摘要：在土建施工现场中，做好相应的管理工作非常重要，能够有效减少施工材料的浪费，提高工程的总体施工质量。鉴于此，本文主要分析土建施工管理的影响因素，并提出合理的优化措施，从而促进我国土建工程能够更加快速的发展。
关键词：土建工程；施工管理；影响因素；措施
1.土建工程施工特点
（1）施工复杂。由于建筑功能逐渐增多，导致土建工程类型呈现多元化趋势，加上土建工程受到地理环境、地形条件等因素，增加了施工的复杂性；（2）流动性强。土建工程施工通常处于郊外，施工人员没有固定的生活场所，人员流动性较大，加上工作枯燥，施工人员工作积极性有待提升；（3）周期长。近年来，土建工程规模不断增加，加上复杂性、流动性特点，导致土建工程施工周期往往较长；（4）环境相对恶劣。在土建施工过程中，由于大多处于露天作业，受环境变化的影响相对较大，施工环境十分恶劣。
2.土建施工管理中存在的现实问题
2.1施工图纸存在严重的设计错误
导致设计图纸出现问题的成因：①设计问题，市场经济发展条件下，一些设计院不能正确看待自身发展与市场的关系，只是追求眼前利益最大化，为了当前效益不能严格程序，相关从业人员资质审核不严，特别是在激烈的竞标条件下，设计院为得到项目任务，通过伪造资质、企业挂靠上进行造假，虽然看似资质较高，但是却不能保证设计品质，实际参与工作的往往只有几个资质合格的人员，其他人员均达不到行业要求，所设计的文案，不但不能满足施工条件要求，有些还与实际相冲突，往往导致施工矛盾，造成质量问题。②经验不足。当前，一些设计人员业务能力不高，更没有经过实际的锻炼，个人施工经验不够，所设计出的图纸虽然满足了理论要求和原理，但是进行实际施工时，却不实用，因为实际施工往往面对更加复杂的情况，设计时，没有充分考虑到现场实际，造成施工进度慢，进而引发质量问题。
2.2管理体制不完善
由于土建施工现场中管理体制不够完善，存在较多欠缺，影响工程的施工进度。土建施工现场环境比较复杂，由于缺乏相应的管理制度，降低施工人员的工作积极性，影响土建工程的施工质量。在土建施工现场中，管理人员对自身工作缺乏足够的重视，各项管理制度没有得到合理实施，降低工程的经济效益。
2.3质量控制不合理
土建施工现场中的施工材料较多，在施工过程中，各项材料没有得到相应的检测，降低材料的使用率。在土建施工现场管理中，由于缺乏相应的质量控制管理制度，很多施工材料进入到施工现场后，得不到全面检测，严重影响工程的施工质量。对于施工人员来说，由于施工现场的质量控制不合理，降低了各项施工材料的利用率，影响工程的经济效益。
2.4安全隐患较多
在土建施工过程中，由于施工人员的安全意识较差，施工工艺又比较复杂，工程中的安全隐患不断增多。在一些大型土建工程中，由于施工工艺流程具有一定的复杂性，施工人员对自身工作缺乏足够的重视，延长了工程的施工周期，增加工程施工成本。土建工程中的施工人员在实际工作中，要结合施工现场情况，不断提高自身的安全意识，明确各项施工流程，减少土建施工安全事故的发生。
3.土建施工管理优化措施
3.1做好施工规划管理工作
在土木建筑工程的施工过程中，施工规划管理工作的整体质量会对施工质量产生决定性的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此就需要在施工开始之前对施工项目做好规划并加以管理。在土木工程施工规划管理中，施工的时间、施工设备的存放与养护、材料的存放环境、施工人员的施工技术水平等，都是涉及到的主要规划内容。管理人员应该利用现代化的施工规划管理理念对土木工程施工过程中的人员以及材料、时间等进行统筹安排，做好施工规划管理的工作，以保证工程施工的顺利进行，确保土木工工程的施工质量，以及土木工程项目能够更安全地使用，为施工企业创造更大的经济效益，也确保整个工程建设的安全。
3.2做好施工规划管理工作
在土建工程的施工过程中，施工规划管理工作的整体质量会对施工质量产生决定性的影响。因此就需要在施工开始之前对施工项目做好规划并加以管理。管理人员应该利用现代化的施工规划管理理念对土建工程施工过程中的人员以及材料、时间等进行统筹安排，做好施工规划管理的工作，以保证工程施工的顺利进行，确保土建工程的施工质量，以及土建工程项目能够更安全地使用，为施工企业创造更大的经济效益，也确保整个工程建设的安全。
3.3完善施工现场管理制度
为了保证土建施工现场管理工作得以顺利开展，管理人员要不断完善管理制度，针对施工管理中存在的问题，采取科学、高效的解决措施，进一步土建工程的施工质量。由于大型土建工程施工现场环境比较复杂，施工管理人员要详细了解工程结构特点，并结合施工人员的工作情况，制定合理、有效的管理制度，不断提高施工人员的工作积极性。另外，土建施工现场管理人员要详细了解施工方案，在施工人员工作前，认真分析施工图纸，并结合施工现场情况，制定有效的施工计划。通过不断完善施工现场管理制度，能够帮助管理人员更好的了解工程施工进度，降低土建工程的总体施工成本。
3.4加强土建工程的质量管理
加强土建工程的质量管理，就要建立起科学、完整的土建质量管理体制，使建筑企业各部门与相应的工程质量管理有机地结合起来，形成一个良好的完整的整体。土建工程质量控制的作用非常重要，是实现土建工程质量可靠、满足合同要求及安全可靠的保障，在土建工程实施阶段要对加强土建工程的质量管理。与此同时，土建工程质量管理工作又是一个技术性强，控制影响因素众多，政策性强，处理起来需要加倍谨慎的工作。为此在土建工程实施前，要认真做好施工图设计，施工图设计的目标主要是质量控制目标，要在满足土建工程设计原则以及相应的技术标准和规范的前提下结合现场实际情况进行合理的设计。而后土建工程施工技术人员要在施工准备阶段对施工图进行认真的研读，充分领会设计意图，并与各部门充分协调制定相应的技术措施以及施工组织设计，对土建工程质量管理提出措施要求。
3.5提高施工人员的安全意识
通过不断提高施工人员的安全意识，能够减少土建施工安全事故的发生。施工现场管理人员可以定期对施工人员进行安全教育，提高施工人员的专业技能。土建工程中的施工人员可以利用自身的空闲时间，定期参加网络培训，提高自身的安全意识。为了保证施工人员能够更好的投入到施工中，管理人员还要对其定期进行考核，针对考核没有通过的施工人员，要适当加大培训力度，增强施工人员的责任安全意识，保证土建施工现场管理工作顺利进行。
结束语
综上所述，想要提高土建工程质量，需要对影响工程质量的人为因素、材料质量因素、机械设备因素和环境安全因素进行分析，从中找出问题并采取完善管理制度。领导应该重视工程管理、监理系统不完善重视核算工作。加强安全管理力度等措施，以确保工程管理质量。
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论文作者:陆斌泽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/12
标签：土建论文; 工程论文; 施工现场论文; 施工人员论文; 管理人员论文; 工程施工论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第4期论文;