李慧敏1 李琳娜2
1.山东京安消防检测有限公司 山东省烟台市 264000；2.青竹消防科技有限公司 山东省烟台市 264000
摘要：消防工程在预防火灾，减少火灾损失等方面有着重要的作用。随着现在社会的发展出现火灾的概率也越来越高，任何生活上的疏忽都有可能导致火灾的发生。因此，消防工程在现在的社会发展中占有重要的比重。但是，由于其工程的特性，需要高质量，并且其需要的地方相对较多，所以其成本也是非常高的。本文就这个状况，探讨了现在消防工程的预算与工程成本控制。
关键词：消防工程预算；工程成本控制；探讨
由于消防工程建设较为广泛，涉及材料复杂的特点，需要其施工更加专业。结合项目业主安排专业审计公司现场实时考核能力，因此对会计结算的准确性提出了很高的要求。消防工程造价在项目整个过程的各个阶段都一定呈现，包括决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段和维护阶段。目前，消防工程项目成本控制的问题主要着重于前期施工、和竣工验收等阶段。
1消防工程预算存在的问题
1.1.1预结算人员的业务素质普遍较低
工程结算过程中,因为员工的专业素质和能力不足,不能很好掌握施工中的一些不确定因素并进行预测,再加上一些预算专家外部利益诱惑或自己的动机驱动,导致可能出现人为修改结算金额的现象,导致会计结算结果和实际情况脱节。针对这些情况可以进行设定项目成本、对项目成本进行综合控制，并定期向成本成员提出报告摘要、近期工作内容及相关问题、索赔要求、及时变更以避免会计结算中的漏洞。
1.1.2项目预算定额不完善
由于消防工程预算定额的不足和一些人为因素，经常出现以下问题:一是施用配额时的工作人员不考虑项目与施工技术、技术参数的差异，导致对定额项目成本造成影响。其次，存在高低的思想，导致大量的配额出现重复使用配额现象，导致预算膨胀;第三，配额转换不科学，补充配额信息的新技术应用不足，导致不合理的补充配额。
1.1.3不合理使用预结算的计算方法
其中一种是材料存在的问题，因为消防工程施工材料的价格是有限的，在编制预算的过程中，会将其他费用的材料价格直接纳入成本中，从而导致间接成本扭曲;其次，材料市场的价格波动较大，导致材料预算与实际成本不一致，降低了间接成本计算的准确性。第三，在施工过程中，管道涉及到交叉、重叠多、易发生反复计算问题;第四，管道支架和防火绝缘的计算是不合理的。
1.1.4建筑材料的价格管理不科学。
对于消防工程而言，原料成本占60%~70%，对预结算的准确性有很大影响。由于某些材料的价格波动频繁，对预结算的管理带来很大的困难，容易导致项目预结算的失真。
2工程成本控制
2.1工程成本控制中存在的问题
2.1.1施工前忽略设计阶段的成本控制。
项目施工前因各种限制而引起的火灾，资料准备工作不太完整，加之工程案例比较少，材料掌握足够，估计方法科学不完善，导致项目预算可能不太准确。消防工程造价管理依照设计图纸的预算和工程造价的计算为主,在设计阶段的工程造价管理没有进行优化设计,导致项目成本管理和成本的工人为消防项目成本控制不足,影响整个项目的成本费用。调查研究,根据相关信息在设计阶段可能导致影响工程投资的概率占75%以上,但事实上很多消防工程项目简单地忽略了经济因素的设计阶段,单纯的追求高度的安全性和设计费用等等,导致出现工程资源的浪费,频繁的现象。
2.1.2建设成本管理的广泛方法。
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在消防工程项目的施工过程中，可能存在施工进度安排不合理、工人停工等现象，导致施工效率低，人工成本增加。在施工过程中，不能正确使用施工机械或维护施工机械，可能造成机械损坏，造成费用增加。或者在施工过程中由于缺乏规划，物料采购积压现象积累频繁，或者由于施工周期较长，市场因素导致物料价格过高，会增加预算。此外，一些企业为了达到建设周期、质量等条件的限制，为了防止项目不能按时完工，质量好将会产生产量的现象。施工阶段的消防工程项目和预算没有达到预算的实际效果，使成本增加，给企业成本管理带来了困难，阻碍了消防工程的施工过程。
2.1.3不注意竣工验收的成本管理。
消防工程竣工验收完成后是一个相对乏味的工作,在建设完成阶段,一些项目经理可能会产生懈怠情绪,安排人力和物质资源不足。如不合理、忽略一些详细的细节,这些小细节可能会企业带来经济损失。或者验收后，后续的现场清理和剩余材料处理工作不到位，造成其他费用。此外,消防工程验收的材料,如果是施工过程的成本超支原因分析不到位,如竣工验收过程中数据收集不完整,将使消防项目管理者和决策者对企业的成本管理产生负面影响。
3探讨
对于施工期成本控制，施工图阶段是工程造价控制的第一阶段，也是基础阶段，需要结合建筑和消防规范的要求，对施工单位提供的施工图进行分析，并改进了一些不完善的地方:首先是水灭火系统、消火栓系统需要注意间距太大,水喷雾是否满足覆盖范围,是否存在盲区,也需要检查线路,流量管直径的方向,如果有水泵,水泵扬程,流量和工程要求是否符合。其次，自动火灾报警系统应考虑设备联动是否漏水，是否有烟雾保护区域，管道的方向和管道直径大小是否与消防工程项目一致。再次是相关问题的协调，由于个人因素的差异，理解会有所不同，可能存在个别差异，根据防火规范理解不同的协调谈判，达成协议。
成本要素成本控制。在消防工程项目中，劳动、材料、综合费用将占较大的比重，特别是原材料的成本、最大比例、及时的会计信息、各种成本的反馈和汇总，对企业成本控制有很大的影响。
劳动力成本。近年来,人工工资上涨较大,建设成本将增加,在这种情况下,如何合理安排施工计划,人工成本控制在合理的范围内,避免低效、无效的劳动,降低劳动成本,提高工作效率,是极端重要的。在施工过程中，项目经理需要根据施工进度合理安排流程的劳动计划，确定劳动成本目标，控制劳动定额[1]。此外，还应在项目中提高施工人员的综合素质，提高施工水平和工作质量，也能有效地减少无效劳动，提高劳动效率，降低劳动成本。根据项目施工进度，可以确定人工成本，并及时纠正超支。同时，在消防工程建设过程中，也可能存在一定的风险操作，此时应按一定比例对相应人员购买相关事故保险以减少可能的损失[2]。
对于材料成本。材料成本控制在消防工程项目的成本控制中起着重要的作用。材料采购管理是项目成本采购最重要的阶段,这是最容易失控的链接。如果你想控制材料成本,首先应规范采购、材料部门根据材料需要计划订单点确定,然后签订购买合同和后期库存管理。二是通过各种广告、出版物、网站、媒体等公众渠道了解供应商和报价的范围，最终选择具有资质优势、供货能力强、信誉好的供应商。在采购过程中需要设置不同的工作,权力集中,和相互监督和制约,可以设置采购、合同、询价和仓库管理员的工作,如相互协调和监督,每个位置与材料采购工作。
机械费。机械成本控制主要是机械合理安排的使用，正确的操作机器和设备，提高设备效率，避免机械设备闲置，定期检修机械，防止大型机械故障影响施工[3]。消防工程竣工验收时的成本控制。项目竣工验收阶段为项目的综合评价阶段，是前期成本比较、数据收集、分析、积累的重要阶段。消防工程竣工后，工程部和项目主管应共同对项目进行综合验收，及时改进不足，并对每一个完成的工序进行验收。在项目验收中，应准备验收数据和项目现场，验收完成一次，并及时签署，以降低成本。
4结语
消防工程预算和成本控制是政策、专业、技术实力较强的工作，只有在预算专业知识和技能的基础上，经过严格细致的管理，才能使最终的项目效益最大化。
参考文献：
[1].黄振娟.消防工程预算与工程成本控制探讨[J].四川水泥.2016(14):15-18
[2].孙雪,浅析消防工程预算[J].四川水泥.2016(25):35-36
[3].余一鸣.建筑消防安装工程施工中问题及解决[J].建材与装饰.2016(47):48-49
论文作者:李慧敏1,李琳娜2
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/23
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