[摘 要] 物资计划管理是企业事业单位物资管理部门为保证物资计划的顺利实施和全面实现而进行的调查、监督、检查、规章、控制、考核和总结活动。也是物资生产到消耗的中间环节管理过程。在新形势下，我国电力企业的物资管理模式更加注重物资计划管理的可靠性和稳定性，通过完善物资采购管理体系，实现物资的科学管理。目前，电力企业的物资计划管理根本不能满足现代企业的需求。引入新的物资计划管理理念，建立先进的物资计划管理模式，确保电力企业物资计划管理取得明显成效。
[关键词]物资集约化；物资计划管理；新形势
1 电力企业物资管理的特点及重要性
对于电力企业的正常发展，其中的物资计划管理工作占据非常重要的地位，同时对于电力企业的成本控制以及管理效率提升等具有非常重要的意义。在物资计划管理中，其需要对电力企业的物资供应成本进行计算，选择最佳的物资供应模式，同时结合电力企业的物资管理工作内容，对电力企业的物资管理效率进行提高。物资计划管理水平对电力企业的物资占用情况以及库存周转情况等能够进行明确的展示，同时促进电力企业的发展，提高电力企业的经济效益。
1.1 物资计划管理的重要意义
电力企业是国家的重点基础性设施建设，同人们的日常生活密切相关，同时也是保证社会主义发展的根本。对于电力企业的物资计划管理工作，其是保证电力企业正常运行的根本性内容，加强物资计划管理，需要对物资管理人员加强监督，促进对物资管理人员的监督力度，提高物资的摆放次序等，这对物资计划在电力企业中的作用具有较大提升。此外，电力企业的物资计划管理还能够降低其生产成本，提高管理人员业务能力和素质，对电力企业的整个发展具有非常重要的意义。
1.2物资管理特点研究
电力企业的物资计划管理工作，有着自身的特点和要求，在电力企业的发展过程中，其物资费用占据着电力企业发展的较大比重。电力企业在进行项目建设的过程中，为了更好地保证建设质量，往往要求建设材料质量较高，加上电力企业在人们日常生活中的重要作用，建设效率也是影响其成本的重要因素，像材料标准和机械设备运行效率等的制定，其出现问题会对整个电力企业的工程质量造成严重的影响。
2 电力企业物资计划管理中存在的问题
2.1管理人員素质和能力有待提高
电力企业的物资管理工作是一项系统性的工程，其中涉及的各种专业内容较多，需要具备较强专业能力的人员对应，更好地降低企业的物资采购成本。此外，电力企业还需要采用各种现代化的管理方法实现对物资的现代化高效管理。但对于当前我国电力企业物资管理人员来说，其日常工作内容较多，包含计划平台运行、结算平台以及需求预测等，这些内容对物资计划管理工作质量都具有较大的影响，由于管理人员本身的素质限制，造成其在交货时间以及物资信息管理方面存在着不足，影响物资管理效率。此外，由于物资管理人员本身的素质限制，其在开展招采流程和需求预测等工作时能力不足，从而使得物资计划管理工作效率不足，造成电力企业物资计划管理效率大大降低，且电力企业的物资成本增加。像对某县电力公司进行实际调研，对不同的管理环节进行评分（0～5分），得到该企业的物资管理整体水平以及需要尽快提高的内容。
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2.2 观念老旧
电力企业的物资集约化管理模式打破了传统的思维模式，伴随着物资管理理念的深入发展，物资计划管理人员需要尽快实现自身观念转变。当前的一些电力企业，在开展物资管理的过程中受到传统思想的影响，仅仅想着物资存储，“其早晚都会使用”的理念，造成物资的储存成本较大，大量企业资金被占用，严重影响了企业生产运行正常发展。另外，对于电力企业的物资管理，尽管有关部门较为重视，但由于物资计划管理中对预测和计划忽视程度较高，造成物资管理目标难以实现。
3 提高电力企业物资计划管理效果的措施
3.1 信息管理系统的优化管理
当前大部分电力企业采用的是ERP系统对自身进行精细化管理，这种信息系统的应用使得电力系统的管理水平得到有效的提高，同时保证了企业资源的优化配置，但对于电力企业发展来说，其为了能够更好地降低运营成本，需要对当前电力企业整体优势进行发挥，保证自身的核心竞争力。但由于电力企业物资管理本身的复杂性等，使得其在进行计划管理的过程中需要通过ERP系统进行人员管理，同时该系统能够实现对整个物资计划管理的全面性覆盖，保证物资管理的及时性，而电力企业则可以根据自身的生产需求对其管理模式进行调整，实现对ERP系统的进一步优化。
3.2 进一步深化电力企业物资标准化体系构建
物资计划管理在当前电力企业发展中具有非常重要的意义，同时也是促进电力企业物资计划管理效率的重要内容，对整个物资计划管理具有非常重要的意义。在当前的电力企业发展中，由于其物资采购和主数据已经全部实现了统一，这就使得电力企业的物资计划管理模式成为其发展的重心。但由于当前电力企业的管理模式具有统一性，对此在进行物资计划编制的过程中，需要在信息化系统方面提供对应的技术规范和支持，从而确保电力企业物资计划编制的合理性，并对物资的具体信息等进行确定。
3.3 加强物资计划管理人员培训和管理力度
对于电力企业物资计划管理工作，其对管理人员的能力和素质要求较高，这对物资计划管理工作的有效性具有决定性影响。为了实现电力企业物资计划管理工作的科学性和有效性，需要对现有的物资进行优化，实现电力企业物资计划管理人员的业务能力和素质的提高，加强计划管理人员的日常培训。首先，根据物资计划管理人员的技能现状开展针对性的培训课程，并加强其管理能力等的提升。其次，电力企业物资计划管理工作对管理人员的职业素质要求较高，为了保证物资计划管理工作质量，需要建立高素质的队伍。最后，由于电力企业物资计划管理工作的内容较为复杂，加上工作人员需要长期处在高强度的工作环境下，长此以往会造成管理人员出现行为的懒惰性，电力企业可以通过奖励制度的建立激发工作人员的热情，像绩效奖励和项目奖励等，通过这些内容使工作人员能够积极地投入日常的物资计划管理工作中，提高物资计划管理质量。
4 结 论
对于电力企业的物资计划管理工作，是作为电力企业发展的重要内容，对整个电力企业的物资供应管理具有非常重要的意义，同时也是保证电力企业正常发展的根本，伴随着电力企业的不断发展，对电力企业物资计划管理也提出了更高的要求，电力企业稳定发展必须加强物资计划管理，加强物资标准化应用，实现物资计划信息化管理，重视物资管理人员培训教育，才能从根本上提升物资计划管理水平，从而保证企业发展所需物资的及时供应。
参考文献：
[1]试论电力企业物资计划管理在集中采购中的重要作用[J]. 刘玲. 现代经济信息 2019年10期
[2] 基于新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路研究[J]. 梁杰,杨军,李志茹. 科技创新导报. 2018(20)
论文作者:刘佩玲
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/19
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