隐形冠军的成就，本文主要内容关键词为：成就论文,冠军论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在一次演讲中，有人问我：德国为什么能够成为全球最大的出口国之一？哪些企业贡献最大？我一时语塞，于是开始研究这个问题。
研究的结果令我大吃一惊。原来德国出口的真正引擎并不是西门子或奔驰这样的巨头，而是一些名不见经传、却在某一个窄小的行业里面做到顶峰的１０００多家中小企业。它们有无可动摇的行业地位、有稳定的员工队伍、高度的创新精神、还有丰厚的利润回报——一个低调的隐形冠军群体从此浮出水面。
隐形冠军们大都是中小型公司，但它们的产品却能够控制着全球市场５０％以上的份额。虽然这些公司的知名度不高，但毫无疑问它们却又是非常成功的公司——从利润率、投资回报率、市场份额、行业地位等各种指标去衡量，这些公司丝毫不比ＧＥ、ＩＢＭ、ＳＯＮＹ等大名鼎鼎的巨头逊色，它们是真正的行业冠军。同样的情况也出现在中国。在中国江浙和珠江三角洲的许多中小城市中，大批隐形冠军在此卧虎藏龙：圣雅伦公司是中国最大、全球第三的指甲钳大王；天朗电器是全球最大的琴键开关生产企业……这一串的名单可以排列很长很长。
在我仔细研究这些隐形冠军的发展历史时会发现：这些隐形冠军大多起步的底子都很薄弱，面临着资金匮乏、竞争激烈等压力，但他们最不同之处就在于，这些公司的发展目标都异常坚定，认准方向之后锲而不舍地埋头钻入，最终通过技术创新、学习曲线、资源配置等多种手段，构筑出自己独特的核心竞争力，并不断抬高竞争的门槛，最终在特定市场中获得惊人的发展，并使自己的市场地位固若金汤。
作为中小企业，无论是在资金、人力、技术还是在资源配置方面，都无法与大公司相比。所以，构建核心竞争力是这些公司抵御强有力对手的竞争压迫，获得高速成长的有效方法——圣雅伦公司靠着成功的学习曲线及规模效应，以产量作为竞争要塞，凭借巨大产能增长去击退竞争对手；天朗电器则凭着独特的技术与工艺，在琴键开关行业中积累起自己的独特优势，将一个技术含量并不太高的产品做深、做透、做精，从而在“经验”上构成独特的核心竞争力。从战略选择的角度看，许多成功企业所选择的市场目标都是相对冷门的产品，因为这些产品不容易引起竞争对手注意，而又存在着一定的市场需求，正是这种独特的目标市场选择使许多企业最终获得了“默默无闻”的成功。
从圣雅伦公司的指甲钳、天朗电器的琴键开关，我们从这些低调冠军们的成功发展史中读出一条规律，那就是：只要找准竞争要塞，锲而不舍地专注发展，小企业同样可以获得惊人的成就。
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