摘要：近年来，中原油田采油四厂紧紧围绕培育和践行社会主义核心价值观，全面提高员工道德素质，持续深入地发现典型、培育典型、宣传典型，为构筑员工精神高地、推进企业健康发展、打造幸福魅力文南提供了强有力的思想道德支撑。先后涌现出国家级、省部级以上先进个人50余个，百花齐放、典型辈出的“群星效应”凝聚了人心、催化了力量、引领了发展。
关键词：典型 精神 提升 模式 改变
一、多渠道发现典型，让典型树得起
精心发现典型，是做好典型选树工作的基础。该厂坚持“典型来源于群众，又高于群众”的原则，想方设法把群众身边中的“草根明星”推出来、挖出来、淘出来，以身边的“感动”打动人心、催人奋进。
自下而上“推”典型。该厂建立“双十”典型选树体系，以“每一名员工都是优秀员工”为理念，以一线岗位员工为主体，每月初，全厂238个班组各推荐1名“优秀员工”，56个基层党支部各推荐1名“党员先锋”，形成基层单位的月度先进典型。53个基层党支部表彰奖励后，再择优推荐上报若干名优秀员工和党员先锋，形成厂党委的月度先进典型候选人。月底，厂党委评选出10名“优秀员工”、10名“党员先锋”进行表彰奖励。这一“海推”模式，实现了每月对全厂2300余名员工、846名党员的“大检索”，形成了月月都有新线索、人人都能争典型的良好局面。
顺应时势“挖”典型。典型挖掘需要把握时代先机。该厂坚持每年初研究一次典型选树工作，做到早判断、早谋划、早储备。建立基层调研，及时掌握、发现具有时代特点的先进集体和个人，纳入全厂典型“储备库”。深入挖掘典型的时代契合点、闪光点，充分体现典型的先进性、示范性、代表性，确保形势需要时推得出、叫得响。周敬是该厂一名80后女大学毕业生，工作以来一直扎根科研第一线，兢兢业业、无私奉献，被该厂列为“敬业类”储备典型。2015年，正值党中央大力培育和践行社会主义核心价值观、“全员敬业行动”深入开展之际，在油田开展敬业典型评选中，该厂顺势推出周敬并当选为油田敬业模范，取得了较好效果。
搭建平台“淘”典型。广阔的发展平台，为典型成长提供了“良田沃土”，也为发现典型赢得了主动。该厂创建“千百万”工程劳动竞赛体系，常态化开展 9个系统24项竞赛活动，通过比学赶帮超找尖子、挑苗子。“双创基地”TSI工作室，常年开展重大课题攻关、QC成果发布等活动，在大众创新、万众创业中发现带头人、领头雁。建立烛光志愿服务队，成立9个专业服务项目，在开展公益事业中发现好人好事。丰富的平台为该厂先后“淘”处了“全国劳模”“省十大能工巧匠”“最美驻村书记”“外部市场爱心大哥”等大批先进典型。
二、多层面培养典型，让典型过得硬
一个好的先进典型，除了自身的努力外，还需要组织的关心培养。该厂坚持为典型成长把好“跟踪关、动力关、暖心关”，确保各类典型有真功夫、硬本事。
把好“跟踪关”。坚持把群众“满不满意、认不认可”作为评树典型的重要依据，建立典型动态管理、跟踪控制机制，通过全方位、多视角、广角度的跟踪考核来培养典型。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆把日常培养与年度选树有机结合起来，月度评选、季度跟踪、年度考核，激励广大员工争先进位不掉队。密切关注典型的发展变化，定期与典型交流谈心，及时挖掘典型“新经验”，推进典型提档升级。建立典型“三色卡”跟踪制度，针对不同典型的思想状况、工作状况、作风状况等综合设定红、黄、绿三色卡，有效提高了跟踪培养效果。
把好“激励关”。典型力量激励身边的人，先进典型也需要获取不断的激励来发挥更大的作用。该厂建立及时激励和精神薪资相结合的先进典型激励机制，对每月选树的典型，以文件的形式进行通报表彰，每人给予月度200元、年度500元的物质奖励，厂党政主要领导签署荣誉证书并送到岗位，扩大了典型的获得感、荣誉感和责任感。建立先进典型个人荣誉档案，并提供优选学习深造的机会，在批准入党、提拔任用等方面，也适当向先进典型倾斜，使先进典型产生不进则退的危机意识，自我加压、追求卓越。
把好“暖心关”。组织的关心是先进典型不断进步的动力源泉。该厂建立领导干部与先进典型“挂钩”机制，厂领导班子成员带头与省部级以上典型人物结成对子，定期谈心交心、走访座谈，激励典型不断发展进步。建立“老典型”带“新典型”制度，通过传帮带，帮助新选树的典型解开思想困惑、解决工作难题、发挥更大作用。充分发挥员工心理关爱中心作用，定期举办专题活动，组织EAP工作者与典型“一对一”互动交流，帮助典型解疙瘩、顺心气，时刻激励他们永葆先进。
三、多形式宣传典型，让典型叫得响
对选树的各类典型，积极创新宣传方式，内外并举、各方联动，放大“群星效应”，打造精神高地。
（一）整合力量力求形成大效应。加强典型宣传是构建社会主义核心价值体系的重要推动力量。坚持把加强典型推介，作为各级党组织的重要责任，按照“大宣传”构建思路，充分发挥党、政、工、团、妇在组织典型宣传、阵地建设、群众参与等方面的职责，实现了资源共享、整体联动、通力合作。打破基层通讯员各自为战的局面，分系统组建3个宣传联动组，遇到重大典型宣传迅速集结、抱团攻坚、重磅推介，形成了强大的宣传攻势。建立健全宣传管理办法，完善典型宣传工作的奖优罚劣制度，分阶段地开展典型宣传的评比表彰工作，实现了典型宣传工作的“不断线”和“长流水”。
（二）搭建平台力求形成大声势。该厂充分发挥“一路两廊三室一中心一基地”的主阵地作用，定期邀请摄影专家聚焦各类先进典型，开展“鲜花铺就创业路”摄影日活动，打造富有四厂特色的“典型文化”，集中展示典型风采，催生了引领效应。在四厂门户网站、心灵网站设立典型窗口，全年滚动推出先进典型的照片200余张，同步设立评议专栏，引导员工在评议中学习，在学习中得到启发和提高，目前网站点击量累计超过30多万人次。发挥职工大讲堂作用，定期举办先进典型事迹报告会，扩大典型的亲和力和带动力。近年来，先后举办先进人物座谈会、先进事迹演讲报告会22场次，3600多人次职工，聆听了身边典型可亲可敬的感人事迹，营造了比学赶帮超的争先氛围。
（三）媒体联动力求形成大影响。坚持报纸、电视、广播、刊物、网络五轮驱动，积极向主流新闻媒体推荐先进人物，特别是重量级典型人物的先进事迹，扩大影响，提升档次。2015年以来，在局党委宣传部的大力支持下，该厂以中央媒体采访团集中到厂参观采访为契机，专门组织杨明锋、周敬与人民日报、新华社、光明日报、经济日报、新华网等中央媒体的记者，进行面对面交流采访，一系列的宣传报道形成了立体、密集宣传的轰动效应。同时，河南日报、河南卫视、大河报、大河网等河南省主流媒体迅速形成合力，掀起了一轮报道高潮。中央电视台《第一时间》、安微卫视《全星全益》、河南卫视《中国感动》等栏目，也全景式报道了杨明锋“一诺千金，无私付出”的感人事迹，真善美的中原石油人品质得以在全国传唱，给人以向上向善的力量。
作者：周江平，中原石油勘探局有限公司党委宣传部，1985年9月出生，2009年7月参加工作，大学本科，政工师，研究方向：思想政治工作。
论文作者:周江平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/11
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