关键词：成本管理；质量；效益；市政工程
前言：
随着我国市场经济体制逐渐的建立健全，工程企业之间竞争也逐渐激烈。市政给排水工程的成本管理涉及的范围较多、内容较广从而使得执行起来有一定的难度，那便需要加强对项目施工过程中每一个细小环节的管控，使市政工程建设更高效得进行。
一、城市给排水工程项目成本管理的重要意义
成本管理在市政给排水工程项目管理过程中占据重要地位。合理科学的成本管理，能够通过降低施工中各个环节的成本预算，来提高建筑工程的整体利润。成本管理能够对施工过程中的资金进行合理分配，同时也能够提升建筑工程的施工效率和整体施工效果。在开展工程施工的过程中，突发情况相对较多，而且项目工序复杂，容易受到地质、天气、材料价格上下浮动的影响，项目内部的相关利益人涉及较多，还有其他问题的发生都增加了其不确定性。成本管理要以实际的工程建筑情况为前提，不同的建筑工程项目要采用不同的成本管理方式，以确保成本管理的合理性。工程建筑中涉及到的地理因素、员工素质和成本预算等都不同，成本管理要与工程项目相对应，以确保预期工程目标的实现。市政企业应该在满足国家标准的建筑施工要求下，尽量降低生产成本、拓宽市场经济，以更经济的施工方案使施工建设事半功倍，进而取得更好效益。
二、工程项目成本控制中出现的问题
在当今市场经济中，市政工程中的项目成本管理为工程中的关键环节，它始终贯通于整个项目的管理过程，并起着极其重要的作用。当前，大部分项目都是采取粗放型的管理模式来进行成本管理，这样对其的管理效果就会较差，且对于成本的控制很不理想。虽然很多市政单位在施工管理过程中，建立了相应的项目成本管理小组，但是并没有真正的进行相应的成本控制，没有规定他们的负责区域等，同时工作人员没有足够的重视成本控制，所以就没有及时的把相应的工作落实到实处。从而出现了摆设管理小组的现象，他们形同虚设，没有充分的发挥自身的作用。甚至有的单位根本就不设立项目管理小组，他们把相关的工作直接交给财务部门，由财务部做出处理。这样以来不仅增加了财务部门工作人员的工作压力，还使成本控制不能够达到预期的效果。工程成本分析是指通过将成本预算与实际消耗进行比较，然后对差异进行分析，找出存在差异的原因。很多市政企业不重视成本分析，不能够全面了解工程建筑的具体盈亏情况，导致成本管理的不合理。市政企业不能严格按照计划进行成本管理，导致成本计划与实际成本应用情况不符合，制约了工程成本管理质量和效率。
三、城市给排水工程项目成本管理策略
1完善项目成本责任管理制度
工程项目从招投标至建筑施工完成，各环节均需针对成本实行合理的管控。需要从建立一个完善的成本管理体系做起，保障各个环节都能在制度的制约下有效的进行，从而实现管理体系能够发挥它应有的职能。首先要对建筑工程项目的管理责任进行明确的划分并由工程项目经理与企业经理共同进行承担，进而实现对项目经理所属权责进行正式确定，并对工程项目进行单独核算。其次还需要合理安排项目的管理人员，通过将成本控制的责任落实到每一位具体的项目管理人员中去，促进其工作的专业性，进而有效的防治项目管理出现管理真空，确保每一位管理人员的工作目标与行动具有高度的一致性，使得建筑工程项目管理的各个阶段都能够实现有效的管理与风险控制。在进行成本管理方案的制定上，相关工作人员要进行对现场施工环节的有效监督，熟悉施工环节的每项措施，对施工现场的成本预算有明确的认识，使成本方案能够符合工程施工的要求和国家管理的规定。同时与施工人员进行交流探讨，保障施工环节能按照计划进行，使工程能够严格遵照造价方案执行。另外，可以将一些成本控制的现代管理方法引入项目的管理中，如，ABC管理法、本量利分析法及目标管理等，通过这些方法可对项目的成本进行提前计划及预测，进而让项目的成本控制及核算分析可以进行有机的结合，使被动的成本管理转变为主动的，使繁琐的成本管理转变为简单的等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2制定科学合理的施工计划
房屋建筑工程施工过程中具有较大的规模，在详细的工程项目中也较多，所以务必针对工程管理和质量控制问题进行落实，必须将各个环节之间存在的联系处理好，不仅仅要将工程决策和设计方面的把控处理好，还要对施工方案和现场施工环节间的质量控制好，并能够从全局对施工情况和施工进展进行把控，及时解决设计变更问题和现场签证问题，避免因设计和施工不合理，导致工程造价超出控制范围。同时，相关负责人要结合具体的工程情况，制定科学合理的施工计划。施工计划要涵盖建筑工程施工的各个方面。加强对施工方案和施工进度，以及工程的组织管理的重视，在合同的基础上，对建筑工程成本进行合理控制，提高成本管理质量和效率。只要树立起正确的管理意识，将该项工作视为企业管理的重点，结合实际情况，确定需要投入的人力、物力和财力，施工技术管理工作，确保工程施工正常开展。
3对材料设备费用进行严格控制
在采购设备和施工材料时，以材料质量为前提，尽可能降低材料选购费用，工作人员要时刻了解市场材料价格的变化情况，有效的控制施工材料价格。应该结合机械、人工、建材几个方面来制定出相应的管理方案，从而达到成本管理的有效控制。采购人员在进行建筑材料的采购过程中，要重视市场调查和分析，对建筑材料的价格进行严格控制，明确建筑材料的具体价格，确保建筑材料价格的合理性。其中对于使用机械费用的控制，施工方应依据此项目的实际情况以及需求，并对比机械之间成本的高低，由此便可高效得节约施工成本。此外，对于建材方面的费用，与选取设备的方式大同小异，首先要清楚施工过程中所需要的建材是包括哪些种类，并通过对比与分析其性能，选择出合适的建材，而且要尽量到距施工场地较近的地点进行采购，既方便运输又方便及时更换，这样便有效的减少了运输方面的支出。验收人员也要重视对建筑材料设备质量和数量的验收，避免材料设备数量不符合工程施工要求，或者质量不达标，造成的资金浪费。同时，相关负责人也要加强对建筑材料入库和出库的验收，确保库存与实际的账目相符，
4加强合同索赔管理力度
成本控制是施工管理的重要环节，企业应该创建一套完善的成本控制制度，按照相关的规范划分成本标准，明确成本责任，实施责任到人的成本控制，以此达到控制成本的效果。项目工程施工时段，工作人员要强化施工合同管理，参照施工合同严格进行施工，尽最大限度降低工程索赔事件发生率。一旦出现工程索赔，要根据相关索赔流程进行索赔，确保索赔的合理性，防止出现索赔争议。企业合同管理人员应该学习施工合同相关法律，同时加强与外部法律顾问的沟通与交流，帮助建筑企业减少合同法律风险。并针对实际施工中出现的问题，采取针对性的措施，及时调节各方的利益关系，才能保证项目工程质量的前提下顺利完工。 同时，建筑单位应该增加其对于建筑工程项目以及组织工程中违约索赔的管理力度，依据相关合同、重视相应的证据、树立一定的信誉、同时还应该讲究一些技巧等，并且可以严格的依据法律程序进行处理解决这种违约事件。
四、结语
总之，工程成本管理与控制是建筑公司运营管理过程中的关键构成。因此，市政单位在对项目进行相应的成本管理时，应该在保证施工项目质量的基础上，探寻一种降低项目成本的有效方法及途径，来提高建筑单位的竞争力。
参考文献：
[1]王义勇.加强市政施工技术质量管理的研究[J].智能城市,2016,(08)
[2]江向东.价值工程管理技术在施工项目成本控制中的运用[J].价值工程,2015,(9)
论文作者:王崇玉
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷15期
论文发表时间:2019/11/20
标签：成本管理论文; 成本论文; 项目论文; 工程论文; 工程项目论文; 成本控制论文; 建筑论文; 《建筑实践》2019年第38卷15期论文;