摘要：电力工程涉及的问题较为复杂，在管理的过程中，并非直截了当的制度铺陈就能够实现管理的及时效益，同时电力管理的举措对于电力的未来发展有着重要意义，这就需要在电力工程的管理中循序渐进，采取进度形式，达到管理内容的制定到落实的一系列管理完善化、全面化，针对其安全、经济、科技发展等各个层面强化管理的有效性，随着用电需求的不断提升，我国的电力工程进度管理逐渐扩展了应用空间，尤其适用于大型的电力工程管理中，使得电力的管理按照一定的秩序进行，避免管理中的顾此失彼，填补了以往管理过程中的漏洞，值得研究探讨。
关键词：进度管理；电力工程；管理；应用
引言
电力企业的发展面临着新的机遇与挑战，电力工程的管理关系着电力行业的稳定发展，需要与时俱进不断开拓创新，现阶段针对电力工程管理上的种种问题，可采取进度管理形式，打破以往管理的守旧思维，设定管理的进度条，不仅使得电力工程井然有序的展开管理调控，同时在管理中的弊病也一目了然的呈现出来，及时填补管理中的不足，排除管理的危险元素，为电力企业的变革推进提供了契机，现有的进度管理形式中仍旧存在诸多掣肘问题，应对症下药实现进度管理在电力工程管理中的有效应用。
1影响电力工程进度管理的因素
1.1材料因素
电力工程的开展必然依托材料进行，在多样化的材料供应中，不免造成疏忽大意，市场上的材料种类较为多样化，选择材料时往往单纯的考虑成本元素，实际的材料合格率并非全部达标，加上材料的属性与工程本身的契合度不高，对电力工程的进度管理造成了较大的威胁，材料的管理同样需要进度化，在材料的选购调查中开始，就应建立全面的材料管理机制，包括材料的质检、筛查、出入库登记，应用途径与数量的更新，从而避免材料的浪费，但在电力工程的管理中，对于材料的重视程度不够，过于集中工程的技术更新，在材料管理方面按部就班，难以从根源上发挥出电力工程进度管理的优势。
1.2施工条件因素
电力工程本身的设计在缺乏现场考察，分析不到位的情况下，会出现现场进度与设计原理相悖的问题，从而难以有序的进行进度管理，造成工程的潜在风险，或者设计条件出现变动，没有预先准备调节方案，使得工程不得不暂停，另外在施工中人员的伤害、天气的影响都会影响工程的进度管理有效性。
1.3施工管理因素
进度管理需要在定时的范畴内，对电力工程完成实时监控，这通常也是在实际施工的过程中容易疏忽的部分，没有制定有序的监督方案，对于施工现场的问题难以及时发现，管理方面的安全意识较为薄弱，后续的问题维护也就打乱了原先的进度规划，受到材料不全、环境等因素的同时影响，工期难免延误，同时在施工中的经济损失也是不可估量的。
1.4设备因素
电力施工中的设备需要具备一定的安全性能，绝缘等操控在可控范围内，一些电力设备较为陈旧，没有得到及时的更新替换，施工中难以依赖准备的设备进行电力抢修，或者临时发现设备出现故障，只能待设备完成了替换后在进行工作，盲目施工潜伏严重的电力危险，对于施工进度来说是巨大的损失。此外，在电力工程建设中如果像送电设备这种精密设仪器存在问题，就会使它的使用性能受到很大的影响。
1.5人力因素
在影响电力工程施工进度的诸多因素当中，人力因素是影响电力建设工程进度管理的决定性因素。会对施工进度造成影响的人力因素主要是人为的不稳定因素。在电力工程施工中，人力的作用是把电力工程设计中制定的各种进度指标付诸实践。在电力工程建设施工的过程中，施工人员和管理人员始终贯穿于电力项目管理的整个过程。如果施工人员没有按照相关的规范开展施工管理工作，或者施工人员的施工没有按照图纸进行都会给电力工程的施工进度带来隐患，同时，也会给施工安全带来一定的危险。
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2电力建设工程中的进度编制规划
电力建设工程进度中包含业主层、监理层与施工承包商层三大层次。在电力企业工程进度管理中主要包含四级计划，其中下一级的计划是对上一级计划的分解与细化，通过自下而上的汇总而实现对整个工程进度的协调与控制。一级进度计划由业主进行编制，主要适用范围为业主、监理、总承包商及经理级人员。一级进度计划在整个的工程项目中发挥着主心骨的作用，代表了整个工程项目施工的总体走向，指导与控制着其他三级的进度计划，是不可以改变的。二级进度计划由业主计划部小组与工程监理进行编制，属于控制性计划，是对一级进度计划的确认与展开，也是对三级进度计划的指导。二级进度计划中指出了工程项目施工过程中的主要控制点，是业主与其他各方之间进行协调的主要依据。三级进度计划主要由承包商施工项目部进行编制，是对二级进度计划的分解，是对项目部对施工进行安排与对资源进场进行组织的重要依据。三级进度计划在经过批准之后就作为分标段的总体目标。四级进度计划是整个项目管理中的细节部分，属于执行性质的计划。
3电力工程进度管理的实施措施
进度管理工作是电力工程管理的保障。在进度管理的实施过程中，主要的措施包括以下几个方面：
3.1注重进度管理中的行政干预
行政干预指的是领导通过施工进度指令发布的方式实现对工程进度管理的指导、协调与考核等，主要的行政干预手段包括激励手段、监督手段、督促手段等，通过这些手段实现对进度的控制与管理。与其他进度管理相比，行政干预方式更加注重的是对参建单位进行协作管理。因此，行政干预主要适用于电力企业工程中不同施工单位的交叉作业或者不同工序之间的交接管理。
3.2建立健全现场协调制度
业主、监理、施工单位等部门要进行定时或不定时的协调会议，对电力工程施工中出现的各种问题进行彻底的解决。同时，协调会议还能够促进各个部门与单位之间加强交流与沟通，提升相互合作的默契程度，从而确保电力工程的进度。
3.3注重目标管理的实施
在电力企业工程管理的过程中，需要通过目标管理的方式对目标进行细分，针对各个目标进行分阶段的进度管理，确保进度管理能够与现实之间更加的贴近，同时还能够调动工作人员的积极性，为总体目标的实现奠定坚实的基础。
3.4建立健全进度管理中的例会制度
在电力工程施工的过程中，要定时召开例会，参加例会的主要包括业主、施工单位、设计单位、监理单位等。例会的主要内容包括强化工程进度，对工程进度的实际情况与预定情况进行比对，对其中存在的偏差进行分析与解决，同时还应该注重对工作经验的总结、对工作内容的调整，为之后的进度管理工作做好准备工作。
4结束语
工程建设项目的整个生命周期中包括项目论证、项目审查、立项，在立项之后需要进行项目勘察、项目设计、项目研究，之后进行施工，最终进行交付。电力工程项目是工程建设项目中最具特色的项目，其中最为重要的就是施工进度管理。进度管理能够促进项目经济效益、社会效益与环境效益的提高。电力企业的工程进度管理属于系统化的工程，需要所有的参与人员都对其高度重视，通过扎实的进度管理工作为电力工程保质保量地完成预期目标奠定基础。
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论文作者:刘伯楠,祁鑫
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/23
标签：进度论文; 电力论文; 电力工程论文; 计划论文; 材料论文; 工程进度论文; 因素论文; 《基层建设》2018年第14期论文;