摘要：文章谈一下提高建筑工程管理及施工质量控制的有关问题，提出几点科学有效的措施，希望可以为建设单位加强建筑工程管理及施工质量控制提供一些帮助。
关键词：建筑工程；管理；施工；质量控制
引言
无论任何企业，它的管理都是其科学有效发展的基础，那么，建筑企业也不例外。建筑工程科学有效的管理，是其发展的根本保障，建筑企业管理水平的优劣对其可持续发展的意义非凡。随着社会的不断发展，经济的快速进步，传统的建筑工程管理及施工质量控制方法已经无法满足当期社会高速发展的需要，采用什么样的方法，才能科学有效的提高施工质量和管理水平，是当前建筑企业所面临的重要难题。
一、影响建筑工程管理及施工质量控制的因素
（1）安全管理存在隐患
1、安全意识不强
很多建筑工人由于安全意识不强，在施工的时候没有对自己做好安全保护，例如在应该系安全吊带的时候不系，甚者在工作时不戴安全帽，没有充分意识到自身的生命、健康安全。在作业时粗心大意，没有对周围的不安全因素高度警惕，掉以轻心。
2、安全措施不到位
施工企业为了追求自身的片面利益，将安全生产当做口号走过场，安全措施不到位，不认真落实安全施工。例如安全措施损坏老化，维修更换地不及时，或是安全措施简陋，达不到安全施工的要求。还有的施工现场，安全警示标志不健全或是摆放不到位，没有放在应该警示的地方，随意放在角落或是人员很少通行的地方，不能起到应有的警示作用。这都具有很大的安全隐患，一旦发生意外事故，后果不堪设想。
（2）人员管理存在不足
建筑工程关系到众多的人员，因此必须做好人员的管理工作，这决定着施工的效率、质量以及企业单位及社会的利益。如果施工人员的各项素质都不高，专业理论知识较少或是施工技术不过关，不仅会降低工程的质量、延长工期，而且还可能导致施工意外事故的发生，影响企业的形象和利益，同时对人员自身也会造成伤害。
（3）协调调度工作效率低
建筑涉及到众多的人员、物资、设备，因此协调调度工作尤为重要，是整个施工管理的核心。如果对人力、物力和财力等各方面协调调度地不到位、不合理、不及时，不仅会影响施工的正常运行，还会导致各部门人员间的纷争分歧，引起矛盾纷争，导致整体效率降低，企业的凝聚力减小，造成资源的损耗浪费，减少企业单位的经济效益。
（4）监督管理工作不过关
由于建筑工程的工序较繁杂、工程量较大，加上有些监督人员责任心不强，使监督管理工作出现了很多的问题，造成监督管理工作的漏洞，不能有效地对施工人员、施工技术、施工设备、施工现场等有效全面监督管理。例如检查中采用的抽检方式，很容易形成检查的死角，让“漏网之鱼”有机可乘，导致施工效率下降，施工质量受到影响，产生一系列的负面效应。
（5）整体的管理体系有漏洞
施工管理是在管理体系的支撑下落实的，有的民工建施工在管理体系层面就存在漏洞，即使按照管理方案落实各项管理目标，也会不可避免地出现众多的管理问题。施工管理就是使得繁杂的工作开展得有效、有序。不健全的管理体系不仅影响了工程的质量和进度，还不利于对工程成本的控制，影响建筑企业单位的声誉和利益。必须在质量监管、安全管理、材料购置、设备配置、人员分配等各方面都有较科学、完善、实际可行的管理方案和措施，构建完善的管理体系，排除管理盲区，规划好施工具体目标。
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二、有效提高建筑管理以及施工质量控制的措施
（1） 不断加强协调工程项目各方的工作
当前在建筑过程中普遍存在施工单位分包的现象，所以，在施工过程中有关各个阶段的衔接工作必不可少，明确划分各个分包单位的职责、权利以及相应的工作范围。努力协调好工序交叉、技术交流以及相关材料的供应等一系列工作。要想科学有效的完成以上工作，首先，要建立科学合理的项目管理体制，在将项目对外分包的过程中，不能将工程项目进行无止境的肢解，要不然，会给将来的协调工作带来诸多困难；其次，要制定科学合理的协调管理程序，要以客观思想分析和控制，最大限度的弱化对个人能力的依赖，以便减少认为的误差。
（2） 不断加强工程成本的控制
无论任何企业，只要能够科学有效的控制成本，那么，它的经济效益就会有所提升，工程建设也不例外。对于工程成本控制来讲，它可以有效的提高建筑企业的经济效益，从某种意义上来讲，可以将工程成本控制视为获取经济效益的重要手段，更是企业长盛不衰的法宝。要想科学有效地控制工程成本，首先，施工单位要具有一定的成本意识，在施工的过程中，要将成本的控制深入到工程建设的每一个环节；其次，制定科学有效的阶段性成本分析机制，对工程的成本以及预算成本进行定期收集并对它们进行比较分析，以便各种亏损因素处于可掌控状态；再次，对于工程建设企业来讲，每一个企业的状况都不相同，所以要从企业的实际状况出发，建立科学合理的企业定额，以便企业在进行项目管理或施工质量监控的过程中，可以做到提前了解。
（3）在工程进度上要不断加强控制
在工程项目实施之前，要从实际出发编制出科学合理的进度计划。对于工程计划来讲，在编制计划时必须要有一定的预见性和前瞻性，以便进度计划能够适应变化之后的实施条件。分析了解图纸是编制进度计划的基础，在了解的基础上，依据合同的相关要求，编制出相应的工程进度计划。为了让土建和安装更好的配合，在编制进度计划的过程中，要邀请有关安装人员一起参与研究，在编制进度计划过程中，要根据相应的工作量进行人员配置、机械设备配置、施工材料的配置等，以便施工过程中投入的人力、机械设备、工程材料等能够满足工程建设的需要。对于进度计划来讲，不但要编制整体的进度计划，还要编制阶段性的进度计划，为了确保总工期目标，分阶段控制必不可少，在整体进度计划的基础上，制定相应的季计划、月季划以及周计划，以周计划确保月计划，以月计划确保季计划，以季计划确保整个进度计划，在制定进度计划的过程中，一定要留有相应的余地。
（4） 要在质量上不断加强控制
要明确工程质量目标的各个项目。对于经理部来讲，要以公司的质量目标为基础，制定出科学有效的质量验收标准，一般情况下，企业的验收标准都要高于国家的对应验收标准。材料质量一定要严格把控，无论是甲方还是乙方所采购的材料，都必须要符合国家的相应标准和要求，在进行验收的过程中，一定要严格按照各项制度和要求进行检验。必须严格确保主题结果质量，对于整体结果来讲，其质量对整个工程的安全和质量起到决定性的作用，严重情况下，还会危及到施工者的生命安全，因此，整体结果质量必须得到有效的保证。加强装饰质量的重视，在施工装饰过程中，一定要做好相应的细部处理，在确保装饰质量的基础上力求不断创新。
总结语：
总而言之，在工程建筑过程中有关工程管理和质量监控不仅仅是一个系统化过程，它还是一个动态化的过程，有关部门要不断加强引进先进的管理理念，从工程的实际出发，制定出科学合理的管理策略，以便于提高工程的管理水平和相应的施工质量，进而推动建筑企业更好的发展。
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[5]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略.科技致富向导，2011，2（2）：196~211.
论文作者:黄杰明
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/7
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