中国联合工程公司 浙江杭州 310052
摘要：随着经济的发展，我国的EPC总承包企业也取得了较快的发展，如今已经走向国际化市场。经济的快速发展导致国际市场的竞争日趋激烈，如何在这种恶劣的环境中取得稳健发展，是当前EPC总承包企业亟待解决的问题，也是笔者通过本文主要阐述的内容。
关键词：EPC总承包；项目管理；思考
前言：EPC总承包企业在最近几年得到了快速发展，取得了可喜的成效，但是依然存在一些问题。本文对EPC总承包项目管理中的一些较为突出的问题进行了思考和总结，结合当前的市场环境和EPC总承包项目管理的优势，对深入推进EPC总承包项目管理作出一些探讨。
一、EPC总承包项目管理优势
与传统承包模式相比，EPC总承包项目管理有着较多的优势，主要体现在以下几个方面：1.适应项目。传统承包模式适应周期短、投资小的简单工程项目，例如土木建筑，而EPC总承包模式适应设计复杂并且规模较大的工程项目[1]。2.特征。传统承包模式将设计、采购和施工分开来，分别让不同的承包单位承包，按照一定的顺序来进行，而EPC总承包企业承包所有项目，设计、采购与施工同时承包，并且进行交叉作业，有序进行。3.设计、采购与施工的协调方面。传统承包模式因为将设计、采购和施工分别承包给了不同的承包单位，因此在三者的协调上面比价分散，属于外部协调，而EPC总承包模式因为承包了所有项目，所以协调比较统一，属于内部协调。4.工期控制。传统承包模式因为交叉程度比较浅，因此在控制和协调方便难度比较大，效率也比较低，而EPC总承包模式因为交叉比较深，所以在工期的控制方面效率比较高。5.采购形式。传统承包模式多是公开招标，而EPC总承包模式在采购形式上通常采用邀请或者议标[2]。6.风险承担方式。传统承包模式由双方共同承担风险，而EPC总承包模式因为承包了整体项目，风险主要有总承包企业承担，避免了相互推诿责任、扯皮的现象发生。7.其他方面。除了上述的部分，EPC总承包模式相对于传统承包模式还有很多优势，例如在质量的控制方面，传统承包模式采用阶段性质量控制，而EPC总承包采用系统的质量控制。传统承包模式承包单位的利润空间比较小，而EPC总承包有着较大的利润空间。在投标竞争方面，传统承包模式的竞争性比较强，而EPC总承包模式竞争性比较低，在投资效益方面，传统承包方式有着比较差，而EPC总承包有着较好的投资效益。
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二、EPC总承包项目管理思考
（一）设计管理
前文中也已提到，EPC总承包模式与传统承包模式相比，最大的优势就是将设计、采购与施工总体承包，将三者相融合，有些复杂的大型项目，施工、设计和采购三者之间的关系很密切，并且相互制约，无论是哪一个环节的沟通，都在一定程度上影响下一步工作的开展。设计是三者中的首要管理项目，要将设计的引导作用和龙头作用充分发挥出来。在工程初期征集设计方案的时候，中标的设计方案并不一定是最好的方案，有些中标的方案存在很多问题和弊端。因此，在征集方案的时候，EPC总承包企业要组织相关的专家对设计方案进行重重审核，尤其是工艺流程、总工期、项目的总投资等方面进行审核，选出最科学、最合理、最先进的设计方案。方案征集工作对后期的施工以及整个项目的工期、成本和质量都有十分重要的作用，在一定程度上决定了项目的成败。征集方案结束之后，要对资源进行整合，实现施工、采购和设计三者之间的深度交叉。EPC总承包将施工、采购与设计三者之间有效融合起来，在协调方面变分散为统一，变外部协调为内部协调，三者之间各具优势，EPC总承包企业应当将资源有效整合，将这三者之间的最大优势充分发挥出来，并形成互补功能，避免工作中出现一些模糊不清的界面和盲区，简化管理层次。据相关资料显示，在设计施工图的时候要听取施工人员的意见并将其有效吸纳、施工项目要让施工的分包单位提前介入，并且在施工过程中要积极采用新材料、新工艺和新技术，并且要做好相关的施工管理，节约工期，降低施工成本，减少索赔和工程的变更，增强效益。除此之外，还要对设计不断进行优化。据相关实践表明，在EPC总承包项目中，设计费只占了其中一小部分，约为百分之五，而大部分的工程费都是因为工程量消耗的，由此可以看出，对设计不断加强优化，可以起到控制项目成本的作用。EPC总承包企业一般为了取得更高的利润，会在施工过程中不断对设计进行大量优化，以达到降低施工成本、提高项目利润的目的。针对这种现象，业主在相应的合同条款以及发包文件中要做好注明，限制优化设计的工程量，例如可以优化百分之二十，但是超过百分之二十就不考虑。
（二）采购管理
采购是EPC总承包项目中一个重要的模块之一，主要由设备主材、承包企业以及咨询服务等几个方面组成，其中设备主材是最主要的部分，也是成本最高的一个部分，在整个采购项目中，约占据百分之六十。因此，EPC总承包企业要想控制成本，增强效益，要对采购的方案进行不断优化，提高采购效率。目前，我国EPC总承包企业在采购方面存在制度不完善，体系不健全的问题。采购工作比较复杂，不是一个单一的部门就可完成，需要有多个部门共同参与，因此采购部门在采购过程中还要做好各个部门的协调工作。对于一些公开采购的项目，采购部门要和当地交易平台提前做好沟通，尤其是时间上的安排，采购部门要积极与当地的交易平台签订相关的框架协议，在费用上争取优惠，在时间上争取优先。并且采购部门还要不断完善相关的采购制度，并且建立供应商数据库并不断完善，和一些交易平台建立长期合作伙伴关系。
（三）风险管理
前文中也提到，传统承包模式由双方共同承担风险，而EPC总承包模式企业承担主要风险，因此加强风险管理也是EPC总承包项目管理中一个最重要的管理任务。EPC总承包模式在当前之所以备受人们喜爱，一方面是因为对业主没有相关的能力要求，例如项目风险管理能力、项目管理能力和技术能力，另一方面，业主可以以最低的投入获得最高的产出，并且还能将风险转移给EPC总承包企业。对EPC总承包企业来说，项目风险主要分为两大类，内部风险和外部风险。并且这些风险从投标的估算开始一直存在，直到项目竣工之后交给业主才结束，因此，EPC总承包企业要做好每一个环节的风险管理工作，通过识别风险、分析风险和监控风险，采取相应的措施降低风险，并且及时提出隐藏的风险。EPC总承包企业除了采取一些常规的措施，还要从以下几个方面加强对风险的管理：1.合理划分分包标段。EPC总承包企业在签署合同之后，要召集相关人员和相关的单位对合同进行交底，合同中必须要对相关的责任进行落实，做到详细明确，不能存在任何的界面模糊，并对合同采取相关的补充协议。2.在签订合同的时候，要对价格风险以及实践情况进行重视，很多EPC总承包企业为了中标经常忽视了这一点，导致建设成本加大。EPC总承包企业在签订合同的时候，要在合同中对人工价格以及材料价格的调整方法和调整条件进行明确，包括工程在出现变更时，如何调整计价方式，都要做出明确的规定。3.在签订合同的时候，要对相关材料的品牌价格、材料框架协议以及项目的设备进行限制，避免出现业主在施工过程中要求最高价商品的情况，导致施工成本增加，效益降低。4.EPC总承包企业在做投标报价前，要做好充分的市场调研工作，对相关的税收法律法规、价格数据、材料的供求情况以及自然条件等充分了解和掌握，再制作投标报价，这样才能对项目风险有正确的评估。
三、结论
综上所述，EPC总承包模式与传统承包模式相比具有较多的优势，尤其是在采购、设计与施工的协调方面，打破了传统承包模式分散协调的弊端，减少了审批环节，增强了效益，并且完善了责任体系，避免出现传统承包模式中相互推诿扯皮的现象。但同时EPC总承包模式也存在一些问题，笔者从设计、采购以及风险等三个方面对EPC总承包项目管理进行分析，希望能为EPC总承包企业走向国际化提供借鉴。
参考文献：
[1]王伍仁，罗能钧.从EPC工程总承包看大型建筑业企业的成长路径[J].建筑经济.2006（01）：09-13.
[2]孟宪海，赵启.EPC模式下业主和承包商的风险分担与应对[J]. 国际经济合作.2004（12）：12-14.
论文作者:绪芳
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第36期
论文发表时间:2017/3/29
标签：总承包论文; 模式论文; 采购论文; 风险论文; 企业论文; 项目论文; 项目管理论文; 《北方建筑》2016年12月第36期论文;