四川公路桥梁建设集团有限公司大桥工程分公司 四川省成都市 610000
摘要：伴随着我国的社会经济的快速发展，作为经济发展重大支撑之一的公路就变得尤为重要。并且由于经济的发展离不开公路运输，而公路运输为社会经济的进步带来了更加有利的环境，这些都使得公路企业的发展日益强大，国家、社会和人民对于公路的依赖程度也是更大。本文当中对于公路企业的人力资源精细化管理进行了深入的探究，以期加强我国公路建设。
关键词：公路企业；精细化管理；深入探析
鉴于公路对于我国的经济发展的重要性，国家对于公路管理机构的发展情况也就愈加重视，只有深入公路管理机构才能够优化公路管理措施，解决公路建设中的难题。对于我国目前的公路管理机构而言，其企业人力资源的精细化管理成为了众多公路企业所追求的更高目标。只有做好企业人力资源精细化管理，不断完善企业人力资源管理系统，纳入新兴的人力资源管理概念，增强人员的实际使用率，从而提升企业的实际工作力度和效率，增强企业的战斗力和竞争力，使得员工树立主人翁意识，增强主人翁意识。但是就我国目前的公路企业人力资源管理而言，由于受到了传统人力资源管理模式及思想的制约，很多新型的管理方式无法真正的落实到位，这些都对我国目前的公路企业人力资源管理带来一定的阻力。为了能够克服阻力，增强公路企业的人力资源管理，进行如下阐述：
1. 公路企业管理机构当中的人事管理的重要性
人力资源的管理需要精细化就必须进行转型，将原来的放养式改为集约化，而且该转型问题是每个部门都需要去面对和攻克的。在现如今的工作环境当中，很多的事物都是公开的，这就要求企业管理需要相对公平，此时对于企业制衡当中的重要角色人事管理就显得尤为重要。要想攻克目前企业转型的难题，加快公路企业的转型脚步，使公路企业人力资源精细化管理落到实处，就务必凸显人事管理的作用。人事管理在一定程度上可以使每个人的工作内容、职责等进行明确，相当于最开始的伯乐，为每一个员工可以进入公司进行了细致的甄选，从而确保每一个人员能够适应其岗位。而且人事管理还可以针对性的组织进行人员的培训，从而加强人员的基本素质和专业知识。如此一来可以有效的保障团队建设的稳定性和合理性，保证各部门的工作可以顺利流畅的进行。
2. 现代公路企业人力资源管理需要的新型人才
2.1实干型人才
实干型人才对于企业的贡献不可小觑，更是众多企业趋之若鹜的重要人才类型。任何一家企业的任何一个岗位对于实干型人才都是相当认可的。同样的，实干型人才对于我国的公路企业而言也是渴求的人才类型之一。只有在自己的岗位上认清所需执行的工作内容和职责，并且按照企业要求尽力完成才能够有所突破和成就，也是与企业共同进步的重要精神，这样的人员具有高度的企业荣誉度和忠诚度，以企业的发展利益作为最高目标，将个人利益与公司利益相同步，以自身的工作极大的促进企业的经济发展。一旦公路企业遇到了实干型人才可以安排其操作一些坚韧性的工作，其毅力和恒心较强，在工作当中普遍较为踏实肯干。针对实干型人才必须因材施教，结合人才特点安排合理的工作岗位，并且针对此类人员建立健全完善的管理体制和培训机制，使得其不断的深入了解本职工作的意义、内容以及工作方式，并且同步提升其专业素养和人员水平，从而进一步深入强化个人能力，为企业发展提供更大的贡献。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2主动型人才
在任何一家企业的人力资源管理当中都需要根据每个员工的专业、能力、态度、效率、技巧等方面安排其从事符合自身特性的工作，如此一来才可以使得人员在其工作岗位上发挥最大的贡献，面对不同人才的管理措施也不尽相同，有针对性的人力资源管理可以有效的提升员工的工作积极性和工作效率性，从而为企业的经济发展带来更大的收益。主动型人才在企业当中属于活跃分子，并且十分注重自身的存在感，希望能够达到公司的认同，并且尽自己所能为企业发展做出贡献，一旦遇到企业需要自己的时候一定会义不容辞，并且在工作当中会尽全力展现自身的优点和能力，并且其积极、活泼、开朗的性格会带动周边的同事，增强团队的凝聚力、团结性、积极性，从而极大的提升团队的工作效率和工作成果。面对此类人才，务必在人力资源管理时多考虑为其提供可发展的平台，使得其能够在岗位上发光发热，并且建立健全适宜的管理机制，充分调动主动型人才的工作积极性，为企业发展提升更大的前进动力。
3. 切实有效的建立健全绩效管理及激励机制
对于企业的人力资源精细化管理而言，不仅仅需要根据人才所长去安排工作并进行细致的管理，还需要为企业的人力资源管理建立健全合理且适用的考评机制。考评机制可以将人员的工作成果和奖惩相挂钩，从一定程度上可以直观的反映员工的工作成绩，可以发现工作问题并给予正确的指导，从而敦促员工尽快的改正。而且合理的奖惩激励政策还可以有效的提升员工工作的积极性和责任心，加强工作事物的落实速度，将所有工作都可以落实到人，从而找到每一个步骤的责任人，并对该工作的全部进程进行详细的监督和核查。而在奖惩激励政策当中最为突出的就是绩效考核，该考核可以直观的反映出每一个不同岗位的员工其工作能力和进展，并对其给予相应的评价，从而对其薪资产出一定的影响，以此促进员工的工作。面对如此激烈的市场竞争，员工的责任心、工作能力、工作效率等都对企业的发展带来了不小的影响，只有突破员工自身的惰性，才能够给予企业更大的发展空间。
4. 努力增强公路企业员工的主人翁意识和团队意识
企业需要员工，员工也离不开企业的概念需要树立，给予在职员工大家庭的概念，身边的同仁不仅仅是共事关系，更大家人般的存在，企业对于员工更不是单纯的雇佣关系，应该是大家庭的保护伞，正是有了这个保护伞才有了现在的大家庭，我们每一位员工现在所做的一切都是为了使该保护伞可以更加的强大，并且稳步的向前发展，成为强大的后盾。企业给予员工的关怀程度与员工的主人翁意识以及归属感成正比，面对员工的困难尽所能的给予帮助，使得工作人员在工作当中感受到快乐的气息，这样才可以从根本上给予员工归属感，从而使其在工作岗位上愈加的发光发热，成为企业发展的重要推动力。一旦员工没有了企业的归属感，就会无心工作，其责任意识和工作能动性都会大打折扣，对于企业的发展带来的滞后性是不可忽视的。由此可见，员工的主人翁意识、团队意识、归属感都有着极其重要的存在必要，更是企业大踏步向前的重要号角，大力的加强归属感更是公路企业今后发展的重要方向。
5. 结束语
总之，公路行业对于我国的众多产业而言其是最基础的产业之一，且公路行业在现如今的经济发展当中的重要性被日渐发现，而做好我国公路行业的人力资源管理，加强其人力资源精细化管理，加速人力资源管理的转型，都是保障我国公路管理机构完成整体宏观目标的一个必要过程。且在我国的公路行业中、每一个部门的工作中，都可以发现许许多多的不同类型的人才，只要相关人员可以做好人力资源的管理工作，针对不同的人才类型开展不同的管理措施，将绩效考核和激励政策与员工的工作有机结合，就可以极大的促进公路企业人力资源的有效管理。此举不仅可以使我国公路工程中的每一项工作开展得井井有条，还可以保障我国公路行业的整体收益，真正意义上做到公路企业人力资源管理的最优化。因此，本文对于我国公路工程行业的人力资源管理现状进行了深入的分析和探讨，同时也提出了相关人力资源管理的措施与方法，希望本文可以为我国公路企业的人力资源管理带来更多的参考，为我国公路企业的发展带来更大的思考。
参考文献：
[1]赵玲丽, 姚惠芳. 论精细化人力资源管理对提升核心竞争力的影响[J]. 科技创新导报, 2008(1):105-106.
[2]刘江娅. 试论人力资源管理知识化对于提升企业核心竞争力的作用[J]. 人力资源管理, 2013(12):70-70.
[3]李晶. 做好人力资源精细化管理提升企业管理效能[J]. 东方企业文化, 2014(20).
论文作者:赵冬兰
论文发表刊物:《防护工程》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/12
标签：公路论文; 企业论文; 工作论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 人才论文; 精细化论文; 《防护工程》2017年第19期论文;