摘要：近年来，随着我国城市化进程的不断推进，越来越多的房屋建筑工程如雨后春笋般的出现在老百姓的日常生活中，在整个建筑业中所占比重也逐年增加。而在房屋建筑工程施工过程中，安全永远是需要相关企业或人员需要重点关注的问题.安全管理是施工企业生产运营中的一个重要基础，它不仅直接关系到企业的经济效益以及社会效益，同时还影响着企业的市场竞争力。因此，在房建工程施工过程中，一定要对安全管理中的重点难点加以重视，并采取科学的应对措施，从而在保证工程项目安全性以及使用寿命的基础上，推动我国整体建筑业的健康发展。
关键词：房屋建筑工程；施工项目部；安全管理；
前 言：众所周知，安全是任何一项产业稳定和发展的重要基础，必须积极管理、再管理，但是，管理的困难很大，由于现在企业质量管理和深度不一。同时，建筑业又是安全的高风险行业，事故发生情况相对较多，尤其是在当前的建设与发展的情况下，高层建筑陆续出现，越来越复杂的设计和大型重型施工机械的使用，施工工期又匆忙的情况下，事故的发生呈上升趋势。管理人员要关心员工生活、健康和安全，有效地控制和减少安全事故发生的概率，是一个更高、更严格的要求。
1 房建施工项目部安全管理的重要性
在通常情况下，房建施工项目是一个投资大、工期长、技术复杂的工程施工项目，并且在施工过程中存在着很多风险，如果忽视施工过程中的安全风险问题就会造成建筑事故，并且会给建筑企业带来较大的经济损失，也会给施工人员带来不可挽回的人身财产损害。所以，在房建施工过程中，施工安全管理是每个施工人员都要注意的，必须加强施工中的安全管理，确保操作人员可以准确预防施工事故和减少损失，企业发展进入新时期后，质量和安全成为展示企业的一个重要窗口，是施工企业形象的重要方面，对企业的发展具有重要的意义。促进生产发展，构建和谐社会，我们需要增加施工安全和有效的预防、减少事故的发生，确保工程质量，确保安全施工。
2 安全生产管理中存在的问题及原因分析
2.1 安全管理缺少投入，重点是缺乏安全管理人员
上至项目部，下至劳务公司，均存在安全人员严重缺失的现象，若严格按照《建设工程安全生产管理条例》中相关规定进行配置，怕鲜有企业能满足其中看似“苛刻”的条件，但当真正面对大型工程时，才发现屈指可数的安全人员就算 24 小时不眠不休监督检查，也无法覆盖整个工作面，从而施工现场将出现大量安全监视死角，为安全事故的滋生提供温床。
同时，就算人员配备数目达到了要求，人员质量却参差不齐。大部分项目部没有配备专职安全人员，大都由其他技术、管理人员兼职安全管理。这样，在无牢靠职业素质的前提下进行管理，则不能起到应有的作用，管理常常不到位且缺乏专业说服性，更无从谈起真真正正地开展安全教育培训、隐患排查及安全大检查等活动了，安全管理成了一句空话，安全检查、教育成为了一个形式。
1.2 技术负责人安全生产素质低下
项目部技术负责人普遍对自身岗位职责存在认识偏差，认为技术负责人便是单纯地负责技术管理，而往往忽视技术同安全的联系。比如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案以及安全技术交底时，大都四处摘抄、七拼八凑，为应付安全检查而编制，完全没有结合自身项目的实际情况，缺乏针对性、可实施性，导致施工过程中根本无法做到按方案进行施工，任凭作业班组自行其事，甚至有依照现场搭设结果而相应改变方案以免拆除重建的情况发生，存在大量安全隐患。
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1.3 安全生产考核制度存在漏洞，缺乏可实施性
一个项目的组建，如果说人员配备、资金投入是硬件保障，那么安全生产考核制度的可控则可纳入软件保障。大部分项目部对自身管理人员以及劳务的考核制度，明显罚大过奖。在处罚条例无限细化的同时，奖励依据模糊、实施性差，这样一来，无论对管理人员还是作业人员，在某一层面上讲，容易产生被动情绪，缺乏检查纠错的积极性。同时，违规作业人员及管理者所受到的处罚，往往最终难以真正兑现于违规者本人，而真正的罚金支付者却是财大气粗的劳务公司老板或工头，这样一来可能使受检人员对经济控制缺乏敏感性、甚至无动于衷，二来可能让奖惩支付变质为购买行为，可以理解为“花钱买违规”。
3 房建施工项目部安全管理难点的应对措施
3.1 加大对安全管理的投入力度，引进专业技术人才
房屋建筑工程作为与老百姓日常生活息息相关的一部分，它的施工质量将直接决定老百姓的生活品质，因此，在房屋建筑工程施工过程中，相关的施工项目部一定要做好安全管理工作，将安全问题作为首要任务，从而为老百姓提供一个安全舒适的生存环境。
在房屋建筑工程的筹备策划阶段，要做好相应的预算工作，对施工中涉及到的每一笔支出都有一个准确计算，为工程施工的顺利展开提供保障。房屋建筑工程的施工安全管理，离不开相应的管理人员，而该管理人员或者团队必须要具备全局观念，并对项目的开展方向有一个准确的把握，与此同时，管理人员还要能具备正确处理员工关系的能力，使每一位员工都能在施工过程中发挥团结协作的精神，从而提高各项活动的效率以及质量。
3.2 提高安全责任意识，加强施工现场监管
房屋建筑工程施工现场的监管主要针对的是工程施工进度、成本支出以及工作精度等。只有这方面工作做到位，才能确保工程项目能够在规定时限内保质保量的完成；与此同时，加强对施工现场的监督以及管理，第一时间对发现问题进行处理，避免偷工减料以及中饱私囊等现象的发生，这不仅为施工企业节约了建设成本，同时还进一步保证了整个房屋建筑工程的安全性以及使用寿命。
3.3 建立健全安全管理考核制度
完善的安全管理考核制度，是施工企业准确评估员工综合素质的重要手段。借助这一方式，企业可以敦促员工不断地发现并改正自身的弱点以及不足，通过积极进取来提升自身的专业水平以及职业素养。与此同时，安全管理考核制度也可以与相关的奖罚制度相结合，将考核结果作为奖励惩罚的参考依据，调动每一位员工的工作积极性以及责任感，同时也从另一个角度帮助员工改正自身工作中的陋习，从而在提高房建施工项目部安全管理效率的基础上，为我国今后房屋建设行业的良性发展提供保障。
结束语：
在当今社会，工作安全的高度决定着企业的社会信誉和经济效益，为了企业的可持续发展，各施工企业必须坚持做到“一切为了安全，安全第一，工期第二”的目标，加强“安全就是效益，安全就是品牌”的口号，为企业的安全生产主体责任和建立安全长效机制做贡献，积极推进企业安全生产管理，在建设过程中，规范系统地应用施工技术和施工设备，积极吸收先进的安全管理方法，促进安全的宣传和教育，提高从业人员安全素质，不断提高企业在安全管理方面的水平，保证各个项目的施工安全以及施工质量。
参考文献：
［1］沈 睿． 论房建施工项目部安全管理的难点和对策［J］． 中小企业管理与科技(上旬刊)，2012(2):57．
［2］潘松茂． 房建施工项目部安全管理的问题和对策［J］． 中华民居，2011(3):17-19．
论文作者:段军
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/11
标签：安全管理论文; 管理人员论文; 过程中论文; 施工项目论文; 企业论文; 人员论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第13期论文;