摘要：军代表业务正规化，在之前的会议上已经提出，现在的会议上因为进行了简单的分析其中的优点与缺点，再此基础上还仔细的了解了军代室的标准如何贯彻，军工产品的质量如何确保，提出了自己的一些想法。
关键词：标准；质量；做法；体会
从1993年开始，军代表业务正规化已经开始，并且已经进行了两轮，当然还是取得了一定的成果，在社会水平逐渐提高的过程中，也为了“质量建军”“科技强军”这一战略目标，第三轮军代表业务达标活动正式开始。
一、回顾军代表业务正规化建设
各军代表组织有实践经验和理论水平是第一轮业务正规化制定的标准，也是军代表亲子编写的，此标准更注重将军代表业务工作经验进行总结，在规范军代表业务工作起到了一定的作用。
第一轮业务正规化建设已经实施一段时间，各军代表将各军种部的情况进行归纳和总结，进行上报，再由专家进行总结、归纳，这样标准就形成了 因此第二项达标活动就根据此标准开始了，第二项达标活动在1998年底基本结束，而且在总部组织的抽查中发现，此次活动达到了预期的目标。
总装备部为了更进一步推进军代表业务正规化建设，在1999年7月召开了正规化建设的会议，会议在最初时，先总结了上次的经验、将情况进行交流、并且在观摩的基础上进行学习，然后将部署今后的工作作为重点进行了研究，最后终于达成了此次会议的目的：统一认识、统一标准、统一行动。其中还规定了基层军代室业务工作的依据，总装备部为了更好的配合军代表业务工作，也制定了相对应的标准，由此全面启动了第三轮业务正规化建设达标活动。
二、军事代表业务标准的特点
此标准对前两轮标准进行了总结与归纳，并在一定程度上进行了补充与完善，这样整体水平就有所提高，其中最突出的特点是：
（1）军代表素质的要求提高了，学历要在大专学历以上，而且还规定了军代表需要开展科技学术活动与撰写学术论文。
（2）办公环境是军代表生活的地方，将环境实现现代化就是为了顺应现代的发展要求，为“无纸化”办公，网络办公提供了一定的基础。
（3）订购管理工作细致化，“三及时”（及时措施制定、及时进度检查、及时合同总结）也是此标准提出的.
（4）重点突出科研工作。技术决定了现代化的水平，型号研制是技术状态管理、评审和试验活动的保证，而且也是重点之重。
（5）质量监督和检验验收也是业务正规化的侧重点。其在里面占据19条，中间还规定了质量体系单位认定工作，使之更加合法化。
（6）技术服务是部队要求的具体化。军代表一直以来的难题就是为部队技术服务，因为在平时经常出现无理可依，但此标准为好好开展此项工作提供了保障，因为在这里明确了服务的内容、方法和要求。
此标准确实是一个比较完整的管理标准，而且在里面对军代表业务提出了具体的要求，规范业务代表工作，军代表业务水平提高，都十分重要，而且还帮忙解决了军代表干什么的问题。但是如何干，怎么干还需要有详细的规定。首先，各军代局、军代室工作范围与对象都存在着很大的差异，因此，在实施标准时 我们首先应该制定一套文件指南，下面的人员应该制定一套体系，由此来成为工作的标准；其次，因为此标准是管理性标准，在实施起来时会出现每个地方理解力不一样，这时差别也就显现出来，这时又推出另一个新的评定标准与其相互使用。
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三、军用标准的特点
总装备部组织各军代表系统中的专家，认真总结订购与质量监督的基础上制定的。全套标准可以说是每个军代表业务工作的依据，当然里面也将军代表工作的各个方面全部包含其中。此标准可操作性极强，完全解决了之前想干什么不能干这一问题，而且在不同情况下怎么做也做了相对应的规定，从而使军代表业务真正规范、标准、
（1）系统性强，而且还吸收了国内及和国外很多的内容，并且总结了之前军代表的实践经验，而且还总结出一些工作方法：审核产品的做法；定义产品的质量；该系统还体现了其全面性，因为它覆盖了产品生产，产品订购及产品运输的所有过程，而且当中间出现问题时能够更好地去解决。
（2）操作性流畅。在这一标准中其实每一项内容都很明确、内容比较满，结构也是相当的合理，所以为以后工作的操作奠定了很好的评定标准，而且能够将每一项计划合理、有效的进行安排，并在其中采取监督的方法，就更好的操作了。
（3）管理和职责分明。无规矩不成方圆，在军用物品的管理工作中也要有很多的规则出现，这样以便于更好的管理，并且还要将每一个环节中人员的职责进行明确的划分，以促进工作的积极进行。
（4）标准还把其中的一些内容、方法进行了整理，使得每一项工作都很齐全，而且还减少了字面的一些工作量，这样对军代表业务的统一性起到了重要作用。
可是，在这一标准中，虽然每一项的标准都涉及到了，但是整个的系统性还并不完整，所以需要再提出一个更加全面、完整的要求，这样以后就可以有依据了。
四、军代室的做法
一项军产品的完成与销售，当然也离不开军代室的功劳，那么军代室如何更好的工作呢？
1、监督功能不可少
军工产品最重要的是产品的质量，那么如何保证质量过关呢？就需要有监督出现了，军代室当然也应该制定一整套的监督体系，来保证军工产品的质量。整个军产品的生产过程需要检查、询问这些环节，当监督者发现了问题时，就要告知军代室，请其提出改变的想法，有必要的时候也要向上级部门报告。
2、关键环节把握住
监督的标准应该是要把整个环节中的关键点找出来，并且要让关键的环节突出出来，当有一些方案出现时，要进行有效的研究，而且有问题出现时，一定要集体讨论，这样其中的关键就可以更好的体现出来。
3、交付质量一定要确保
在之前我们已经提到了，军工产品的质量是重中之重，在生产时质量要确保，那么军代室在达成最后的订购协议时，也要确保产品的质量，产地比较充足、掌握条件标准、验收程序要严格执行、验收标准一定要高、军检的人员也要充足。
4、技术服务完善
服务是一切的根源，军工产品的服务也是技术服务，只有这些满意，才能算作是一个很好的产品的保证。
总结
军工产品质量的交付工作其实是比较负责的，正规化建设能更好的保证交付的完美与完整，当然这些都要各个环节相互配合才可以完成。
参考文献：
[1]张平，军工产品的批生产质量控制分析，军民两用技术与产品[J]，2016（3）
[2]王清海，军工单位质量管理工作的几点思考，管理工程师[J]，2017（3）
[3]杨卫东，浅谈军工企业外协加工供方的管理，科技信息[J]2011（8）
论文作者:吴刚
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/6/4
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