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摘要：在市场经济快速发展的今天，我国的建筑行业也取得了快速的发展，另外当前我国建筑行业的发展也面临着巨大挑战，由此我们必须不断的加强工程管理，来应对工程管理过程当中出现的相关问题。
为了更好的保证我国的建筑行业具备整体的市场竞争能力，就必须要大力的加强工程管理的争取力度，并且不断提升整体管理水平，更好的促进建筑企业未来的发展文章，首先以当前建筑工程管理的相关问题展开分析，并且根据相关问题提出相关的解决措施，以求更好的促进我国建筑工程管理工作的发展。
关键词：
在新的历史背景之下，我国建筑工程管理，也必须要有新的发展，只有在相关的工作环节当中进行具体落实，才能更好的发挥其在建筑工程质量控制当中的重要作用。在整个建筑行业当中只有更好的保证管理工作能够有效进行，才能为提升建筑企业整体经济效益提供保障，从而为建筑行业的整体发展提供动力。但是当前我国建筑工程管理依然存在巨大的问题，虽然一部分的企业的管理工作已经开展，但是对于其重要性并没有引起足够的重视，而且在管理过程当中，依然存在管理方法陈旧，管理理念落后等相关问题，最终导致整体建筑管理依然难以达到预期的效果，由此作为管理人员来说，必须要对相关问题引起足够的重视。
1. 建筑工程管理的重要性
1.1进一步的改善了建筑工程的总体质量
在人类生活水平不断改善的今天，生活环境以及生活的方式也发生了巨大的变化，由此基础上，作为建筑企业，待进行工程施工过程当中，必须要严格的依据相关法律法规要求，并且带相关机关的监督之下，认真落实工作，以防建筑工程频发，相关安全事故未见供施工工程的东西安全性提升，奠定坚实基础，由此作为建筑工程管理工作，在开展的全过程当中，必须要不断的加强管理水准，防止相关事故发生的几率同而保证施工工程能够顺利施工，并且建筑总体质量得到有效的提高。
1.2降低项目整体的投资成本
通常情况下，作为建筑企业如果能够高质量开展建筑管理工作，就能够很好的实现降低项目总投资。并且能够在很大程度上避免建筑工程施工出现资源浪费的状况，最终达到提升企业整体竞争力的目的。作为建筑企业，为了能够获得建筑项目的承包权，必须要对于工程的报价以及后期的合同签订等相关的缓解引起足够重视，的合同签订以及报价等相关环节进行足够的重视，并且结合工程实际状况依据来制定相应管理措施，在施工过程的那个纵横严格的落实已制定的管理措施。保证对建筑工程各个环节展开有效的管理，努力降低工程总体资金成本，采取相关措施减少工程成本的浪费，以求获得最大的经济与社会效益。
2. 当前国内施工管理的整体现状
2.1管理体制总体较为缺乏
近些年以来，我国建筑行业整体获得了快速的发展，建筑市场呈现出繁荣发展的景象，另外，建筑工程管理标准以及准则也随之发生了巨大改变。作为建筑企业在管理当中存在一些漏洞，另外有一部分的企业不能及时对于发展理念展开更新与发展，其不仅阻碍了建筑工程管理的整体性发展，另外，对于管理条例以及管理制度的整体落实，也造成了了一定的影响，因此，建筑企业的发展势必会受到一定的制约。当前国内工程建设在整体管理方面如果不能指定高职量的相关规定与条约，最终就可能会在工程管理方面造成较大漏洞。
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2.2施工团队本身面临的工作压力明显提升
当前建筑工程施工人员整体的水平以及能力，层次不齐，除了研究生以及大学生等高素质人才之外，大部分的施工人员以农民工为主，由此更要想更好的保证工程的施工质量，必须严格的做好管理，引入科学的方法以及管理模式，不断提升管理整体的科学性。但是目前的实际情况是，多数企业片面的追求经济效益提升，不仅缺乏相应管理体系以及人员，而且带管理制度上面存在较大不足，例如：一部分企业没有对施工人员自身的工作资质以及个人职业素养展开管理以及考核。在施工过程当中，项目施工人员之间不能协调好相互之间的关系，从而导致施工人员自身不能全面体现自身价值，最终造成极为严重的人力资源浪费情况，在不断提升工程造价的同时，严重的阻碍了工程施工的整体进度。因此，对于施工人员展开必要的人员技术教育以及培训就显得十分必要。
2.3工程价值核算没有引起足够重视
建筑工程施工过程当中，包含诸多的项目因素。因由，此作为建筑企业必须具备整体较高的内部经济核算操作性，而且要求管理部门必须具备管理方面的基本能力，从而最终有效的进行造价成本控制。目前，工程建设方仅将施工的进度以及方案进行重点的考量，但是并未分析工程本身的核算价值，最终项目在竣工之后势必会导致业务以及会计等相关方面产生一定的问题，进而导致前期成本的核算与后期实际情况出现不符，成本管理的总体水准也呈现持续下降的态势，而管理人员必须要充分的进行重视。
3. 建筑工程管理的基本控制措施
3.1创新管理模式
为了更好的开展建筑工程管理工作，我们可以从管理模式改进方面出发，健全整体管理制度，更新管理模式，保证工程施工的质量以及进度得到良好管理。保证工程在建设过程严格依据相关的施工标准来进行。若是从管理办法的基本层面展开创新，就必须引入信息技术从而使管理方法争取更加信息化，保证管理办法整体信息化以及分享程度，采取一系列措施，降低工程决策过程中的可能出现安全隐患，进行风险的有效控制，从而保证工程管理顺利实施。
3.2强化人员培训
建筑行业整体的快速发展，对于建筑施工人员的要求也在快速提升。因此，由于岗位本身的不同要求其自身所具备的技术能力也会呈现一定的差异。公司管理部门必须要认真做好岗位前的相关培训，使员工能够最终达到岗位的基本要求，并且保证工程能够在高效率高质量的前提下完成。
3.3加强管理的整体力度
在建筑工程施工的全过程当中，涉及的内容十分广泛，因此相关人员必须要开展相关的技术管理工作，力求保证工程的施工计划能够顺利完成，并且表现出良好的发展愿景。为了更好的促进技术性管理工作顺利的开展，还必须要加强相关的技术准备，也就是技术交底及图纸会审等相关工作，使相关人员更好的了解图纸以及相关的技术需求，最终做到科学施工。
4. 结语
在进行建筑工程管理的全过程当中，作为建筑企业来说重点是不断的优化并且完善建筑管理体制，对于建筑的整体施工环节进行严格的把控，不断加强对于管理人员的整体培训工作、进一步创新整体管理模式，严格的控制建筑工程施工过程当中的各个环节，不断加大管理的整体力度，力求能够全面的提升建筑工程施工的总体质量，并且尽量的缩减工程总体造价，从而更好的为企业的整体发展服务。
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［5］洪德军．浅谈建筑工程管理现状及控制措施分析［J］．工程技术（文摘版），2016（12）：00164．
论文作者:韩长辉
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第24期
论文发表时间:2018/4/8
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