摘要：随着我国城市化建筑进程的加快，我国建筑行业取得了较快的发展。在建筑业发展的过程中，其施工项目管理工作中也暴露出许多不足之处，特别是工程质量问题，更是制约当前建筑业发展的重要因素。在这种情况下，建筑施工企业需要针对自身的问题，通过对生产要素进行优化配置和动态管理，从而更好的实现施工过程中的质量控制，确保工程整体质量的提升，从而实现工程预期的经济效益。
关键词：建筑工程；施工项目；管理
引言
作为建筑上程施工过程中最重要的环节，施工项目管理对整个建筑工程的质量与进度以及安全等方面有着极其重要的作用建筑施工企业应高度重视施工项目管理，对项目管理方案进行不断优化，保证工程施工质量，加快工程施工进度，减少工程安全事故，延长建筑物使用寿命，为广大住户的安全性、舒适性提供基本保障。
1建筑工程施工项目管理的内容
项目管理主要是针对施工的整个过程实施协调和管理，以此对工程进行资源配置的优化，以达到控制成本、缩短工期、提高质量、确保安全的目的，对整个建筑工程进行有效的协调与管理，以保证其良好的使用性。此外，良好的建筑工程施工项目管理还能有助于施工企业在业内建立更好的口碑，使其在激烈的市场竞争中于不败之地，使企业更好地向前发展。
1.1 质量管理
建筑工程质量管理是一项长期的持续性的工作，在具体施工过程中，可能对工程质量带来影响的因素较多，人员、设备、材料及环境等都可能会影响到建筑工程的质量，所以在建筑工程施工过程中，需要加强质量监管，控制好施工中每一个环节的质量，确保建筑物的安全性。
1.2成本管理
对施工阶段实施工程造价管理不但能有效地控制项目造价，节约资金，还能有助于施工企业更好地利用资金，提高办事效率。由于建筑工程项 目的施工周期普遍较长，在此过程中会消耗大量的人力物力，所以，加强施工过程中的成本控制是施工企业实施工程造价管理工作的重点项目施工时，应加大对建材采购的管理力度，并对材料的使用情况进行严格控制与管理，并进行相应的财务审计以及核算工作。
1.3进度管理
建筑工程项目的按时交工及交付使用是建筑工程经济效益得以实现的重要保障。在建筑工程施工项目管理工作中，需要通过加强进度管理，合理对施工过程进行调控和细化，合理分配施工时间，确保工期的缩短，这不仅有效的避免了单纯赶工期带来的质量问题，而且有效的确保了工程进度，通过工期的缩短，还可以实现工程成本的节约。
1.4安全管理
近年来，随着建筑工程施工项目的增多，施工过程中安全事故呈增加的趋势，所以需要加强建筑工程施工过程中的安全管理，确保施工的安全性。在具体施工过程中，需要加强安全管理的力度，及时发现施工过程中存在的安全隐患，并采取必要的防控措施，确保将危险降至最低，这不仅有利于降低工程成本，确保工程质量，而且能够保证建筑工程施工的顺利开展，有利于更好的控制工程进度。
2如何加强建筑工程项目管理
2.1建立和完善项目管理制度
建立和完善各项项目管理制度，对承包商的资质和信誉实行严格的控制，对各类专业技术人员实行严格的资格审查和管理，采取各种有效的技术和施工方法以确保质量符合标准，最后通过监理工程师的严格检测和检查，以确定质量指标是否符合技术法规规定的基本质量要求。 完善以项目经理为责任主体的项目管理责任制，明确各相关建筑人员的责权范围和岗位责任，并逐级签订项目责任书，将责任切实落实到每个人。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立和完善项目管理质量保证体系，积极监督项目部认真进行实施，将确保工程整体质量和提高企业信誉作为重要考核指标。
2.2转变现有管理机制，树立科学管理理念
建筑企业要注重更新其管理理念，革新传统的管理方法，转换现有的管理机制，要不断加强管理经费投入的力度，加大企业人才的培养企业管理者应加强自身的创新意识，这要求其必须从市场需求出发，不断使其领悟到科学的管理对于施工项目具有长期性与急迫性。对此，施工单位在制定管理方案时不应恪守陈规。 反言之，应持续去探寻与实际相符的模式，并进一步将其完善与发展，另外，根据时代的要求与按照创新的原则 ，依据企业单位的实际情况与施工管理的具体要求去转变目前项目管理的机制，不断树立新思想，增强企业的市场竞争力，并使之不断开拓与发展。
2.3加强成本管理和质量控制
项目管理的核心是成本管理，因此，必须建立完善成本管理 的责任体系和运行机制。要树立低成本，高质量，高效益的观念。将企业作为成本控制的核心。从项目经理、技术负责人到现场管理人员全过程都必须认真落实成本管理责任，明确各自职责。项目成本核算制度也是成本管理控制的一个重要方面，必须明白企业是以利润为中心， 项目是以成本为中心的原则。 合理划分企业与项目的责任、权利、利益，项目核算体系要坚持每个项目单独核算，落实责任会计制度，加强成本有效控制，加强项目成本预测，成本分析应用价值工程原理， 科学降低工程成本。企业要竞争中立于不败之地，就要正确处理好成本与质量、方案、规模、设计之间的关系，以达到成本管理的最佳效益。
2.4合理优化人员配置
公开、公正进行项目经理的选聘工作，择优选择管理能力和综合素质强的人才优先上岗，人尽其用，唯才是举。应根据项目工程本身特点，合理明确各类管理人员的职权范围和责任承担。全面提升人员队伍综合素质，创建以学习型企业作为指引，注重员工专业知识的学习和岗位技能的提高，以促进全体人员综合素质的提升。不断强化企业思想道德文化建设，用激进的企业文化鼓舞和教育员工，积极培养求真务实、脚踏实地、勇于创新的团队精神，进一步促进企业核心竞争力的提高。
2.5建立合适的激励约束机制
2.5.1实行严格的审计监察制度
在管理办法可行、组织制度健全、任务职责明确的基础上，应重点抓好在建、竣工及分包项 目的审计，对规模较大、工期较长的项目实施年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计。重点做好经营责任与效果、经营活动合法性等重大问题的审计工作。
2.5.2搞好党的组织监督和职工民主监督
项目管理部必须遵守党的精神和要求，坚持和维护党的领导，坚持民主集中制原则，落实重大问题集体讨论，重要工作情况及时通报和重大问题及时请示报告的制度。坚持依靠职工管理好工程项目的方针， 推行项目事务公开化，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。
3结语
建筑工程施工项目的管理工作具有一定的复杂性，施工单位如何提高工程质量、减少施工成本、确保工期进度、提高企业的经济效益是关乎施工单位发展的关键。只有有效的控制建筑工程的成本、质量、进度，才能使企业在越加激烈的建筑业竞争中脱颖而出。
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论文作者:李勇
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/9
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