摘要：这些年来，建筑工程数量呈现了逐渐增多之势，而工程造价预算作为控制工程成本与质量的重要途径，在建筑工程施工过程中还存在着很大的不足，严重困扰着建筑工程每一位造价预算人员，因此为了提高建筑工程造价预算工作有效性，笔者就结合自身工作经验，详细分析了建筑工程造价预算控制要点，并提出了四点实现建筑工程造价预算控制的策略。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点；策略
1建筑工程造价预算控制的要点
对建筑工程项目来说，工程造价预算控制工作的开展很容易出现超标的问题，这些超预算问题的出现，对于工程造价会产生很大的影响，甚至严重时会导致出现造价管理失控，影响工程的整体投资效益。在建筑工程前期预算工作开展的过程中，相关编制人员缺乏对于整体建筑工程项目的全面了解，相关研究工作开展不够深入，对于施工现场的细节没有进行充分的了解和掌握，进而导致的造价预算编制过程中出现差错和缺漏，不能很好地对于工程整体实施中的费用支出情况进行全面的反应和正确的预测。由于前期概预算编制缺乏足够的合理性和科学性，进而导致工程后续执行的过程中，相关概预算不能很好的为工程进行指导。部分施工建设单位本身为了确保工程的进度，采取了很多超预算行为，这也是影响工程造价预算控制工作开展的一个重要因素。
2建筑工程造价超预算原因
2.1预算设置不合理预算人员在设置预算时，往往会缺乏整体性。对于工程项目没有细致、整体地分析，致使很多漏项出现，工程造价的真实性受到了影响。另外，由于设置不合理，预算无法达到标准要求，其指导作用不复存在。
2.2影响因素较多
建筑工程从始至终所受到的影响因素相对较多，而且很多因素具有不确定性。其中，市场环境的变化是重点。一旦市场环境出现了变化，工程造价必然要随之改变。物价上升或者是下降都会左右工程造价的总体预算。另外，市场风险随时存在，即使预算人员将所有的因素口考虑到其中，但也无法避免误差出现。
2.3工程管理方法不合理
建筑工程的施工工期较长，工种繁多，要求的技术类型也较为复杂，因此，工程管理工作的难度相对较大。施工现场的工作进度需要进行把握，工程的监督和控制工作要细致认真。很多管理方式不符合标准，甚至无法达到和谐有序地进行。因此，不可避免地造成了人力物力财力的浪费。长此以往必然会导致工程造价超预算。
2.4施工控制能力较弱
预算管理人员对于预算的控制认识程度不够，将其看做是一个孤立不变的过程。事实上，对预算进行控制与控制招标、投标结算等工作同样重要。造价预算在工程设计开始就应该进行，包括施工、竣工等各个阶段都需要做好控制工作。但是由于一些工程造价预算人员对施工环节的控制能力较低，造成工程造价出现超预算的现象。
3建筑工程造价预算控制要点及采取的策略
3.1规范建筑工程造价预算编制制度
建筑工程中对于工程造价预算的编制工作十分重要，编制工作的科学性和合理性甚至影响着投资效益的最终结果。对于这方面的控制要点和采取的措施主要是对工程造价预算人员相关专业技能和职业素质的培养。首先，在编制之前，工程预算编制人员要亲自深入现场，对工程现场的具体情况进行充分且详细的了解；做好对工程现场德尔地质勘查、地形测绘、施工图纸和各种相关标准图集的整理和收集工作。其次，预算人员要根据施工图纸进行相关工程量和套用定额单价的精确计算；同时，还要对于要购置设备以及材料的相关型号、规格、性能等参数进行详细的了解和比较，做到对于价格的范围做到心中有底。最后，根据图纸内容和实际现场考察结果综合起来分析，充分了解项目工程的最终结果要求。待这些方面都确定后再最终进行工程造价预算编制工作。
3.2做好工程造价预算在工程实施阶段的控制工作
工程造价预算控制过程中工程施工阶段是对预算控制具有关键作用的阶段之一，因为施工阶段相对来说对于人力、物力以及施工质量管理等方面的资金投入比较大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实际的施工阶段中，正常的施工对于预算的节约可能性十分小，但是，施工阶段也是对工程造价预算编制工作的再验证，这个阶段出现的问题一般都会造成施工对于投资的浪费，对于无法控制的突发情况，如自然灾害等我们只能尽量采取一些防范措施，将损失降到最低，但是对于施工过程的施工工艺错误（工序颠倒、工艺不符合实际要求等）以及因为合同变更和工期进度要求发生变化的情况，我们还是要在经济、技术以及投标合同中做好多方面的防范措施，做好现场实时监测工作，对于特殊工艺进行重点监督，确保相关费用都在预期的使用计划中进行。
3.3增加培训次数，提高造价预算人员水平
预算人员是实施预算控制的主体，因此只有提高建筑工程造价预算人员水平，才能实现对工程造价预算更好的控制，这也为建筑工程施工单位提供了正确的工作方向，即做好造价预算人员培训工作。为了使效果更好，首先，建筑工程施工单位就应该积极收集当前造价预算人员在工作过程中存在的不足，从而使后期培训工作更有针对性；其次建筑工程施工单位应该积极邀请行业内部预算水平高、工作能力强的工作人员，使其能够为自身单位预算人员讲授更多的工作经验，提高预算人员理论知识掌握量，为后期顺利工作打下坚实的基础。由于仅有扎实的理论知识也是不够的，因此在培训后期，施工单位就应该为预算人员创设实际操作平台，使预算人员能够在实践过程中，掌握预算规律，提高工作准确度。
3.4结合工程情况，做好实施阶段预算
实施阶段作为建筑工程施工中耗时最长的阶段，对建筑工程造价预算准确性产生了严重的影响，为了减小项目实施阶段预算误差，预算人员就要做好前期工程情况收集、实施阶段造价控制工作，具体来说应该做好以下几方面工作：一是做好项目施工中材料管理工作，由于建筑工程量相对较大，在施工过程中很可能会出现浪费施工材料的情况，同时这也是造成建筑工程造价提高的主要原因，因此建筑工程实施单位就应该做好施工材料日常管理工作，降低施工材料出现无法使用的概率；二是提高建筑工程进度控制质量，从而减小施工单位在施工人员方面的资金投入，保证建筑工程在实施过程中各项费用都能够正常使用，避免出现过量支付问题。
3.5规范建筑工程招投标，做好设计控制
要想提高建筑工程造价预算工作效率与质量，工程造价预算人员就要规范建筑工程招投标，做好设计控制。企业首先应该收集到更多与该工程有关的资料，在对项目进行分析的基础上，确定出应该投资的金额，从而在后期进行招投标时，有更具体的数值能够依据；其次企业应该深入建筑工程施工行业，大致了解市场行情，从而设计出基础的造价设计；最后，在有可参照依据的基础上，使工程项目能够在公平、公开、公正的招投标流程下，找出更适合该建筑项目的施工设计，在考虑施工设计可行性时，企业不仅应该考虑到设计的可行性、建筑工程施工质量，更应该考虑到不同设计在后期施工中的造价，从而在保证建筑工程质量的基础上，减小企业在工程施工方面的不必要支出。
3.6做好工程实施中的动态管理
对于建筑工程项目来说，资金投入最大的阶段是工程具体实施阶段，是前期招投标工作的后期延伸，同时也是对施工合同进行具体化执行的过程。在具体项目施工建设的阶段，对于施工浪费投资问题进行有效的杜绝和避免，可以控制工程造价上升问题。在这一阶段，造价预算控制人员在展开自身控制工作的过程中，应该尽最大限度对于各类影响工程成本的问题进行处理和应对。建筑工程实际项目施工前，应该对于工程的造价成本控制目标进行明确。项目的成本管控人员应该对于施工图纸设计文件和施工现场的实际情况做好充分的比对，确保施工图纸本身具备较强的可行性，这样才能展开后续的施工活动。在实际项目分析的过程中，应该对于各类影响建筑工程成本造价的因素进行充分分析，并且围绕合同条款进行充分研究，为后续的工程施工做好充分的准备。
3.7严格分析和处理相关工程项目变更的问题
在众多的影响工程造价预算的因素中，工程项目的临时变更承担着大部分的责任。由于工程施工过程中出现与施工要求不符的情况，相关监测和管理人员就要对这部分工程进行处理，小方面来讲就是返工，无疑会造成工程造价超预算，大方面的改动则是需要改变原来的项目施工情况，这样不仅造成材料的浪费同时还会需要对新项目工艺的评估和监测等工作，造成时间和成本的双方面浪费，这就要求我们在工程建设中对于项目的变更要有严格的控制程序，对于变更项目要进行反复的仔细鉴定和评估检验。
结束语
总之，通过本文的叙述，造价预算管理工作的重要性不言而喻。管理人员只有从思想上加强重视，在实践中做到严谨、细致、全面，并且将所有的影响因素考虑到其中，同时提升自身的专业能力和业务水平，这样才能够保证工程造价预算管理的科学性，为建筑企业带来经济效益。
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论文作者:马红娟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/5/30
标签：预算论文; 工程造价论文; 建筑论文; 工作论文; 人员论文; 建筑工程论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第9期论文;