摘要：园林绿化施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。现对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。
关键词：园林绿化；项目成本管理；问题；对策
1市政园林绿化工程施工项目成本控制的必要性
项目成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力、物力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证项目成本目标的实现。
园林绿化项目成本控制的内容很广泛，它贯穿于项目管理的全过程，涉及到多个方面，在日趋严酷的市场竞争环境下，园林绿化施工项目管理在广大园林业中逐步得到推广和普及，人们也逐渐认识到了项目成本管理的必要性。
目前，园林绿化工程项目的利润空间正在逐步缩小，园林绿化施工企业必须着力加强项目成本控制，尽量减少浪费、提高成本利用率。只有通过创新项目成本控制体系，培育成本竞争优势，才能提高企业的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。对任何一个企业来说，控制项目成本是增加利润的最有效、最直接的方法，施工项目成本控制可以反映施工项目的整体工作质量，成本的降低，表明了固定资产利用率的提高和材料消耗率的降低，也可以说明劳动生产率提高了。项目成本控制是适应市场竞争形势，加强企业内部管理的需要，有助于企业增加利润，扩大社会积累，从而达到盈利的目的。
2园林施工项目成本管理存在的问题
当前园林绿化施工企业面临着激烈的市场竞争，园林绿化施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于其成本是否低廉。目前园林绿化施工企业对项目成本管理还存在一定的问题。
2.1对成本管理认识不足。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员。长期以来，有些企业简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，施工组织人员只负责生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和发放工作。这样看起来分工明确、职责清晰，各司其职，但忽略了成本管理责任。
2.2缺乏可操作的成本控制依据。工程作为园林绿化施工企业的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。有些园林绿化施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的具体实际情况。在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，但没有明确具体职责和程序。目标成本可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因。
2.3缺乏完善的权责利相结合的奖励机制。坚持权责利相结合的原则，奖罚分明，是促进园林绿化施工企业成本管理工作健康发展的动力，是实施低成本管理的保障。有些园林绿化施工企业因为各部门、岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，从而导致出现了干多干少、干好干坏一个样的局面，奖罚不明，这样不仅严重挫伤了工作人员的积极性，而且给成本管理工作带来损失。
2.4绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想。绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草坪而已，是一件非常简单的事情。又加上其可观的利润，致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌人绿化施工行业，只知道机械的照搬图纸。殊不知：“三分设计，七分施工”，一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要一支精良的施工队伍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3园林绿化的工程项目里成本控制具体的措施
3.1树立施工项目成本意识
任何一个项目的成本管理都应该是全方位的管理，施工项目成本控制管理的根本目的，在于通过各种有效的成本控制管理方式，不断控制和降低施工项目成本，以达到可能实现的最低目标成本的要求。因此，要想有效控制好施工项目的成本，必须采取相应措施对园林绿化工程施工单位的项目主管人员进行成本管理教育，让参与施工项目成本控制管理与实施的每个成员都具备强烈的成本意识。
3.2把好材料验收关，节约原材料，最大限度地减低原材料成本
目前，工程施工中，材料价格都是投标价或市场信息价，价差几乎没有，投标时下浮率大的工程甚至材料成本价都达不到。一次采购来的原材料之质量与数量的验收关显得尤为重要。如果我们种植下去的苗木质量有问题，那么苗木成活率就会减低，更换死苗还将花费大量的人工，可想而知苗木成本将成倍提高。另外，园林小品的原材料一般数量都不是很大，而且施工地点一般比较分散，因此，施工中材料浪费也是园林小品施工时对成本影响比较大的因素。因此，在进货前要计算正确，防止过剩，施工时要集中保管，按需发放，施工结束后要及时进行检查回收，避免就地埋没，造成不必要的浪费。
3.3材料价格的签证明确
园林绿化工程中材料品种较多，苗木规格与价格关系很大，因此签证单价时要详细明确，说明材料是卖价还是到场价，苗木价格是否包括了养护费用，单价是否考虑了投标时下浮率等因素，这些因素在竣工结算时直接影响到工程的成本。
3.4施工过程中施工方法根据情况及时调整，节省材料，节约人工
每一工种的施工费方法随着施工现场的实际情况变化要及时灵活调整，以达到最佳效益。例如，在园林路基开挖施工时，如果地基情况比较好的地段，路基槽开挖深度可以适当调整；沟槽开挖时要加快施工速度，可以减少边坡开挖量；苗木种植是根据土质情况调整树穴大小和换土多少等。
3.5加强苗木的统计工作，减少运输费用
苗木价格中有很大一部分是运输费用，因此在采购苗木前，一定要对整个工程的苗木进行全面统计，根据现场的施工进度情况，采购运输时尽量一次完成，计划时保证运输车辆满车。
3.6提高施工单位素质
增强施工单位“质量第一”的理念，将施工单位认识统一到项目施工管理当中。针对施工单位素质高低不一，项目经理差异大的情况，建设单位可利用内业资料培训、施工技术培训等培训方式，提高参建人员素质；另外，还可以通过交底、现场会、例会、观摩学习等方式方法，明确建设方计划要求，保证施工单位跟上建设方节奏；通过对人员、设备、土壤、水分、肥料、修剪、植保、成活率、绿化效果、技术措施等细节要求，明确细则考核办法，规范施工工艺程序。做到工程款与考核结果挂钩，奖优罚劣。
3.7实施责任激励机制，调动职工成本控制积极性
在园林工程施工过程中，项目经理、技术管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任，依据工程成本控制目标施行奖惩制度，从而形成整个项目的成本控制责任网络。
3.8提高企业施工技术水平和管理水平
提高企业施工技术水平和管理水平，作为企业管理者应不惜高薪引入技术和管理人才，并使他们充分发挥能动性。只有高水平的施工企业在市场上才具有竞争力，才有机会在市场中运作，只有通过市场运作才能完善成本控制管理和总结经验并学习先进技术和经验。
总结
本文对园林绿化工程项目管理展开讨论，现阶段的工作实施中，整体上表现为较大的进步，未出现严重的不足现象。日后，应该继续在管理工作上深入研究，积极的健全管理体系，确保项目建设过程中，能够得到足够的支持，在绿化效果上进行科学的提升。
参考文献：
[1]石忠现.分析城市园林绿化工程的项目管理[J].建材与装饰，2016，（15）：144-145.
[2]崔航.对园林绿化工程项目施工管理的分析[J].现代园艺，2014，（04）：184-185.
论文作者:邱一猷
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/16
标签：成本论文; 园林绿化论文; 成本控制论文; 项目论文; 成本管理论文; 苗木论文; 施工企业论文; 《基层建设》2018年第29期论文;