苏州卓鼎建设工程有限公司 江苏苏州 215200
摘要：近年来建筑业持续高速发展，整个行业快速进步和扩大。土建施工作为工程核心内容所在，只有做好施工现场管理工作，通过各种管理技术与方法，才能提升现场管理质量，确保施工安全。有鉴于此，本文中详细分析土建施工现场管理优化策略。
关键词：建筑工程；土建施工现场（学校）；管理要点
引言
在建筑施工的过程之中，土建施工现场的作用十分的关键，施工现场管理的质量和工程施工质量安全有着紧密的联系，那么在整个工程之中，其中重要部位的质量检测和花费基本上都是体现在土建工程施工现场之中，因此，土建工程现场管理针对整个工程而言尤为重要。但是影响土建施工的因素有很多，像是施工周边环境的繁杂性、长时间的露天作业以及天气因素的影响，这些均会直接性的威胁到施工现场的环境。因此，为了保障建筑工程施工的安全与质量，就得要严格依照相应的规范来实施。
1建筑工程土建施工现场（学校）管理问题
1.1施工技术的问题
施工工艺问题是土建施工中常见的一类问题。这些问题的主要原因是施工前的测量不精准导致；建设材料质量不合格也是工程中的重要问题，在施工中没有对材料进行严格的检测、验收，从而导致在使用中出现危害现象；由于设计方案疏漏，导致坡度、标高等内容发生一定偏差；有些不良施工单位，使用劣质的施工材料降低成本，造成一定的严重问题。
1.2施工人员的因素
施工单位中施工人员的技术水平不达标，导致整体施工质量不符合标准，也是行业中经常出现的问题。土建施工现场质量问题的主要原因就是违规操作，部分施工人员不按照规范施工，诱发质量安全问题。一般情况下土建施工工作较大，出现质量问题引发严重后果。此外，原材料储藏不到位，造成材料质量问题出现，进而诱发质量问题。
1.3现场管理不到位
土建施工现场管理不到位是诱发安全事故的重要因素，而管理不到位则是因为诸多原因：（1）管理制度不健全，不能对施工现场实现全覆盖管理，造成管理漏洞出现；（2）管理人员素质偏低，土建施工单位培训力度不足，加上施工环境较为恶劣，管理人员无法发挥自身作用，出现管理不当的情况。部分管理者不能准确认识自己能力，造成管理质量不理想。全面考虑土建施工现场管理问题，部分施工单位不重视现场管理，出现施工进度管理混乱情况，影响工程质量。
2建筑工程土建施工现场（学校）管理策略
2.1优化土建施工现场管理组织机构
土建施工现场管理工作的进行作为一项系统化的、化的工作，所以在实际进行的过程中为了保障施工管理工作能够朝着科学化、标准化、有序化的方向发展，必须紧紧的依靠管理组织机构，通过管理组织机构督促施工现场管理人员落实管理规章制度、做好人员调配公租，以及材料设备等管理工作才是施工现场管理工作进行最为主要的模式。那么，就这一方面而言在优化土建施工现场管理组织机构完善的过程中，首先应该不断强化顶层设计工作的进行，能够建立科学化的项目组织机构管理层人员，从上而下结合施工现场管理工作需求和工作目标，结合管理人员的管理优势和管理经验、能力，进行有效的层次管理阶层划分和管理人员的调配。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，则是在管理人员层级网络体系基本建立的基础上，管理组织机构能够立足于长远的土建施工管理工作效率提升和发展而言，建立严格的责任管理体系，做优化的分工明确、保障责任分配到位，建立责任与利益有效挂钩的机制，在各级管理人员管理责任明确的基础上，强化同一层级管理人员的协调和交流，同样强化不同层次管理人员之间的相互指导和反馈工作，以此为土建施工现场管理工作的优化建立完善的组织机构管理网络体系。
2.2加强施工现场的质量监督及管理
对于土建现场施工而言，质量监管在其中的作用不容忽视，施工单位务必要将施工监管工作充分的重视起来，在正式建设施工之前，要依据土建施工的实际情况来将完善化的质量管理体系建立起来，将质量监管部门之中的职责进行一一划分，保障质量监督管理人员在具体建设施工的过程之中，可以严格的依照相应的规范来实施必要的质量监督管理工作。在整个工程建设施工的过程之中，施工材料的质量的十分的关键，质量监督人员要严格依照相应的施工规范来进行施工才材料的采购、运输、进场以及应用之中，保障建筑材料的质量可以最大限度达到工程建设的需求，在施工材料进入到施工现场之中，要针对生产厂家资格、施工材料尺规格以及合格证等等来实施全方位的检查，但凡有不合格材料、产品以及半成品禁止进入施工现场之中。
2.3建立健全土建施工现场管理制度
为了能够进一步提高建筑工程土建施工现场管理的质量，必须要建立健全土建施工现场管理制度，要从制度层面，强化施工现场的管理力度，施工企业必须要根据国家的相关制度标准，建立完善的施工现场管理体系，采用责任制度，落实各项规章制度，从而保证施工的有序进行，减少安全事故的发生。在工程项目设计之初，施工企业必须要提前启动管理工作，要对施工现场进行实地考察，根据施工条件合理制定施工计划，从而增加施工管理的有效性，同时也能够切实减少管理上存在的缺失。另外，施工企业必须要提高施工现场管理的地位，要扩大管理的内容和深度，将施工现场管理工作贯穿于整个工程项目的各个环节中，以此来提高施工现场管理的质量和有效性。
2.4创新土建施工现场管理的方法
传统的土建施工现场管理方法尽管覆盖了土建施工现场的各个方面，但是在灵活性上存在较大的缺陷，在面对突发事件时，难以及时制定出有效的施工现场管理方案，同时对于施工中存在的风险也未能实现控制。因此，在实际的施工现状管理过程中，要注重创新土建施工现场管理的方法，要根据施工的类型，明确风险的类型，从而加强风险控制力度。要建立土建施工现场管理的工作体系，将技术准备、用电安全、保养维修和人员培训等多个方面纳入其中，在进行复杂的施工项目时，必须要注重各工作小组的协调力度，尤其在施工资料安排方面，要采用登记发放制度，根据施工的进度合理配置资源，同时要注重景观化现场管理，要设立相应的标志牌、平面图，完善围栏等防护措施，从而加强施工现场的管理。
2.5完善现场巡检制度
土建施工现场管理中，需要及时安排工序顺序，确保施工过程中安全施工设备，避免不安全因素的出现。此外设备使用前，做好检查工作，不存在安全隐患后方能开始施工。根据施工现场实际情况，构建安全预警体系与推行项目责任制。全面把握主要工序部位与设备运行情况，预警体系建设时，重点考虑以下因素：施工中出现不安全因素，诱发安全事故。借助安全预警系统及时甄别施工现场危险因素，对危险源头重点监督与观察，提前制定应急措施，大幅度降低施工安全事故发生概率，提高现场安全，确保土建施工顺利进行。
结束语
总之，目前，施工现场管理要秉承先进、科学、合理化的管理理念来实施，进一步的健全组织结构，运用合理化的管理方式来针对施工现场之中的各个环节来实施必要的管理与控制，从而确保现场可以依照既定的目标来完成，促进施工现场更加的安全、高效化。因此，要进一步的强化建筑工程施工现场环节的管理，这对于促进建筑工程走向可持续道路十分的有意义。
参考文献：
[1]刚绪.优化土建施工现场管理的几点思考[J].工程技术研究，2017，（1）：148+158.
[2]陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究，2017，（7）：147-148.
[3]陈耀进.建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨[A].《建筑科技与管理》组委会.2015年2月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会，2015：2.
论文作者:王晓龙
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第22期
论文发表时间:2018/2/26
标签：施工现场论文; 土建论文; 管理人员论文; 质量论文; 管理工作论文; 建筑工程论文; 组织机构论文; 《建筑科技》2017年第22期论文;