摘要：由于我国建筑行业的蓬勃发展，建筑工程技术得到了显著的提升。建筑行业是一个国家发展的重中之重，因此国家和社会对建筑行业的要求也越来越高。然而，如今的市场竞争极其激烈，物竞天择，适者生存，各建筑企业若想从市场中脱颖而出，良好的生存下来，必须找出自身施工过程中存在的问题并制定相应措施，不断学习先进的技术，不断提升自身的专业水平。本文概述了建筑工程施工技术管理的重要性，探讨了建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施。
关键词：建筑工程；施工技术；技术管理；优化措施
导言
现代化建设越来越快，我国的经济发展也日益增长，发展的更加迅猛，城市化建设也相应的加快了。因为土地资源的匮乏，为了节约我国的土地资源，建设的楼层也只能是越来越高，高层建筑也就越来越受欢迎。但是高层建筑的施工风险大，施工工艺复杂，技术难度高，在施工过程中需要严格的监控，只有将各项施工技术的优势都发挥到极致，才能提高整个工程的质量。
1建筑工程施工技术管理的重要性
改革开放以来，我国各行各业都得到迅速的发展，建筑行业也乘上了发展的大列车，进入发展的快车道。同其他行业一样，行业要想发展，就必须有先进的技术和科学的管理方案。而且，建筑行业由于其行业的特殊性，对质量的要求十分严格，那就更应该做好技术和管理工作。此外，技术管理工作与工程的进度，经济效益都是密切相关的。
但是现在国内在建筑工程的技术管理方面还存在很多问题，近年来，发生了不少工程事故，而且建筑工程的效益也有停滞不前的现象，这都与工程的技术管理有密切的关系。时代在发展，建筑工程也就必须跟上发展的步伐，不能成为时代发展的牺牲品。在技术管理方面，要做到保证施工质量，降低施工成本，合理安排施工进度，利用科学的技术手段和管理方法，努力提高建筑行业的经济效益。只有这样，才能保证建筑行业未来的发展，也才能为祖国的建设事业添砖加瓦。
2建筑工程技术管理内容及技术管理现状分析
2.1建筑工程技术管理内容分析
建筑工程技术管理涉及到的内容比较丰富，工程技术管理工作主要能分成两种类型，即：内部和外部管理两种类型。从行业外部的技术管理类型内容来说，主要涉及施工技术的应用，以及对工程技术的改进优化等。而在工程技术的内部管理类型内容上，就主要有施工的制度以及标准的明确化，进行专业的施工培训等方面内容。建筑工程技术管理内容中，有档案管理以及图纸会审，技术制度管理和技术培训，技术交底以及安全知识培训，新技术开发应用及编制施工组别等管理内容。具体的建筑工程施工中，核心技术的优化管理比较关键。其中绘制工程图纸以及制定施工标准制度等，都是比较关键的技术内容。通过对这些施工技术内容的详细了解和熟练掌握，才能真正保障施工技术的作用充分发挥。
2.2建筑工程技术管理现状分析
从实际建筑工程技术管理的现状来看，由于受到多种因素的影响，在技术管理过程中还存在着一系列的问题有待解决，这些问题对建筑工程的整体质量保障有着很大阻碍。工程技术的管理组织体系没有完善建立，这是技术管理中比较突出的问题。随着城市化进程的加快，我国的建筑工程企业数量也比较多，企业规模大小不一，工程技术的管理水平也存在着很大差异性，对技术管理的软硬件配置差异也比较突出。建筑工程管理组织体系专用，总承包是当前我国应用比较广泛的体制，这一体制在实际的应用当中不能得到统一规范，对技术管理增加了很大难度。建筑工程技术管理作为比较复杂化的工程管理内容，就需要有完善的管理组织体系才能发挥其积极作用，促进工程施工质量的保障，但是在实际中，建筑工程技术管理体系还有待完善。
建筑工程技术管理中，在监督管理方面的问题还比较显著。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业的工程技术管理水平提高，需要在监管工作层面加强实施，只有如此才能有效保证管理效率的提高。而我国的建筑工程企业在实际管理活动中，对技术管理的监管力度没有加强，不重视技术管理的作用发挥，这就必然会影响实际管理的效率和效果。监督管理不能得到有效落实，从而影响了工程的进程。从根本原因分析来看，主要是监管人员没有尽职尽责，在责任意识上比较薄弱，存在着玩忽职守的现象，比较容易造成各种管理问题的出现。施工人员自身的专业素质不高，缺乏专业精神等，这些也对建筑工程技术管理增添了很多的阻碍。
具体工程施工中，会遇到各种技术问题，对这些问题及时解决就比较重要。但是在实际技术管理中，并没有有效解决技术问题，从而造成了施工质量问题。建筑工程施工是比较复杂的过程，施工中参与的人员比较多，也有着很大施工难度，如果不能有效解决技术难题和问题，就必然会影响施工进度，以及带来诸多质量问题。而具体施工中一些施工人员，由于没有严格遵循施工的规范和章程，就容易出现质量问题，加上监督管理的力度不强，没有及时发展问题，从而在后续的施工中就造成了返工，这不仅影响了施工进度，也增加了施工成本。
3建筑工程技术管理的优化措施分析
3.1重视建筑工程整体质量管理措施的优化工作
在进行建筑工程的施工管理过程中，应当完善有关建筑工程的各方面技术指标以及规范，建立健全技术组织管理机构以及责任机制。通过责任机制能够有效提升建筑工程的建设质量，杜绝现场施工过程中出现一系列的技术问题。在现场的建筑施工过程中应当保证技术岗位的工作人员能够持证上岗，落实好有关技术交底工作，对技术交底工作进行一定的分级管理，通过分级管理保证重点工程、关键控制点的控制效率。在实际施工之前，应当对图纸进行一定的存档，对技术手段以及技术可行性进行充分研究，按照相关的要求以及准则进行整理和归档等。
3.2施工阶段技术管理的优化
在进行施工的过程中应当保证实际的施工过程以及施工工艺能够按照图纸当中的有关要求进行，在施工的过程中按照连续性、均衡性的原则进行施工，保证施工能够在规定的工期内交付。在实际的施工过程中，参加编写的人员应当明确有关的分工，在预算、概算的制定过程中应当由专业的监理工程师监督进行，实现成本、质量、进度的有机统一与协调。
3.3技术文件管理措施
在进行工程技术管理的过程中，变更文件管理往往是重要的环节以及流程，变更文件管理的缺少往往会造成项目的烂尾。因此在进行工程变更文件的管理过程中应当综合考核相关工程的变更对于前期项目的建设施工是否造成一定的影响，对于整个项目工程进展来说是否有利，并且在进行变更文件的处理过程中应当妥善的存档并进行保管。总之，建筑工程竣工阶段的技术管理文件控制对于整个项目来说起到了一定的综合作用，是不可或缺的部分。
结束语
建筑工程的技术管理是一项比较复杂以及系统化的管理工程，具体管理的方式方法的运用，以及管理观念的更新等，都有助于建筑施工工程效率的提高。文章通过对建筑工程技术管理的重要性以及管理中存在的问题进行分析，就能更好的认识技术管理的意义，也能为实际的技术管理提供一定的理论依据，希望能对工程技术的实践管理发展起到一定的积极作用。
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论文作者:刘浩
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/10
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