摘要：本文简单介绍了机电工程施工管理内容，阐述了机电工程施工管理中存在的问题，针对机电工程施工管理有效性的提高展开了深入的研究分析，结合本次研究，发表了一些自己的建议看法，希望可以对机电工程施工管理有效性的提高起到一定的参考和帮助，更好的满足机电工程项目建设实际需要，为我国机电行业的发展打下良好的基础。
关键词：机电工程；施工管理；问题；改进措施
在建筑工程项目中，机电工程项目属于重要组成部分，机电工程管理存在有非常大的复杂性，对于工程施工质量以及工程建设进度等有着非常重要的影响。机电工程施工质量直接影响到整个工程项目施工质量，同时还会很大程度上影响到建筑物之后的使用性能。机电工程项目施工中，采取科学合理的控制措施，做好对机电工程项目施工管理，提高在机电工程项目施工管理方面有效性，才能更好的满足机电工程项目建设实际需要，取得理想的建设效益。在实际施工管理中，受到多个方面因素影响，机电工程管理还存在一定的问题，无法取得理想的管理效果，很大程度上影响到机电工程施工质量的提高，必须要采取针对性的解决控制措施，本文就此展开了研究分析。
1.机电工程施工管理内容
机电工程施工管理首先要做好前期准备工作，在实际工程项目施工中，管理人员首先要做好施工图纸的审查，明确施工检查指标；其次要做好工程施工方案的核实，对施工布置和进度有详细的了解和把握；之后做好人员方面配置，在完成前期准备工作后，细化工程施工要求，工作人员严格按照工程施工标准进行，降低人为因素对工程施工质量的影响，及时消除施工中存在的各类安全隐患，想要实现这一目的，管理人员必须要做好做好对施工环节的监控。另外，管理人员对员工的协调管理同羊十分关键，只有保证员工之间有足够的默契度，彼此积极配合，才能使相关工作顺利完成，提高管理工作有效性，使机电工程建设进度和建设质量得到保证，为整个建筑项目的顺利完成打下良好的基础。
2.机电工程施工管理中存在的问题
2.1 管理方式较为落后
随着科学技术发展进步，机电工程智能化和自动化水平有了明显的提高，很大程度上提高了机电工程本身的复杂性和工程量。机电项目管理中所产生的资料越来越多，采取传统管理方式很难取得理想的管理效果，管理工作中需要花费大量的人力物力资源和时间，在之后施工中无法及时找到所需要的项目资料。当前机电工程项目管理以造价管理、安全管理和质量管理为主，各个管理要素之间存在有十分密切联系，在实际管理过程中，如果管理的要素过于单一，那么将很难保证整个工程项目管理工作顺利展开。另外，当前很多机电工程项目管理细节很难满足项目施工需要，管理措施的制定存在有较大的滞后性和盲目性，难以取得理想的管理效果。
2.2 施工管理流程不够规范
当前机电工程施工过程中尚未设置专门的管理机构，管理工作缺乏规范性，很多管理目标无法得到落实，主要表现在以下几个方面：第一，项目管理缺乏完善的管理流程，现有的管理流程在实际应用中存在有较大漏洞，不同部门之间很难实现有效配合，存在有较为严重的相互推卸责任现象，另外，还存在有严重越权管理情况，很难保证整个管理工作的标准化；第二，项目管理存在有较为严重的责任不明情况，主要表现在管理部门、投资单位以及业主三个方面，影响整个工程项目施工的统一性和协调性，很难实现对工程项目施工中各类问题的有效处理，当有问题出现时，彼此相互推卸责任，无法找到相应负责人；第三，很难实现对整个工程项目的统筹兼顾，机电工程项目管理涉及非常多内容，包含档案、人员以及成本等，没有做好统筹兼顾，彼此之间很难有效交流，无法实现统一调度管理，最终使工程项目建设进度和建设质量受到影响。
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2.3 管理力度不足
管理工作的顺利有效进行，必须要有足够的管理力度作为保障。当前机电工程项目管理方面还存在有较多的问题，管理力度不足情况较为突出，虽然有相应的管理制度和规范，但是因为管理力度差，很多管理措施无法得到有效落实，最终降低整个工程管理有效性。比如说在关键环节方面，机电工程项目管理包含有较多环节，不同环节实际执行力度存在有一定的差异，进而影响到机电工程项目整体管理有效性。
3.机电工程项目施工管理水平提高策略
3.1 创新管理方式
为了更好的满足行业发展需要，必须要做好对现有管理方式的优化和创新，顺应技术发展。机电工程项目管理的创新可以从以下两个方面出发：在硬件方面，企业借助相应的管理技术和手段，应用科学的管理系统展开各项管理工作，做好工程资料的收集和整理，使管理工作本身实效性有显著提高；在软件方面，针对整个工程项目所使用的管理软件建立针对性的管理制度，提高实际管理水平，管理人员进入施工现场后，能够更为全面的了解施工现场各方面情况，以此为基础展开管理活动，使整个工程项目施工质量得到保证。
3.2 规范管理流程
管理流程的规范性对整个管理工作有着非常重要的作用和影响。机电工程项目施工单位提高自身管理水平，能够更好的满足企业当前发展需要，优化工程项目管理，提高当前管理流程整合有效性。在人员配置方面，针对当前的管理机构进行适当调整，优化人力资源配置，避免管理信息传递过程中信息失真情况的出现，使工程管理效率和管理质量得到提高。另外，各个部门之间需要做好彼此的沟通和联系，保证各方面动作相互协调，各个单位部门围绕相应管理流程合作，为整个工程项目顺利进行打下良好的基础。
3.3 加大管理力度
管理力度的提高可以从以下几个方面出发：第一，加大资金投入力度，不断引进新的技术设备，使整个工程关系项目建设过程中安全事故发生率得到有效控制，保证工程项目的顺利进行；第二，完善施工安全制度，每个管理人员都有自己负责的项目内容，提高整个工程项目施工安全性；第三，做好管理工作的落实，制定相应的奖惩制度，对于管理工作存在问题人员给予一定的惩罚，做好对现有施工技术和管理人员的培训，施工人员和管理人员经过考核，合格人员签订责任书后上岗，通过这种方式，使施工人员利益得到保证，提高整个工程项目建设效益。
结束语
我国机电工程项目管理还存在有非常多的问题，管理人员只有与工程项目实际情况结合在一起，做好对现有管理问题的研究分析，明确问题出现的原因，制定完善的管理措施和方法，才能使我国机电工程项目管理水平有显著提高。在实际管理工作中，首先要创新管理方式，其次要规范管理流程，最后要加大管理力度，通过这种方式，使机电工程项目施工管理水平得到提高，更好的满足机电工程建设实际需要。
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[4]付青云.机电工程施工管理中的问题[J].建筑工程技术与设计，2017，（23）：4002-4002.
论文作者:高树春
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/5/28
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