摘要：机电工程是我国重要工程，机电工程在我国的社会发展过程中发挥出了非常重要的作用，在我国的许多的行业中都得到了应用。随着市场环境的变化，人们对机电工程提出了更高的要求，在这种形势下，机电工程施工企业必须要做出一定的改变，把传统的管理模式进行革新，通过高效的管理，来打造精品机电工程施工项目。把精细化理念导入到机电工程施工管理中，可以取得非常好的效果，全方位的提升施工效果。本文对机电工程施工管理现状进行分析，并且提出了几点关于精细化管理措施的浅见。
关键词：机电工程施工管理；开展效果；精细化管理
引言
精细化管理是一种比较先进的管理理念，这种理念是从细节入手，实现项目整体效果的提升。精细化管理理念在我国当前的许多行业中都得到了应用，并且发挥出了非常重要的作用，有效的推动了行业的发展。机电行业是我国的重点行业，在当前的社会局势下，机电工程施工管理模式也必须要积极的进行创新，把原有的管理工作中存在的各种问题进行消除，打造合格的机电工程，为我国社会发展提供强加强劲的动力。下文对此进行简要的阐述。
1 精细化管理在机电工程施工管理中应用的必要性
在机电工程施工管理工作开展的过程中，涉及到了大量的工作内容，具有一定的复杂性。越是复杂的工作，在开展的过程中就越需要重视细节，如果这方面没有做好，工作的整体开展效果也会受到影像。在精细化管理的过程中，管理人员可以总体的把控框架，然后狠抓细节内容，管理人员必须从细节内容上入手，改变传统的不拘小节的管理模式，对机电工程中的每一项工作都严格的进行监督和管控，减少各种细微问题的发生，在旁枝末节上进行管控，以一个高度认真负责的精神，来开展机电工程管理工作，在管理中不仅对工作人员要求高，对自己也要进行高标准、严要求，以高度的自律，来加强对机电工程中各种工序的限制。通过这样的方式，可以把各种施工问题发生几率降到最低，可以有效的提升机电工程施工的品质，而且，由于没有品质问题的存在，可以省去了返工维修工作，达到了提升机电工程施工速度的目的，这种管理模式的开展， 对于施工企业来说具有非常重要的意义，可以减少企业在项目中的资金投入，各种施工技术和工艺都可以得到有效的落实，实现项目全方位的提升，也是当前机电工程施工企业必须要重视的一种管理模式。
2 机电工程施工管理的现状
上文中提到过，机电工程是一项非常重要的工程，在房屋建筑以及许多的领域中都发挥出了非常重要的作用，如果机电工程施工管理中出现问题，很容易带来一些品质问题，这种问题会影响到房屋建筑的使用功能。机电工程是一种综合性工程，它包含了大量的系统内容，比如电气、消防等等，这些系统中任何一个出现了问题，都会给人们带来严重的影响，甚至还会引发一些安全事故。但是就我国当前的形势看，在机电工程施工管理过程中还存在一些不足，这些问题的存在，给人们的生活带来了严重的影响，同时，也阻碍了行业的发展。在机电工程施工管理的过程中，管理模式非常的老套，没有与时俱进的管理理念，管理思想还停留在几年前甚至十年前，殊不知当前我国机电工程发展速度飞快，这种落后的管理理念，已经不能满足当前的管理需求，必须要得到革新。而且在一些机电项目中，管理人员不拘小节，只重视项目开展的经济性，对一些细节方面的内容缺乏应有的重视，造成了许多的品质问题，这些小问题一旦爆发，很容易引发大事故，对企业以及行业的发展都非常的不利。
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3 精细化管理在机电工程施工管理中的应用建议
通过上文的阐述可以得知，把精细化理念引入到机电工程施工管理中是非常有必要的，也是行业必须要完成的管理任务。要想充分的发挥出精细化管理模式的重要作用，管理人员需要掌握一定的方法，可以从以下几个方面来开展管理工作：
3.1提升精细化管理意识
管理意识的提升是管理效果提升的基础，要想充分的发挥出精细化管理的重要作用，在主观层面上，就必须要对这种管理模式产生认可，对其重要性有一个充分的认知，这样才能实现高效的机电工程施工管理工作，有助于打造合格的机电工程项目。精细化管理是一种理念，是一种先进的方法，同时，也代表着一种全新的管理态度，这种态度代表的是严谨以及精益求精。管理人员在管理工作开展的过程中，要注重营造一个良好的施工氛围，让工作人员对这种管理模式产生认可，接受这种先进的管理理念，自身在工作中也更加的注重一些细节内容，把各种施工问题的发生几率降到最低。施工企业可以通过全体会议的方式，把这种重要的管理理念进行传达，让所有的人员尤其是一线工作人员可以认识到其中的重要性，保证精细化管理模式可以在机电工程施工管理中得到有效的落实，利用这种先进的管理理念，来提升机电工程施工的效果，打造合格的项目。
3.2精细化管理在进度以及质量管理中的应用
管理人员在机电工程施工管理过程中，必须要把精细化管理进行合理的应用，把这种管理理论落实到各项工作中，实现全过程、全范围的精细化管理。只有这样，才能充分的发挥出精细化管理的重要作用。进度是机电工程施工中非常重要的一个指标，也是管理人员的主要管理目标之一。管理人员要把精细化的理念带入到机电工程施工方案的制定中，在制作机电工程施工方案的时候，要对各种问题进行充分的考量，结合当前的实际情况，对方案进行反复的推敲。为了提升管理的效果，可以把BIM技术引入其中，利用BIM技术的先进功能，对机电工程施工进行模拟，找出施工方案中存在的问题，合理的对这些问题进行改进。在施工的过程中，管理人员也要加强对工作人员的监督，保证各种施工技术都可以得到有效的落实，提升施工的合理性，已经完成的施工内容要进行细致的检查，在确认无误以后才能进行下一项施工。通过这样的精细化管理方式，不仅可以提升机电工程施工的速度，而且对于机电工程项目的品质提升也有很大的帮助，对于企业来说具有非常重要的意义。
4 结束语
综上所述，机电工程是一项非常重要的工程，合格的机电工程需要高效的施工管理来实现。但是就我国当前的形势看，在机电工程施工管理中还存在一些问题。企业要充分的认识到精细化管理的重要作用，把精细化管理与机电工程施工管理工作相融合，提升机电工程施工管理的效果，为我国的社会发展做出积极的贡献。
参考文件
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论文作者:高德广
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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