后是材料的加工，对半成品、成品必须进行严格的分类安置，并予以各项信息的标注。
结语
随着我国社会经济的不断发展，工民建的建设工程项目也在不断的增加，但是工程项目对施工的技术水平以及管理都有着严格的要求，这就需要加强对各个环节现场管理工作的重视，根据自身实际存在的问题，及时的作出改善，进而提高施工现场管理的水平，为我国每一个工民建工程的建设做贡献。
参考文献
[1]孙庆光，李金冬.工民建质量控制与管理[J].城市建设理论研究：电子版，2014（32）：1048.
[2]张海峰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产，2018（19）：67-68.
[3]黄复望.进度管理在建筑工程管理中的价值讨论[J].中国集体经济，2018（19）：45-46.
论文作者:王芳
论文发表刊物:《城镇建设》2020年1期
论文发表时间:2020/4/3
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