摘要：现代建筑施工企业面临的市场竞争压力越来越大，要求建筑施工企业不断加强工程造价管理，提高工程的经济效益，从而在市场中占得一席之地。因此，建筑施工企业为了节约成本，提高经济效益，必须深入分析当前工程造价管理中存在的问题，并针对存在的问题采取相应的解决对策。
关键词：建筑工程；造价管理；存在的问题；对策分析
1导言
当前我国建筑施工企业工程造价管理中仍然存在着诸多问题，比如造价管理机制不完善，各项目造价管理相脱节，造价管理人员整体素质不高等。对此，建筑施工企业应该建立健全造价管理机制，创新工程造价管理手段，加强造价管理人员的教育培训，从而实现工程造价管理水平的有效提升，推动企业的长远发展。
2工程造价管理相关内容
2.1工程造价的构造及内涵
从施工企业的角度上分析，工程造价是指项目价格，即在土地、设备、技术等市场上由预期或实际投标形成的工程造价和施工项目价格的总和。
2.2工程造价管理的含义
工程造价管理就是一种工程管理，是在科学、技术原理和方法的运用下、在统一目标和各负其责的原则下，为保证建设工程的经济效益和相关方面的经济权益而对建设工程造价及建设安装工程价格进行的一个全过程或全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为与组织活动。
3建筑工程造价管理存在的问题
3.1工程造价预算机制和决策基础单调
工程造价管理是建筑工程管理中的重要环节，但现实的情况这一领域却存在着不容忽视的问题，主要表现为与现行的经济形势和企业压力相比，预算机制偏弱，施工企业投标报价时，对于建筑工程项目未能及时进行全面系统细致的考察，仅仅依靠文件进行决策。加之没有企业定额，没有一套自我企业的成本体系，不能根据工程的详细情况进行造价与成本的计算与控制。同时对于原材料市场缺乏应有的调查与了解，导致投标报价与实际误差较大，或无竞争优势，给后续企业的经济效益带来负面影响。
3.2材料价格受到市场波动的影响
根据有关部门数据统计，建筑工程的造价中，原材料费用大概占据 65% 左右甚至更多，可以说是最大的比重，因此，材料的费用在造价管理中是非常重要的。但是由于受到市场变动影响较大，原材料的价格波动也比较频繁。这就客观上为工程造价管理增加了难度。因此，工程造价的工作人员必须要紧盯市场形势，充分调查研究，并做好分析预测工作，为工程造价管理提供准确的数据和依据。
3.3工程预算问题
作为建筑工程开发的重要依据，工程预算工作必须要引起企业管理者的高度重视与关注。然而，现实中这却经常是薄弱环节，经常因为造价预算出现问题导致资金链紧张、工程进度延误，这样一样，不但影响了进度与时间成本，也为工程的整个质量埋下了隐患。因为工期拖得越久，人工与设备的消耗也就越大，相应就会增加成本，降低利润。并且，随着时间的迟延，原材料市场也可能发生意想不到的变化，最终也会对整个工程的造价形成影响。这些都是难以预料的。
3.4工程造价成本控制管理措施不到位
一般情况下，建筑工程项目的施工和验收以及质量监督等环节都比较容易引起管理者的重视，但对于造价的管理，却经常为人所忽视。这是由于部分企业的管理人员没有建立起成本控制意识，对这方面的知识和认识不足，对工程建设项目中可能遇到的各种问题缺乏预想和预案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外就是部分企业由于各个管理者各自管理一个方向或环节，如主管技术的只管技术，主抓施工的只管施工，主管物资的只管物资，而缺乏对于工程项目的整体把握与统揽。另一个原因，管理人员对现代企业管理制度与知识储备不够，缺乏适时精准管理的意识，制定的工程造价成本控制管理措施不到位，缺乏可操作性。
4建筑工程造价管理的优化对策
4.1加强理论建设，完善投标报价管理机制，提高投标价格的准确性。
第一，理论建设层面。进行建筑工程造价管理问题及其对策的研究，在当前增强共享、实现协同的现代管理理念引导的背景下，具有极为重要的现实意义。建筑行业作为我国国民经济的支柱行业，其发展关系着国家发展和人民生活。在社会转型的关键时期，我国的建筑行业既需要在技术自主创新方面加大投入力度，同时也需要对工程项目造价，即经济合理性上进行管理改进。因此，积极借鉴国外先进的发展经验，着眼于理论引入，实践发展，同时也要从我国建筑工程造价的理论框架构建和实践引导为出发点。第二，实践引导层面。工程造价管理是工程项目建设管理的重要对象之一，其管理成效直接影响着建筑行业的经济效益。做好建筑工程造价管理，对解决建筑工程建设上普遍存在的“高投入低利润”的行业局面有着至关重要的作用，是建筑工程建设可持续健康发展的首要问题。作为企业管理者，应该审时度势，依据国家政策和市场形势，在企业管理制度、企业文化建设等方面加强工程造价的理论认识，在人力资源管理以及相关的预算管理上提高专业人才的实践能力，提高实务水平，培养合格且业务熟练的高素养工程造价人才。第三，坚持责权利相结合的成本管控原则，制定可操作的成本管控方案。成本管控是全员全过程的系统过程，通过制定奖惩分明的成本管控制度，调动企业员工的积极性，进而达到企业增效的目的。
4.2提高工程造价从业人员的业务水平
第一，严格人事任用和考核机制。对企业发展来说，人才是第一生产力和竞争力。因此企业在内部人事任用上要严格用人标准，落实证照制度，不断优化企业工程造价从业人员的结构，确保组织机构建设的完整性和发展性。与此同时，把工程造价从业人员的证书级别与企业考核和激励机制挂钩，定期进行培训和专业能力考核，确保企业工程造价人才队伍的整体素养。第二，多渠道引入优质人才。一方面，根据企业实力和业务需求，高薪聘用高级工程造价工程师领导团队建设，另一方面，深化校企合作力度，创新合作机制，不仅能够提高毕业生岗位适应能力和实践实务水平，提高企业储备人才的实力，与此同时，还能够把优质先进的理论资源有效地引入企业管理上来，为企业建筑工程造价管理提供动力。
4.3引入工程造价信息管理技术，助力造价管理制度建设
信息管理技术具有动态化、全程性以及发展性的特点，把先进的信息管理技术引入工程造价领域，能够有效提高管理制度的执行作用和监管作用。具体来说，建立开放性的工程造价信息管理系统，利用云计算、大数据等相关技术，建立工程造价数据库，在符合市场规律和政策要求的基础上，通过信息平台明确市场价格信息，确保决策以及投标价格的合理性。在信息共享的环境下，针对市场、政策等影响因素，就不同阶段的造价控制提供对策依据。
5结语
综上所述，随着建筑行业的发展，建筑企业的项目管理能力日渐重要。当前，我国很多建筑公司在开展项目管理过程中，对工程的造价管理还存在很多不足，导致超预算、工程项目亏损等问题频繁发生，严重制约着建筑行业的可持续发展。因此相关工作者必须认真分析当前建筑工程造价管理存在的问题，从制度和监督等方面入手，以提高建筑工程的造价管理水平和经济效益。
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论文作者:高晓霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/11
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