摘要：如何找到鉴别班组员工的工作能力、激发班组员工的潜力的绩效管理方式是企业管理者所面临的最大挑战，而采用工作积分模式是班组绩效考核中的一种有益的探索。本文首先分析了在班组绩效考核中应用工作积分模式的必要性，然后阐述了具体的应用方法，最后总结了实际应用效果，希望通过本文的研究能为相关工作提供一些借鉴。
关键词：工作积分制；班组绩效考核；应用
0 引言
班组是一个企业中最为基层的劳动组织单元，而班组员工个体则是企业组织中最基本的细胞，班组员工直接肩负着一个公司的生产经营重担，他们是企业所有工作的落脚点，是企业最终绩效的实现者。所以，要充分地考虑班组员工结构、工作业务类型等特点，摸索出一套科学合理的，适用于班组绩效考核的工作积分模式应用方法。
1在班组绩效考核中深化应用工作积分模式的必要性
（1）争创“四个最好”发展目标的客观要求。目前，随着“两个转变”的深入推进、岗位绩效工资制改革以及班组建设工作的全面开展，对员工绩效管理工作提出了更高的要求，亟需建立起一套更加科学化、标准化、精益化的班组考核体系，然而，就目前的班组绩效管理现况来看，其与改革发展的新要求还存在许多差距。（2）提升公司整体效率效益的重要举措。通过调研发现我公司在实行班组工作积分考核过程中遇到的问题主要是由三个方面的因素引起的：一是绩效考核仅仅重视薪酬分配，而没有将绩效考核应用到职务晋升、岗位竞聘等方面，大大弱化了绩效考核的激励约束作用；二是班组长基本都是以定性评价来代替量化考核，严重削弱了员工的积极性；三是一些班组仍然是存在“大锅饭”现象，没有将多劳多得的绩效导向充分地体现出来。因此，有必要针对以上现状，继续深化工作积分模式在班组绩效考核中的应用研究。
2 班组工作积分模式在绩效考核中的应用方法
2.1健全工作积分制度的保障制度
通过调研发现，因为受传统管理观念的影响，考核者在推行企业班组工作积分制度的过程中往往害怕得罪人，出力不讨好，所以很多考核人为了充当老好人，给每一位员工的积分相差无几，这便使得积分绩效考核失去了其应有的效果，因此，需要建立健全工作积分制度的保障制度，在建立工作积分信息管理系统的时候也要注意加强对考核人员的管理与监督，从而使得班组工作积分模式得以充分的利用，真正发挥出其应有的作用。
2.2完善工作积分制度的评价方式和内容
对于电力企业基层员工来讲，其不仅肩负着各项专业工作，同时其还要开展各项如学习培训、宣传报道等事务性工作，所以，应该逐步完善工作积分制度的评价内容，对基层员工专业工作以外的其他事务性工作也进行鼓励与肯定，以此来激发员工在干好本职工作以外积极参加其他各项事务性工作，在评价方式方式上，不仅要采用传统的评价途径，还应该结合评价对象、评价事项的不同来采用负向评价与正向评价相结合的方式，将多种评价方式相结合，适当的增加评价内容，避免在班组绩效考核中应用工作积分模式时有遗漏的部分。
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2.3建立班组绩效管理小组
为了深化班组工作积分模式在绩效考核中的应用，要在企业内部建立班组绩效管理小组，该小组承担企业的绩效管理只能，主要负责按照绩效管理办法来简体字组织开展班组员工的绩效考核工作，同时实行绩效经理人制度，一般由各个班组长为绩效经理人，主要负责与员工确定绩效目标，签订绩效合约，全程跟踪绩效目标执行情况，及时与员工进行沟通和面谈，研究提出绩效评价意见和改进措施。
2.4合并、精简指标，确定积分标准指标
为了使得工作积分模式在班组绩效考核中更好地发挥其作用，需要先确定积分标准指标，为此可以召开专题会议，审议、讨论初步形成的工作积分项目库指标，删除指标项中重复、多余的项目，合并内容相似、意思相近的指标，并且精简提炼意思表达冗长的指标，此外，还应该确定指标分类是否与规范、实际要求相符合，结合历次工作积分制实施中积累的经验与教训，对每一项指标的积分标准进行反复谨慎的上衣，进而形成标准工作积分库初稿。
2.5标准工作积分库征求意见
在形成标准工作积分库初稿之后务必要通过多种途径来广泛地征求基层员工的意见，一方面要将形成的标准工作积分库初稿放置到班组公示栏里来征求各个班组的意见，另一方面可以采用发送电子邮件的形式来征求每一位员工的意见，对于员工好的想法要给予足够的重视，根据反馈意见来适当的修改积分库，由单位相关负责人审核通过之后方可形成会稿，等会稿形成之后需要召开职工大会，通过表决的方式来逐条表决积分库各项考核指标，最终形成定稿。
2.6严格实施，积极反馈
在企业内部各班组中要严格根据标准工作积分库进行日常的工作积分，并且对具体实施应用过程中不利于班组管理、积分不合理、员工反映问题集中的内容反馈至考核指标积分提炼小组，由提炼小组进行一周一统计，对问题进行积极的梳理与分析，并且提出相应的解决对策，汇总后形成标准工作积分库运行情况问题反馈表。
3应用效果分析
通过在企业内部深化工作积分模式在班组绩效考核中的应用，取得了以下实效：（1）企业绩效文化氛围更加浓厚。通过工作积分制考核的深化应用，量化了员工工作绩效，打破了“大锅饭”思维，充分地调动起了班组成员争取更高绩效的积极性，在班组内部逐步形成了“团结争先、公平务实”的绩效文化氛围。（2）绩效导向作用更加明显。通过实施部门、单位绩效的月度分析与考核，定期发布绩效评价结果，组织典型经验交流，形成多维度激励，发挥了绩效管理的绩效导向作用。（3）促进公司、班组、员工同步发展。通过将员工个人发展融入班组绩效管理，有效促进了员工个人素质提升。
4结论
目前，我国的电力企业体制改革已进入攻坚阶段，一些深层次的矛盾也逐渐显现出来，尤其是班组绩效考核模式已经愈来愈无法适应企业发展的需求，因此，需要采取一定的措施，深化工作积分模式在班组绩效考核中的应用，充分地调动起员工的积极性，促进公司、班组与员工的共同发展，这不仅关系到电力企业改革的成败，也关系到企业的经济效益和企业的发展。
参考文献：
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论文作者:张永茂
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
标签：班组论文; 积分论文; 工作论文; 绩效考核论文; 员工论文; 绩效论文; 模式论文; 《基层建设》2018年第26期论文;