摘要：从当下我们国家电力行业政策方面的不断改革和优化情况来看，电力企业在日常运行的过程中的市场竞争将会日渐激烈，而在一个电力企业发展的过程中，企业内部的人力资源是能够直接影响到企业市场竞争能力的重中之重，本文主要分析了当下电力企业内部人力资源的具体特征，并且以此为根据对未来一段时间内电力企业对人力资源方面管理的优化提出了一些改善的方案，希望能够为相关行业做出一些贡献。
关键词：电力企业；人力资源；优化
一、我国电力企业内部人力资源的具体特征分析
（1）工作人员的范围相对较广
因为我们国家的电力企业运行过程中服务的整体范围相对较广，其中包含了发电工作、电力传输工作、电力分配工作以及送电工作等多个部分，并且其中各个岗位所要求的人才类型也比较复杂，其中包括需要高技术人才的岗位、包括需要管理能力较强的管理部门，同时也需要具备较强财务管理能力的管理人员，并且在电力企业日常运行时还会涉及到硬件设备的日常维护以及电力调度等等工作，所以说电力企业内部所需要的工作人员类型也就相对更多。
（2）工作人员的构成较为稳定
从电力企业的招聘形式来分析可以得出，在电力企业展开招聘的过程中各种审查工作是十分正规的，还要严格的通过笔试以及面试，并且我们国家电力企业的待遇相对较高，能够吸引到很多的毕业生，还会有依照工作人员家乡地区适当对其工作地点进行调整的情况，在这样的情况之下就使得电力企业内部工作人员的整体架构更加稳定。
（3）对工作人员的技术水平有着较高的需要
从根本上来讲，电力企业是与人民群众的日常生活息息相关的重要企业，并且目前各行各业的工作与生产也要依靠电力能源，正因如此电力企业必须要进一步加强内部工作人员技术水平的重视程度，因为电力企业日常工作的过程中整体的环境相对较为复杂，如果说工作人员的技术水平与操作能力不足，那么就会直接影响到电网运行时的安全程度，不单单可能会影响到工作人员自身的安全，还有可能为电力企业带来巨大的经济损失，更加重要的是还会为社会的进步和发展造成阻碍。
（4）招聘的针对性更加明显
由于从根本上来讲，电力企业对于工作人员技术方面的实际需要具有较高的针对性,正因如此在实际展开人才招聘的过程中也一定要重视这一方面，特别是在科学技术快速发展的当下，对于相关技术部门的工作人员来说，在其自身的相应理论基础以及操作能力达到标准的基础之上也要对其进行定期的技术培训，使工作人员能够进一步对目前新形势下的新技术有更深的了解，而且还能使其进一步对自身的工作进行明确，使工作人员能够在自己的岗位之上有更好的发展，为电力企业做出更大的贡献。
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二、目前我们国家电力企业内部人力资源管理工作存在的不足之处分析
（1）当前电力企业内部人力资源结构方面存在的不足之处
从目前我们国家电力企业内部人力资源的实际情况来看，其中有部分工作人员是通过内部招聘进入企业，通过公开招聘方式进入企业的具备较高技术能力的工作人员相对较少，在这样的情况下公平性就显现出一定的不足，很有可能造成真正具备较高电力理论知识并且技术操作水平较高的人不断减少，与此同时在这样的情况之下管理人员的数量得到大量增加，同时增加了很多的管理人员,这样就造成了电力企业人力资源结构的失衡。
（2）电力企业的企业文化还有待进一步加强
目前我们国家有一部分的电力企业在实际展开人力资源管理工作的过程中普遍存在着一个问题，那就是企业文化方面相对来说缺少创新性，并且无论是企业内部的高层领导人员还是基层的工作人员都没有深入的了解自身的企业文化，从根本上来讲，优秀的企业文化可以在很大程度上进一步提升电力企业的整体管理水平，但是目前我们国家有一部分电力企业的高层领导人员在管理企业的过程中只是一味的追求经济利益，却缺少对于企业文化方面的重视程度，这直接对电力企业的进步与发展产生了阻碍，电力企业在日常运行的过程中一定要给予企业文化的建设工作以足够的重视，通过加强电力企业文化建设工作的方式达到增强工作人员积极性的最终效果。
（3）电力企业缺少工作人员激励方案
从目前我们国家电力行业的实际情况来看，有很多电力企业都存在着一个问题，那就是受平均主义的影响较强，在一个层面内的工作人员薪酬方面几乎没有差别，并且对于工作人员方面缺少一定的激励方案，这也在很大程度上为电力企业的进步和发展造成了制约，因为工作人员的薪酬和自身的工作绩效之间缺少紧密的联系，那么也就直接造成了工作人员缺少对于日常工作以及培训学习的积极性，如果员工在日常工作过程中没有不断强化自身的工作水平和能力，那么电力企业的进步和发展就必然会受到制约。
三、优化电力企业人力资源管理
（1）完善招聘方式,确保人员结构合理
在电力企业进行招聘新员工时，应尽可能排除其他方面的干扰因素,设定公开公正的招聘方式,以便使真正优秀的人才被录用到电力企业中,将员工的信息及时归档,同时需要协助一线的人力资源管理,改善一线员工的劳动环境及条件,根据电力企业的实际工作情况,招聘需要的人才,制度合理的竞聘标准,在利用传统的方式进行引进人才时需结合人才素质测评系统。
（2）建设特色企业文化
在不断变化的时代来说,电力企业文化对于企业的发展是至关重要的,具有特色的企业文化可以很好地激励员工的精神面貌,电力企业文化的目标包括经济目标、社会目标、个人目标以及技术目标。总之要利用科学的方法提高员工技术水平，在电力企业文化建设中要建立和谐的员工关系,使得企业和员工之间处于一种和谐的状态；
（3）建立有效的激励措施
对于员工的激励方式可以因人而异,按照马斯洛需求层次理论,人的需求是分层次的,不同员工的需求是不同的,同一员工的不同阶段需求也是不同的,因此要根据实际的员工需要确定特定的激励措施,同时激励的内容、方式也可以多样化,当员工物质奖励过多或精神奖励过多时都不会起到更好的激励效果,因此,在采取激励措施时要使物质奖励与精神奖励相结合。
参考文献
[1]王惠宁. 新形势下电力企业人力资源优化管理初探[J]. 科技经济导刊, 2016(34).
[2]周红蕾. 新形势下电力企业人力资源优化管理初探[J]. 华东科技：学术版, 2017(2)：256-256.
[3]郭申力, 钟慧. 新形势下电力企业人力资源优化模式的探索[J]. 企业管理, 2016(S1)：34-35.
论文作者:王清锋
论文发表刊物:《电力设备》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/20
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