摘要：实际工作中，企业要采取精细化管理措施，加大监督管理力度，落实各项安全管理内容，加强电力安全生产理念培训，提高生产人员的安全意识，以确保生产质量及安全，以便满足电力安全生产需求，促进电力企业朝着更好的方向发展。
关键词：电力生产作业；安全管理；问题；措施
1电力生产作业安全管理的重要性探究
1.1关系到全社会和各行业的稳定
电力企业可以说是为社会各个行业提供电力支持，同时又满足人民日常生活中需要，是社会公用性质的行业，在电网出现事故后直接导致大面积的停电，各行业的日常行为受阻，给各行业的生产造成影响，比如生产停滞、系统瘫痪。不仅会造成经济的损失，甚至有可能导致人员伤亡，损失无法估量。另一方面，电网发生事故，还会给人民生活秩序带来影响。所以，电力企业关系到国家经济，人民生命安全、财产财务等多个方面，直接关系到社会稳定和人民切实利益。
1.2直接关系到电力行业的本身
每一个企业能够顺利发展的前提是安全生产，若企业发生安全事故，就没法做到顺利生产。电力企业的自身方面也是需要能够安全生产的，因为，当电力企业的系统发生故障，那么就会形成在系统中的发电厂和变电站等相关部门不能够正常运行，最终会形成电力生产和输配电处在很混乱的状态之中。另外，电力企业能够安全生产与精神文明的建设密不可分，对安全生产提供动力，帮助企业做好安全生产的局面，同时安全生产也是物质文明和精神文明建设好坏集中的表现，因此，在企业的发展过程中，安全生产是产生经济效益的前提。
2电力生产作业安全管理中常见问题
2.1安全生产管理意识淡薄
我国电力生产企业的管理工作中普遍存在管理工作不到位，管理意识薄弱的问题。大部分电力企业比较重视大型作业的管理工作，像一些日常经营管理工作比较容易被忽视。近些年来，电力生产企业的安全事故频发，且发生概率较高的还是以小型与分散型作业，这样电力事故发生的主要原因是企业的一些领导推行形式化的经济建设，企业管理方式也比较保守与陈旧，在日常经营管理中忽视对事物客观规律与企业实际情况考虑，使得一些企业的日常事务的处理方式上存在问题。
2.2安全职责无法得到落实
目前，虽然多数电力企业都制订了一系列安全管理制度，企业内部的岗位职责也较为明确，但电力事故出现后，由于个人原因导致职责无法落实到位。管理工作流于形式加大了二次事故的发生率，因此始终无法从根本上解决问题。部分单位甚至对事故通报视而不见，相关工作人员的核查工作不到位。如果电力安全生产管理环节出现了问题，甚至违反了管理规程制度，便无法发挥其指导作用，导致基层班组工作滞后。
2.3对于安全生产的职责上不明确
虽然在电力行业企业中都有严格制定的安全制度，但在实际落实中，出现问题地方确实有很多，绝大多数的电力企业都是简单的阐述安全的任务分配，还有的就是表面上只做一些象征性的动员要求。其次，管理生产的上层领导进行的都是在做复杂的技术上的升级和生产任务等工作，并没有全面细致的探讨和调查安全生产管理的问题。也不会花太多的精力去研究和解决安全生产的环节中所存在的安全隐患等问题。根据以上这种情况，企业是很难制定出相关的整改和完善方案，安全生产的相关制度和条例也无法准确修改。再就是安全管理方面的工作人员不能够独自进行分析在生产环节中所出现和所潜在的安全问题，并没有能力分析出安全问题事故发生的直接原因、间接原因和深层次原因，这种情况下事故的相关责任就无法及时的进行追究，更无法通过发生的事故的经验，汲取相关教训。第三种情况就是在一线工作的电力人员自身上没有完整的认识安全生产。对于相关的安全制度知识没有进行深层次的认知和理解，还只是在被动记忆的状态下。
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3保障电力安全生产的措施
3.1强化电力企业员工的风险管理意识
在电力生产的过程中，对电力生产中的风险因素进行必要管理，是电力企业顺利发展的重要内容，需要强化员工的风险管理意识，不断提升企业的风险管理能力。第一，加强对员工安全方面知识进行培训。电力企业在培训时要重点提升员工的风险识别能力和风险控制能力，明确电力企业所含的危险因素，对这些可能出现安全威胁的内容进行必要的安全管理和监控。第二，在对企业电力生产进行风险评估时，要求员工意识到风险管理的重要性，对其中所包含有的风险内容进行相关说明。
3.2规范安全管理制度
首要，电力企业要充分发挥安全生产管理工作的作用，顺应时代发展新形势，不断改进电力安全生产制度，并在实践中提高制度规范性。在企业内部设立相应的电力生产安全管理部门，要求各个部门切实做好职责范围内的工作，强化安全管理制度。企业要结合电力生产的实际情况，有针对性地加以管理。为了提高生产人员的工作积极性，可以利用奖励制度和考核制度，将工作情况与薪酬待遇直接挂钩，使员工积极参与到生产管理工作中。此外，安全工器具的管理同样不可忽视。设备维护人员要根据安全工器具管理办法，确保每一个器具都能发挥作用，尽可能满足电力安全生产的需要。电力企业的员工也要树立严谨负责的工作态度，养成良好的生产习惯，规范操作。
3.3不断加强人员安全培训，引进专业的管理技术人才
管理人才对于电力生产具有重要意义。首先，平时工作中，企业要定期开展安全知识教育讲座或进行安全培训，帮助员工巩固技能。由于电力运行具有一定的特点，企业要合理配置人才资源，确保各部门分工合理。今后的工作中，企业要大量引进管理技术人才，进一步提高安全生产管理效率。在任用管理技术人才时，要选取具备先进生产安全管理知识的员工，同时要拥有过硬的专业技术，从而在制度的引导下推动电力企业朝着更好的方向发展。提高电力企业的生产管理水平，增强企业的市场竞争力，对于企业的可持续发展大有助益。针对电力企业安全生产管理现状，通过完善制度、引进专业人才以及加强管理等措施，有效解决管理过程中出现的问题，合理规避风险。
3.4完善企业风险监管评价机制
电力企业需要从以下几个方面完善企业风险监管评价机制。第一，在风险管理的过程中，电力企业需要根据发展的实际情况，对企业的电力生产条件进行必要的调整，使电力生产能够适应当前社会发展的状况，这对于电力企业风险管理工作的持续改善具有重要作用，也能够促进电力安全生产工作得全面开展。第二，电力企业在生产的过程中，需要严格遵守电力行业的安监标准，构建电力安全生产风险监管体系构建，完善相关规章制度，不断加强企业的监督管理力度，确保企业的电力生产安全、规范。第三，电力企业在安全生产的过程中，还需要对生产中的风险内容进行必要的评估，并对其中的风险内容加以管理，根据企业电力生产的实际运行情况，制定科学合理的风险评价指标。第四，对电力企业的安全生产情况进行实时观察和有效评估，及时清除潜在的威胁，不断加强电力企业的安全生产管理力度。
结束语
总而言之，在我国社会经济发展中，电力生产企业发挥着重要的支柱性作用，电力生产企业的安全生产关系着的我国能源安全以及人们的生活质量，也就是说电力生产且务必要重视电力生产企业的安全生产管理工作，增强电力生产企业的运行安全性。基于此，以上内容就电力生产作业安全管理中常见问题及措施进行了分析。
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论文作者:祁广业
论文发表刊物:《电力设备》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/26
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