关键词：电力企业；内部人力资源市场；人力资源；配置效率
企业内部人力资源市场是解决企业人力资源配置、流动和退出问题的一种人力资源管理形式。供电企业建立内部人力资源市场,不但能够有效解决以上问题,而且能够实现长效激励、优化配置和人才培养等效果,为供电企业的长期发展提供人力保障。本文在对相应概念阐述和必要性分析的基础上,针对供电企业实际情况,提出了供电企业构建内部人力资源市场的初步构想。
1 电力企业人力资源管理中市场开发应用的意义
1.1 促进管理效率的提升
电力企业开展人资管理，主要是对内部员工进行工资的统计，对员工的信息进行管理以及对员工考勤进行管理等。这些人资管理的内容，要消耗诸多的管理时间以及管理的精力。若是仅仅用人工的方式对这些信息进行整合以及处理，就要对人资管理的效率造成严重的影响，但是在人资管理中引入信息化，可以让人资管理的方式以及效率得到转变，让工作流程得到一定的简化。让人资管理的时间得到结余，并促进人资管理的效率提升。
1.2 优化人资管理的流程
建立市场开发系统，人资管理部门可以对各类管理业务，借助市场开发的手段，避免了以往隔离管理以及分散管理的弊端，强化了企业管理中各个环节的有效衔接，并提升了人资管理的流程规范。借助市场开发系统展开人资管理，可以让人资管理变得更加便捷，对各类工作的信息进行准确的获取以及分析。让人资管理的流程得到一定的优化。
2 加强人力资源管理市场开发关键点
2.1 建立人资管理市场开发系统
在人资管理的开展中，市场开发系统的建立，提升人资管理的科学性以及规范性，在人资管理市场开发的实际建设中，要结合企业的实际情况以及管理需求，建立完善的人资管理市场开发以及专业化的体系。其次是企业的相关人员，要借助建立起来的市场开发系统，制定出先进的人资管理制度，为人资管理的开展提供依据。在人资管理的实际开展中，建立奖惩制度，对员工实施必要的激励，将员工积极性充分调动起来，并发挥出人资管理市场开发的实际价值，对市场开发进行合理的利用，建立管理系统，完善人资管理的模式以及竞争机制，促进员工积极性的提升。
2.2 加强对市场开发人资管理的认知
电力企业展开对内部的人资管理，是为了解决在人力资源方面的一些内部的问题，可以对资源展开更加充分的利用。但是市场开发手段下，以往人资管理的方式不能满足新时期的人资管理需求。需要管理人员在开展人资管理的时候，对新技术进行应用，比如网络技术、人工智能等，并加强对人资管理市场开发的认知，将技术和管理充分融合，然后形成高效的人资管理模式，在人资管理市场开发的推进中，要注意人资管理的全局性，将市场开发的优势发挥出来。
2.3 提升人资管理系统的应用能力
首先，提升从业人员的整体素质。对人资管理系统进行运用，需要具备足够的信息素质，管理人员要掌握信息意识以及操作能力，对人资管理的信息进行充分收集以及使用。因此在人资管理市场开发的实际发展中，要组织相关的人员，参与人资管理系统的技能培训，让管理人员可以在各类渠道的帮助下，对人资管理系统有足够的应用能力。要不断强化管理人员对人资管理系统的信息处理能力，可以对各类信息进行有效获取的情况下，对信息资源展开有效的应用。其次是提升工作人员的业务水平。相关的人员要加强对人资管理的熟悉程度，从业者需要对人资管理的知识有全面的掌握，并对信息技术有足够的使用能力，要经过不断的学习，强化自身的创新能力，不断加强人资管理的市场开发发展。
最后是强化人资管理市场开发的服务能力。在人资管理信息化的实际发展中，要围绕着人资管理的业务，开展各类信息的收集、处理以及查询服务，为人资管理的市场开发提供必要的助力，同时也是促进人资管理效率的进一步提升。
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3 电网集体企业内部人力资源市场开发总体策略
3.1优化组织机构管理，创新工作机制
3.1.1 实施组织模式创新
各级单位内设机构设置和负责人职数配置标准，适当下放机构管理权限，简化机构调整审批流程，充分赋予各级单位机构设置自主决策权，可自行根据企业规模和标准，因企施策优化机构设置，实现机构管理的规范高效，更好贴近客户、贴近市场、服务基层。推行开放共享的平台化组织方式，探索事业部制、矩阵式、网络平台化、项目制柔性组织等组织形式，以互联网等信息平台为载体，构建业务融合、职能优化、协同高效的劳动组织运行机制。
3.1.2 供电服务指挥平台建设与推广
编制供电服务指挥平台推广建设实施方案，完成方案审批流程。按照国网公司统一的系统架构、数模标准和接口规范建成省级集中部署的供电服务指挥系统，统一调配服务资源，提高抢修服务效率。完成供电服务指挥中心组建，开展供电服务指挥中心实体化运行，进一步梳理业务流程，明确职责。，研究制定健全供电企业岗位管理体系实施方案，建立以岗位职责和任职条件为核心的岗位体系，坚持责权利对等原则，明晰各层级岗位职责和任职条件，强化履职评估，将考核结果与岗位调整紧密挂钩满足各单位业务发展的岗位需求。
3.2 深化全员绩效管理，全力支撑三项制度改革
3.2.1 健全绩效管理支撑保障机制
研究出台绩效经理人管理办法，分类培养提升绩效经理人履职能力，开展绩效经理人年度履职成效评价，促进绩效经理人履职尽责。完善绩效过程监控和沟通反馈机制，建立绩效管理集体协商制度，健全绩效管理工作评价制度。
3.2.2 提高考核精准性
建立地市县供电公司投入产出考评机制，在兼顾各单位发展需求和机会公平的基础上，实施扬长平短的差异化业绩考核。对于管理人员，科学制定考核指标及评价标准，准确评价管理人员业绩贡献。对于一线人员，完善“工作积分制”考核，丰富多元量化考核方式，创新柔性项目团队考核。
3.2.3 强化考核结果应用
科学评定考核等级，建立员工绩效等级比例与所在组织考核结果联动机制，加大考核结果与薪酬分配挂钩力度，拓展考核结果在职业发展和员工奖惩方面的运用。
3.3 强化市场契约管理
结合市场化单位实际情况，建立以岗位管理为基础的市场化用工制度，采取直签用工、劳务派遣任务期限用工、业务外委等灵活多样用工方式，淡化身份界限，强化契约意识。按照国网公司劳动合同管理办法，研究出台公司劳动合同实施细则，明确相关解聘条件。加强新员工试用期、首次续签期及无固定期内履职情况考评。加强对各级基层单位用工管理人员的劳动法律、公司管理规定的业务培训，提升依法依规做好解除劳动合同工作的能力。
4 结语
总之，现阶段的电力企业对人资管理是非常重视的，迎合时代的趋势以及技术的更新，不断加强人资管理的市场开发发展，改善人资管理的模式以及手段，在人资管理方面加强建设，促进人资管理整体水平的提升。这需要的是企业对人资管理市场开发有足够的认知，并对员工展开必要的培养，促进人资管理市场开发的实际应用。
参考文献：
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[4]罗丹.基于内部治理视角的人力资源管理模式构建[J].企业改革与管理，2017（23）：86-87.
论文作者:吴敏芳
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年22期
论文发表时间:2020/4/23
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