摘要：近年来，伴随着我国经济的快速增长，企业人力资源管理也越来越完善。越来越多的企业开始关注信息化对于提升管理效率及收集基础数据等方面的作用，纷纷在企业内部建立大数据库系统，并将企业各项管理与大数据库系统结合，特别是通过建立人力资源管理系统，将企业职工简历、工薪待遇、业绩考核等指标录入数据库，以方便企业管理层、各部门及时调阅，极大地提高了企业人力资源管理效率。
关键词：大数据时代；企业；人力资源管理；变革；思考
引言
目前，互联网的信息技术发展给人们的生活带来很大的影响，大数据已经参与到人们生活的方方面面，当然，电力企业的管理也会受到大数据的影响[1]。人力资源管理作为大数据时代下电力企业的核心竞争环节，必然会面临大数据时代的变革及挑战，电力企业要如何通过对大数据的应用来实现企业人力资源管理的变革和创新发展，要怎样跟上时代的发展，将大数据和企业的人力资源管理相结合，合理的运用大数据发展人力资源工作的创新是相关工作人员所需解决的问题，要深刻地思考大数据时代企业人力资源管理变革，做出相应的措施。
1大数据时代企业人力资源管理变革的重要意义
在大数据时代下变革企业的人力资源管理工作，是顺应社会市场变化趋势和企业实际发展需要的必然结果，有利于借助互联网技术，充分发挥数据信息规模大，种类多，而且更新速度较快的优势特点，改变以往人力资源信息收集、归纳总结等处理的工作方式，全面详细了解企业职工的各种信息情况，进一步优化企业的人力资源配置，提高企业的人才优势，为企业发展提供智力支持。另外，加强大数据时代下的企业人力资源变革，有利于提高企业人力资源管理的组织效能和工作效率，减少企业的经营管理成本，为企业创造更多的经济效益，促进企业更好更快发展。
2大数据时代下企业人力资源管理工作的不足
2.1人力资源管理思想落后
在信息时代，对于信息技术的应用，已经来到了以数据为代表的时代。但是，结合当前的企业情况进行分析，很多企业对于人力资源管理的思想还比较落后，并没有构建能够全面反映员工信息的数据系统，其中思想落后的表现主要有：其一，对于人员的招聘为离职一个招聘一个，未建立对离职率进行统计，并建立数据信息统计，以便提前招聘人员对其进行培训。因此，由于思想观念的落后，使得相关的管理工作缺乏全局的意识，不能及时为企业提供符合要求的人才；其二，缺乏对员工的关注，不能及时对员工的优点以及缺点及时进行了解，不能有针对性的对员工进行培养，很难将员工的职业发展与企业的发展进行结合，使得员工在实际工作中没有明确的目标，非常迷茫。
2.2缺乏对企业人力资源管理变革的认识
大数据的时代背景下，企业需要谋得更加长久的发展就需要对企业人力资源管理进行适当的变革，但在实际过程中，大数据在企业人力资源管理方面的运用还是很少的，企业的相关领导没有对人力资源管理变革有足够的重视，导致企业还是停留在传统的运作层次方面。所以必须要加大改革力度促进企业人力资源管理的发展。
2.3缺乏人力资源管理方面的专业人才
目前，大数据时代的到来也意味着科学技术的进步，因而大数据时代下，对于企业人力资源管理方面的人才，也就提出了更高的要求。首先，当前的情况下需要相关工作人员扎实的专业性知识，当然，与此同时，相关企业人力资源管理工资高人员也必须具备将基础知识与互联网时代结合的能力，必须与时俱进，才能促进企业的蓬勃发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，近几年来，企业内部极其缺乏人力资源管理方面的专门人才，加之当前情况下对于此方面人才的大量需求，有部分企业未经正式的员工培训就招纳人才进入企业，这对于企业的发展极其不利。其次，有些人才确实专业性知识过硬，甚至还拥有着较长年限的工作经验，但是其中部分人员却思想过于传统，只是固守墨守成规的死知识，推崇一些硬性规定，过于强调基础知识，较为古板传统。况且，这部分人员不善于吸收接受时代带来的新知识新挂念，只是守着古老的传统观念，依然极其不利于企业的发展。因为，毕竟企业的可持续发展与社会与时代的变化是密切相关的，与时俱进，才是企业长期发展的根本保障。
3大数据时代背景下对企业人力资源管理变革的有效措施
3.1创新人力资源管理体系
企业的发展人才和科技，随着数据应用和信息技术应用水平的不断提高，企业面临竞争越来越激烈，创新企业人力资源管理模式，使之适应时代的发展关系到企业的生死存亡。人力资源管理体系创新包括以下三个方面：第一，重视员工的聘请和培训。规范企业人力资源相关管理制度，进行科学的人才选拔与激励。在招聘环节，根据人才的综合素质、专业水平以及道德品质、职业发展规划等多方表现综合考虑是否能够满足招聘岗位的需求来决定对其进行任免。对原有员工，要根据每一个员工的优缺点，进行针对性的培训，促进员工的健康成长；其次，建立良好的员工信息搜索机制。通过搜索信息机制能够了解员工每一年的认知部门、考核情况、出勤率等情况，掌握员工整体工作情况，有效的开展人力资源管理工作。
3.2大数据时代改革了企业人才培训制度
大数据时代背景下，企业人力资源管理部门通过对所有员工在考勤、绩效、专业技能等数据分析、对比，以此作为制定员工培训计划的依据，使员工可以最大程度地发挥自身潜能，为企业经营发展贡献力量。员工人力资源管理数据的真实、准确直接关系到企业培训计划目标能否完成。因此，企业应指定专人负责对企业所有员工基本数据进行管理，并根据每位员工情况的变化及时更新数据，以保证分析数据具有可行性，避免因数据差错给员工造成不平等待遇，影响企业员工工作热情及积极性。
3.3创新人力资源管理方式方法，提高员工素质水平
在大数据时代下，企业要想在竞争激烈的市场环境中占据一席之地，就要使企业的人力资源管理紧跟时代步伐，充分吸收国内外先进的人力资源管理经验，再结合本企业的实际发展情况，创新人力资源管理的方式方法，并且提高人力资源管理工作人员的综合素养。首先，企业要加大在人力资源管理方面的资金、设备等投入，在工作中加强应用现代化信息技术，通过计算机、多媒体等现代信息技术，实现网络化管理，用大数据的优势特点满足大量复杂的人力资源档案管理工作需要，有效改善企业人力资源管理环境。另外，企业要加强人力资源管理的网络安全建设，通过运用先进的计算机网络技术方法，提高人力资源管理信息化水平，做好企业人力资源信息保管工作，不断发现和修改网络漏洞，防止违法乱纪的员工擅自破坏企业的人力资源管理信息，给人力资源管理工作带来严重的威胁。
结语
综上所述，大数据时代的发展对企业人力资源的变革带来了机遇和挑战，企业的人力资源是企业管理的核心组成部分，大数据时代下企业的人力资源的发展能够实现人力资源管理工作上的创新，能够实现科学的人力资源管理体系。因此，在大数据时代下，加强企业的人力资源管理的创新发展，促进企业的全方面发展意义深长。
参考文献：
[1]李柯.大数据时代人力资源管理的机遇、挑战与转型升级[J].金华职业技术学院学报，2016（4）：35-40.
[2]刘沁易.大数据背景下企业人力资源管理模式的改革途径[J].经贸实践，2015（06）：248.
[3]李宏伟.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].人力资源管理，2015（01）：9-10.
论文作者:温怀宇,解飞,白雪峰,高皓星
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/25
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