摘要：近年来，我国的市政工程建设有了很大进展，保障施工进度符合相关合同要求不仅是对施工单位的相关利益负责，同时也是对工程的整体使用要求负责。在市政工程建设过程中，施工进度的保障显得尤为关键。由于市政工程建设对于人民群众的日常生活影响较大，保障在规定时间内完整工程建设是非常关键的，因此在市政工程建设过程中对于施工进度的要求是比较严格的。为了能够最大程度保障人民群众的切身利益，维持城市正常运转，文章对市政工程施工进度管理的相关问题进行分析探究。
关键词：市政工程；施工；施工进度
引言
如今，我国道路建设发展速度惊人，因此也少不了道路工程项目的施工管理。在三大控制目标中，进度控制的作用异常重要。它起到的作用是，可以连接上下，与计划施工进度有着直接关系，与评价施工的合理性密切相关。
1市政施工进度的原则和步骤
目前，有两个主要部分，横截面视图和网络图方法来编译项目计划。使用横截面视图来标记计划是直观且易于理解的，但关键工作和计划之间的冲突不能在横截面中显示。运用网络图方法制定施工进度，实施施工进度控制，快速掌握关键工序，紧凑工作环节，合理控制人力，物力，工程机械和时间的分配使用。在制定施工进度控制方案时，通过组合横截面图和网络图，可以发挥各自的优势，并且施工进度控制更加简洁明了。例如，横截面视图可用于制定月末计划和工作分解；为了区分轻型和重型缓解措施，有必要制定一个通过网络图仔细安排人力，物力和财力资源的计划。合理的施工进度应按如下方式进行。（1）分析施工对象是按全局还是局部施工。如果需要处理操作，则应根据特定规则确定细分计划。（2）根据进度表的性质和过程，施工对象分为几个施工过程。（3）仔细计算施工过程中的物理工程量。（4）计算施工期间的人工和劳动力。
2市政工程施工进度有效管理的前提
想要探究市政工程施工进度的有效管理策略，首先就要了解保障市政工程施工进度有效管理的前提。从当前的工程建设现状来看，科学有效的施工组织设计是保障施工进度的绝对前提。施工组织设计是由施工单位根据项目具体情况，结合自身掌握的技术和工作能力编制的施工具体计划，该计划的合理性和可行性需要经过建设单位和监理单位的审核。只有以上二者都认为该施工组织设计科学合理并且具有具体执行的优势，才能将施工组织设计变为具体的工程施工纲要，施工中的所有项目规划和施工进程安排都要严格执行该要求。在一些大型市政工程中，整个工程不可能从整体上完成，就需要对工程的各施工部分进行分配，每一部分的施工组织设计都需要经过建设单位和监理单位的审核，才能实际应用于施工之中。而且对于一些建设风险性比较大，存在较大延期可能的分段项目，建设单位要与施工单位进行确认和了解，经过建设单位的再次认可后方可按照施工组织设计开展相应的工程施工。
3市政工程中施工进度控制策略
3.1制定科学可行的施工进度控制策略
项目施工进度控制应以项目施工目标为基础，这是制定施工计划的目的。施工计划在施工期间必须严格执行，并及时进行整改和管理，以促进工程进度目标的达成。具体来说，在项目实施过程中，应做好以下工作：①制定工作计划和设定好目标；②根据施工进度计划和工程实际进度计算进度计划的差异，并分析产生差异的原因，制定解决方案；③要对项目进行监督和协调，包括分包商与总投资单位的进度、施工单位等部门的进度、空间与时间上的一致性等。
3.2生产要素的合理配置
生产要素的分配主要是调查，分析和控制人力，资金，设备和材料的库存和流量分配。配置生产要素是提高施工效率和提高管理能力的关键。它也是动态控制网络节点的关键。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在动态控制过程中，工程建设系统的内外部变化也受到高度重视，并及时提出相应的措施，以发展和改变现场的主要和客观条件。利用足够的时间每天分析人力，物力，机械和工程的进度，分析每个过程资源的需求，采取调整措施，规范投资方向，确保建设期的顺利实施。
3.3施工单位
施工单位应在施工许可证和开工条件均具备的情形下开工，若条件不具备应做好工期签证事项。作为施工项目的主力军，施工单位的施工能力、施工速度直接影响到了施工进度的进展，在招投标过程中，应加强对施工承包商施工能力、施工技术以及资源配置等情况的评价，同时考虑承包商经验。施工前，施工单位应充分了解工程特点，编制科学合理的施工组织设计，根据各施工环节的节点编排合理的施工进度计划，以确保各项资源充分发挥优势以及现场工作的有序进行。
3.4分解整体建设计划
在实际施工中，应细化整体施工方案，每个环节都应有专人负责。为了编制施工进度计划，根据市政工程合同，将建设项目分解成详细的清单，并形成表格，不仅记录施工进度，而且可以时刻关注施工进展情况。在制定施工进度计划的过程中，施工设备和材料的编制应严格按照《施工计划表》进行，除施工外，还必须做好施工活动所需资金的计划，同时要及时更新施工进度报告，使管理人员随时掌握工程的施工进度。建立客观、科学的施工进度评价体系，严格审核施工图，确保施工图设计的合理性，尽量避免逆向施工修改图纸，保证施工进度顺利进行。
3.5经济控制措施
需要有效实施经济措施，例如，对于一些在质量保证的前提下，提前完成工程，有效节省时间的部门以及突发情况下急需赶工的工作人员以相应报酬；并在施工期间惩罚延误付款程序和项目进度表的部门。
3.6监理单位
重视监理方的选择，在工程实施过程中不应随意频繁地更换监理人员。规范监理市场的管理，考察监理方人员组成及总监理工程师素质，保证所有监理人员均持证上岗。管理监理方人员的日常工作行为，依据工程实际开展情况对不同专业监理人员的数量进行合理调配，及时有效地解决工程施工阶段出现的问题，做好工程质量、进度和成本三大目标的管控与实现。
3.7注重新工艺、新设备的应用，提高工程施工效率
要对那些影响施工进度的环境因素、人工因素以及施工技术难题进行分析，并积极做好技术攻关，积极听取各方的建议与意见，做好各工种之间的衔接工作。此外，施工前还要做好技术培训工作，注重新技术、新工艺的应用，不断提高施工人员的专业操作水平，使得工作人员可以全面掌握施工技术的要领。通过加强对新技术、新材料、新设备的应用，可以显著提高工程施工效率，进而使工程进度得到有效的控制。
结语
综上所述，市政工程施工建设有着较强的专业性、复杂性、系统性，在进行施工进度的控制与优化工作时，既要对施工现场的实际状况进行充分的掌握，还要对影响施工进度的各方面因素进行统筹协调。同时，施工环节中要加强各环节的管控，提高施工进度计划的编制水平，做好后勤保障工作，加强对新技术、新材料的应用，进而确保市政工程能够如期完工。施工之前，项目部工作人员应进行项目工程总体进度计划的编制，并且各专业单位也根据自身的施工特点，进行了施工总进度计划的编制，进度计划全部交由项目部进行审核确认。这样一来，就可以显著提高总计划进度的可行性与合理性，确保施工进度得到有效的控制。
参考文献：
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[3]王前进.试析市政工程施工进度控制管理[J].居舍，2017（25）：110-112.
论文作者:翁佳俊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
标签：施工进度论文; 计划论文; 市政工程论文; 进度论文; 项目论文; 横截面论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第26期论文;